【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量要求等 采購物品的策略 （ 1）合理定義所用的材料 /零件的屬性 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 （ 2）供應(yīng)渠道：自制 /集團(tuán)內(nèi)購 /外購（見自制 /外購決策） （ 3）定義成本內(nèi)涵和階段目標(biāo)（短 /中 /長） （ 4）定義完成任務(wù)的人員安排和投資計劃 （ 5）分析主要障礙和必要的支持 知識：學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線最早產(chǎn)生于二次世界大戰(zhàn)時的飛機(jī)制造業(yè) .當(dāng)時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)每架飛機(jī)所需的直接勞動時間隨著飛機(jī)累積數(shù)量的增加很有規(guī)律地減少 ,這些結(jié)果可繪制成一系列的學(xué)習(xí)曲線 . 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 另一個獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)是這些曲線之間也有很大的類似性，即無論生產(chǎn)第一架飛機(jī)所用的時間是多少，第 8架所需的時間只是第 4架的 80%，第 12架所需的時間只是第6架的 80%，等等。也就是說，在任何一種情況下所發(fā)生的現(xiàn)象都是，當(dāng)產(chǎn)量增加一倍時，所需生產(chǎn)時間就減少了 20%。 不同產(chǎn)品或不同企業(yè)，學(xué)習(xí)曲線有可能不同。 鋼板冷沖 92% 電線焊接 90% 電子線路板組裝 85% 一般組裝 80% 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 1）估計對生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計劃和人員安排； 2）幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計劃； 3）制定競爭策略：低成本競爭的企業(yè)通?？偸潜M快增加產(chǎn)量，以使得成本降至學(xué)習(xí)曲線的低點(diǎn)。 4）防止競爭對手進(jìn)入自己的市場。如電子元器件工業(yè)的先進(jìn)入市場的企業(yè)，以低價格阻止后來者進(jìn)入。 5）采購： 知識： 采購方法與工具 Make or Buy Decision (自制或外購決策 ) ?Is the ponent/assembly ?strategy important/core business? ?Is the ponent/assembly ?strategy important/core business? Yes No MAKE vs BUY BUY strategy important/core business? ?Have we design capability? ?Have we design capability? No Yes BUY MAKE vs BUY No Yes BUY MAKE vs BUY ?Have we manufacturing capacity? ?Have we manufacturing capacity? ?No ?Yes ?Are we petitive? ?Are we petitive? ?BUY ?MAKE ?vs ?BUY No Yes BUY MAKE vs BUY 自制或外購是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的一項重要決策 : ?企業(yè)某零部件的需求批量大 ,規(guī)格比較單一 ,且自制的成本比外購成本還低 ,可以采用自制 ?企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng) ,生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高 ,而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品 ,則企業(yè)往往自制 ?企業(yè)對品種規(guī)格要求獨(dú)特 ,交貨期緊急 ,質(zhì)量要求很特別 ,或因運(yùn)輸條件 ,食品保質(zhì)等原因 ,外界無法滿足企業(yè)的 ,可以采用自制戰(zhàn)略 ?對供應(yīng)商的控制或協(xié)作關(guān)系也會影響自制或外購 .經(jīng)常受人控制 ,看別人的臉色 ,則盡可能制零部件 ?