0章財務管理的目標與財務經(jīng)理的職責(編輯修改稿)
2025-01-26 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司內(nèi)部控制、風險控制的主要手段就是信息化處理。 三、公司財務經(jīng)理面對的挑戰(zhàn) （三）風險控制能力的挑戰(zhàn) 在公司快速成長與穩(wěn)健成長之間，財務經(jīng)理的風險控制能力發(fā)揮關鍵性作用。許多的公司失敗案例已經(jīng)證明，脫離風險控制和保守的風險控制，都會為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。 三、公司財務經(jīng)理面對的挑戰(zhàn) （四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn) 財務經(jīng)理帶領的是一個團隊，這個團隊要與企業(yè)內(nèi)外各個部門發(fā)生業(yè)務關系，有團隊就有矛盾，有業(yè)務關系就會出現(xiàn)問題，因此，做好處理矛盾和解決問題的關鍵，就在于財務經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。 案例分析： 囚徒困境一般在入門的博弈論教科書的第一章都有介紹 。 甲乙同案盜竊犯 ，隔離審訊 。 如果兩個都不招 ， 因為證據(jù)不充分 ， 兩人都只能判 1年 。 如果一方招了 ， 屬立功表現(xiàn) ， 功罪相抵 ， 無罪釋放；而另一方則屬抗拒從嚴 ， 判 10年 。但如果兩人都招了 ， 則各判 5 年 。 最后的結果是：兩個囚徒爭先恐后地招了 ，每人被結結實實地判了 5年 。 案例分析： ? 老金與小趙的故事： 老金與小趙同時調(diào)在某公司的財務部工作，老金作財務主管，小趙作出納員。兩位同是女性公民，相互之間的關系不好也不壞。 有一天，老金在匯總會計憑證時發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會計科目做錯，就讓小趙改正，由于說話不大客氣，加之當時財務部里有許多人等著小趙報銷差旅費，小趙有些臉面上過不去，就頂了老金一句：“我忙著呢，你給改過來不就完了嗎”！老金聽了之后，覺得自尊心受到了刺激，也回敬了一句：“自己的事情自己做”！雙方自此關系出現(xiàn)了裂痕，但是誰都不愿意主動修復這個裂痕 。 案例分析： ? 老金與小趙的故事： 一個月之后，老金在匯總會計憑證時又發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會計科目做錯，這一次，她直接在會計憑證上進行修正，修正后也不通知小趙，而小趙已經(jīng)按照未修訂的會計憑證登記了相關明細帳 ,從而造成明細帳與老金所作總帳的余額不符。于是，小趙反復計算明細帳的余額，無論如何也無法與總帳一致。老金看到小趙在忙得不亦樂乎，心中暗暗幸災樂禍 —— 活該！當小趙終于從檢查會計憑證入手來找原因時，才發(fā)現(xiàn)所作憑證的會計科目已經(jīng)被老金修改。她頓時火冒三丈，與老金大吵了一番。 案例分析： ? 老金與小趙的故事： 從此以后，財務部里的這兩個人就如同仇敵，相互之間不說話。使正常的財務會計工作受到了很大的影響。盡管公司總經(jīng)理也為調(diào)整兩人的關系做出了努力，但終因這兩個人誰也不讓誰而難以奏效。最后，公司總經(jīng)理作出決定，將老金和小趙同時調(diào)離本公司。兩個人雖然都不愿意離開這個有著良好經(jīng)濟效益和福利待遇的公司，但也毫無辦法。當她們帶著怨恨和委屈離開公司的時候，也沒有充分認識自己的失誤。老金失去了在公司繼續(xù)發(fā)展的機會，小趙則不得不另謀職業(yè)。 案例分析： ? 故事評價： 這是財務主管不懂得 納什均衡原理 而犯下大錯的典型案例。 老金的錯誤在于：她自認為自己是財務主管，業(yè)務水平高，公司領導不會拋棄自己。 但是她只看到了問題的一面，沒有看到問題的另一面。因為，公司領導雖然不愿意讓老金調(diào)離，但如果留下老金而辭掉小趙，就會有偏袒老金之嫌，小趙就會不服，甚至惹出麻煩。因此，公司總經(jīng)理在處理這個問題時，是站在公司 “安全性”收益的 納什均衡 角度， 并不是一定要衡量出對公司最有利的決策。如果老金和小趙有一個人能夠認識到這一點，“化干戈為玉帛”，就會皆大歡喜。遺憾的是，她們都犟在一塊兒?，F(xiàn)
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