【總結(jié)】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來(lái)自日語(yǔ)“看板”:カンバン,日語(yǔ)羅馬拼寫(xiě):Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。及時(shí)生產(chǎn)方式中
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類(lèi)型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號(hào)看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問(wèn)題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
【總結(jié)】零件外購(gòu)看板發(fā)行數(shù)看板代號(hào)前工程儲(chǔ)位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲(chǔ)位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(rùn)(不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:13
【總結(jié)】豐田模式看板,連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。,,?,豐田模式看板,先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。...
2024-10-25 02:15
【總結(jié)】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:25
【總結(jié)】1豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。2豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。3豐田模式看板五個(gè)“為什麼”(FiveWhy
2025-03-12 18:10
【總結(jié)】潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊(cè)培訓(xùn)課程1內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設(shè)計(jì)FMEA?過(guò)程FMEA2課程目的?理解FMEA在APQP中的作用;?介紹FMEA的原因和目的、功用和結(jié)
2025-03-10 12:06
【總結(jié)】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準(zhǔn)備和順序IE被阻礙的諸問(wèn)題IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng)IE活動(dòng)IE的對(duì)象IEIE工程程的關(guān)系IE學(xué)校教育內(nèi)容IE教育的
2025-03-13 16:46
【總結(jié)】看板管理在企業(yè)的應(yīng)用栗賀友,郝建男(唐山愛(ài)信齒輪有限責(zé)任公司,河北唐山)摘要:借鑒實(shí)施豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化的一種重要手段———看板管理的原理和方法等技術(shù),結(jié)合實(shí)踐形成了適合成批多品種生產(chǎn),滿足市場(chǎng)需求的新看板管理模式,論述了在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的具體運(yùn)作方法,闡述了看板管理系統(tǒng)的構(gòu)筑思路。1引言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司喜一郎先生最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代
2025-04-09 04:55
2025-02-09 17:22
【總結(jié)】COSHIPELECTRONICS杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司看板管理人力資源中心1COSHIPELECTRONICS杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司?看板數(shù)的設(shè)定?看板的使用規(guī)則課程綱要2COSHIPELECTRONICS杰出
2025-01-18 15:36
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號(hào)看板?一、看板概念、類(lèi)型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類(lèi)型和功能?看板(K
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】看板的目的?消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生產(chǎn)的連續(xù)性。?六
2025-03-13 05:06
【總結(jié)】第九章學(xué)習(xí)策略n“未來(lái)的文盲不再是不識(shí)字的人,而是沒(méi)有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人”埃德加·富爾?學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)?n想要學(xué)習(xí)卻不知道學(xué)習(xí)策略的人叫做文盲。阿爾溫.托夫勒n“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”在某種程度上說(shuō)就是學(xué)會(huì)生存。學(xué)習(xí)策略是
2025-01-18 14:02