保密因素 知識： 采購方法與工具 Make or Buy Decision (自制或外購決策 ) 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 采購物品的戰(zhàn)略定位 數(shù)量 采購金額 重要關(guān)鍵項目 策略 =減少風(fēng)險 量大價低項目 策略 =價格影響力 低值需求小 策略 =集成 減少行政成本 戰(zhàn)略性物資 策略 =結(jié)盟 /伙伴 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 采購重點(diǎn)劃分 采購重點(diǎn)應(yīng)覆蓋采購總金額的 70%80%。 計算方法： （ 1）采購訂單排序：大 小 （ 2）計算累計百分比 （ 3）應(yīng)用采購技術(shù)界限： 70%80% 三、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略 100% 0 100% 10% 30% 70% A： 應(yīng)用采購技術(shù) 四、供應(yīng)市場的分析 從客戶角度為整個供應(yīng)定位 （ 1）定義客戶 /市場要求對公司業(yè)務(wù)的影響因素 如：技術(shù)、專利、設(shè)計、質(zhì)量 （ 2）評估這些因素對公司的影響并分析、打分 影響因素評估 ? 實力（ 15%）：技術(shù)、技巧、專利 ? 服務(wù)（ 20%）： 24h服務(wù) ? 質(zhì)量（ 15%）：產(chǎn)品設(shè)計、合格率 ? 時間（ 10%）：提前期 ? 成本（ 50%）：設(shè)計成本、價格、維護(hù)成本 四、供應(yīng)市場的分析 ? 打分 四、供應(yīng)市場的分析 （ 3）分析供應(yīng)市場復(fù)雜性，并評估打分 知識：波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型 潛在進(jìn)入者 供方侃價能力 替代產(chǎn)品 /服務(wù)的威脅 替代產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有公司間的爭奪 供方 買方 新進(jìn)入者的威脅 買方侃價能力 四、供應(yīng)市場的分析 （ 4）為公司供應(yīng)定位：不同的采購內(nèi)容對應(yīng)不同的供應(yīng)市場 供應(yīng)市場分析 ?市場調(diào)研 ?現(xiàn)存供應(yīng)商分析 ?未來供應(yīng)商 幾個關(guān)鍵問題： ?誰是我們供應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者 leader？ ?我們打交道的是合適的供應(yīng)商？ ?他們的競爭性如何？ ?公司會有什么風(fēng)險？ 四、供應(yīng)市場的分析 供應(yīng)商分類 1）專家（ SPECIALIST） 2）低量無規(guī)模（ SMALL） 3）行業(yè)領(lǐng)袖（ LEADER） 4)量小多品種（ VULNERABLE） 低量無規(guī)模 專家級 行業(yè)領(lǐng)袖 量小多品種（脆弱） 銷售額 多樣化 四、供應(yīng)市場的分析 ?銷售額打分：結(jié)合行業(yè)進(jìn)行 例如： 500萬 0 =5000萬 5 5億 10 四、供應(yīng)市場的分析 ? 多樣性打分：結(jié)合地區(qū)和產(chǎn)品多樣性進(jìn)行 ? 地區(qū) ? 如： 1個地區(qū)， 1個工廠 0 1個地區(qū)， 3個工廠 3 2個地區(qū)， 2個工廠 4 2個地區(qū)， =3個工廠 6 3個地區(qū)， 3個工廠 7 3個地區(qū)， =3個工廠 10 ? 平均地區(qū)和產(chǎn)品打分 ?產(chǎn)品多樣性 1個產(chǎn)品 1 2個產(chǎn)品 3 3個產(chǎn)品 5 4個產(chǎn)品 8 5個產(chǎn)品 10 四、供應(yīng)市場的分析 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 對內(nèi)部的影響 結(jié)合整個供應(yīng)鏈范圍定位和制定戰(zhàn)略 策 略 聯(lián) 盟 與 供 應(yīng) 商 的 關(guān) 係 一 般 常 態(tài) 性 一 次 性 采 購 的 性 質(zhì) 四、供應(yīng)市場的分析 ? 戰(zhàn)略項目（ A類）：價值 60－ 70%,數(shù)量 25％－結(jié)盟 ? 戰(zhàn)略性采購 代表非常重要的 持續(xù)性采購 案， 采購 人 員較 希望 與 供應(yīng) 商建立 長期、聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系，公司應(yīng)該花較 多的 時間 在成本與價格 分析上， 這 是 因為 所收到的效益 會比較大 。 【策略】： Continuous Improvement Focus 采 用 持續(xù) 成本改善 為 主要方法 1. 分析供 應(yīng) 商 伙伴 的 詳細(xì) 成本 資 料 (Open books)， 并 找出可能 改