【總結(jié)】注冊(cè)會(huì)計(jì)師后續(xù)教育培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實(shí)務(wù)3授課目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
2025-01-18 11:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理(SM)——藝術(shù)與實(shí)務(wù)姚凱??副教授????????任何行為都要有策略。以鷹策略和鴿子策略為例,它們各自獨(dú)立不能成為“宜斯”策略(ESS-evolutionarily?stable?strategy),只有它們以一定的比率共存,
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】ApplyingCOSO’sEnterpriseRiskManagement—IntegratedFrameworkSeptember29,2023Today’sanizationsareconcernedabout:?RiskManagement?Governance?Control?A
2025-03-08 12:06
2025-03-08 12:18
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與目標(biāo)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1為什么需要企業(yè)使命與遠(yuǎn)景?2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的特征?3戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的因素?4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念?5設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)?6戰(zhàn)略意圖的概念為什么需要使命和遠(yuǎn)景??一個(gè)設(shè)計(jì)良好的使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景能夠:?指導(dǎo)管理決策活動(dòng)?喚起員
2025-01-22 11:14
【總結(jié)】第二章《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》基本理論一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(簡(jiǎn)稱(chēng)ERM框架)的頒布1992年COSO發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》雖然被許多企業(yè)采用,但理論界和實(shí)務(wù)界紛紛提出改進(jìn)建議,認(rèn)為其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)不夠,使得內(nèi)部控制無(wú)法與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。2001年,COSO委托普華永道開(kāi)發(fā)一個(gè)對(duì)于管理層評(píng)價(jià)和改進(jìn)他們所在組織的企業(yè)內(nèi)部控制的簡(jiǎn)便易行的框架。在此期間出現(xiàn)了安然
2025-04-13 01:06
【總結(jié)】無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之整合框架無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)(ww.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架2020年9月目錄內(nèi)容摘要31定義92內(nèi)部環(huán)境313目標(biāo)設(shè)定444椎敞狽匙頻蒙長(zhǎng)晾扯尊躊因杰獎(jiǎng)長(zhǎng)愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸
2024-09-13 16:32
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCC
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1主要內(nèi)容n中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組n內(nèi)部控制實(shí)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)2授課目標(biāo)n
2025-01-19 03:43
2025-01-18 11:31
【總結(jié)】0風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)CertifiedRiskManagementTraining風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架和應(yīng)用方法如有想報(bào)考國(guó)家注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的學(xué)員可以我聯(lián)系人:劉濤電話:13261898083*1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)CertifiedRiskManageme
2025-01-06 07:39
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容n中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組n內(nèi)部控制實(shí)務(wù)內(nèi)部控
2025-02-27 20:14
【總結(jié)】附錄一附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架安達(dá)信企業(yè)變革的框架——組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備2探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度安達(dá)信
2025-02-12 09:50