coso企業(yè)風險管理–整合框架(編輯修改稿)
2025-01-26 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它的利益相關者創(chuàng)造價值所作出的選擇 。 ? 經(jīng)營目標 經(jīng)營目標關系到主體的有效性和效率，主要反映主體運營所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境。 ? 報告目標 可靠的報告目標為管理當局提供適合既定目的的準確而完整的信息。它支持管理當局的決策和對主體活動和業(yè)績的監(jiān)控。 ? 合規(guī)目標 主體從事活動必須符合相關的法律和法規(guī)，通常還必須采取具體措施。 七、事項識別 管理當局識別將會對主體產(chǎn)生影響的潛在事項 – 如果存在的話，并確定它們是否代表機會，或者是否會對主體成功地實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標的能力產(chǎn)生負面影響。帶來負面影響的事項代表風險，它要求管理當局予以評估和應對。帶來正面影響的事項代表機會，管理當局可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標設定過程之中。在對事項進行識別時，管理當局要在組織的全部范圍內(nèi)考慮一系列可能帶來風險和機會的內(nèi)部和外部因素。 ? 影響因素 管理當局需了解外部因素和內(nèi)部因素以及由此可能產(chǎn)生的事項的類型。 外部因素包括：經(jīng)濟因素、自然環(huán)境因素、政治因素、社會因素、技術因素 內(nèi)部因素包括：基礎結構、人員、流程、技術 ? 事項識別技術 主體的事項識別方法可能包含各種技術的組合，以及支持性的工具。 事項識別既關注過去，也著眼于未來。 ? 相互依賴性 事項并不是鼓勵地發(fā)生的。一個事項可能引發(fā)另一個事項，事項也可能同時發(fā)生。 ? 區(qū)分風險和機會 事項可能會帶來正面或負面的影響。代表機會的 事項被反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制訂過程中，以便規(guī)劃行動去抓住機會。抵消風險負面影響的事項在管理當局的風險評估和應對中予以考慮。 八、風險評估 ? 風險評估的背景 在評估風險時，管理當局考慮預期事項和非預期事項。許多事項是常規(guī)性和重復性的，并且已經(jīng)在管理當局的計劃和經(jīng)營預算中提到，而其他的事項則是非預期的。 ? 固有風險和剩余風險 固有風險是管理當局沒有采取任何措施來改變風險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風險。剩余風險是
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