杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)及如何提高判斷力(編輯修改稿)
2025-01-26 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 戰(zhàn)略控制 14 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財務(wù)控制 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預算控制和比率控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 即對企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務(wù)等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過程控制及產(chǎn)后控制等 。 ? 銷售規(guī)?？刂?。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進行控制 。 ? 質(zhì)量控制 。 包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 。 工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 好包括領(lǐng)導工作 、 設(shè)計工作 、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 因此 ，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程 ， 質(zhì)量控制是動態(tài)的 ， 著眼于事前和未來的質(zhì)量控制 ， 其難點在與全員質(zhì)量意識的形成 。 ? 成本控制 。 通過成本控制使各項費用降低到最低水平 ， 達到提高經(jīng)濟效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計 、 儲備等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導 、 時間等無形費用的控制 。 在成本控制重要建立各種費用的開支范圍 、 開支標準并嚴格執(zhí)行 ， 要事先進行成本預算等工作 。 成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的 ， 因此缺乏成本意識 。 戰(zhàn)略控制 15 應對危機的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 16 應對危機的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應該力求簡單化。 戰(zhàn)略控制 17 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 新消費者的興起 對真實可靠的需求 新消費者 個性化 置身其中 獨立 消息靈通 時間 注意力 信任度 18 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 想到下一代消費者心里 未來一代性關(guān)系比父母早 56年 未來一代喜歡購物 情感需求 未來一代是孤獨群體 網(wǎng)上人群 未來一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒 未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗 19 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 從大眾到分眾 ?個性化設(shè)計 大規(guī)模定制 ?互動式使用 網(wǎng)上維護 升級 殺毒 ?場景化陳列 環(huán)境營銷 愛環(huán)境 ?精確定位 數(shù)據(jù)挖掘 從靠概率統(tǒng)計 到精確分析 20 應對危機的戰(zhàn)略變革 23 January 2023 案例 Hush Puppies 如何創(chuàng)造萬人空巷的消費潮流 23 January 2023 專題研討 如何提高判斷力 判斷力的基本內(nèi)涵 ? 判斷、決斷、獨斷、妄斷 ? 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生 ? 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的
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