現(xiàn)代企業(yè)物流規(guī)劃與倉儲(chǔ)管理_吳誠講師(編輯修改稿)
2025-03-05 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在倉庫等特定的場(chǎng)所；倉儲(chǔ)的對(duì)象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實(shí)物動(dòng)產(chǎn)。(二 )倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義1．搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。2．搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段。3．搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。4．物資倉儲(chǔ)活動(dòng)是物資供銷管理工作的重要組成部分。四、 倉儲(chǔ)的分類 五、倉儲(chǔ)管理的概念和基本原則 (一 )倉儲(chǔ)管理的概念 倉儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。(二 )倉儲(chǔ)管理的基本原則1．效率的原則2．經(jīng)濟(jì)效益的原則3．服務(wù)的原則第二節(jié) 倉儲(chǔ)管理人員的基本要求 一、倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能二、倉管員的七條主要職責(zé)三、對(duì)倉管員的心態(tài)要求第 三 節(jié) 物料 管理的基 礎(chǔ)知識(shí) ?物料 A、 B、 C分類?庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?物料存貯期限?物料超期?試用物料?低周轉(zhuǎn)物料?死料?呆料?代用物料?物料替代?特控器件?停產(chǎn)器件?最小包裝......?轉(zhuǎn)庫?零星物料?批量加工物料入庫?批量出庫?先進(jìn)先出?待處理物料?剩余物料?故障品 ?廢品?跟蹤品?缺料?預(yù)缺料?補(bǔ)料 ...... 第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫存計(jì)劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估一、倉儲(chǔ)作業(yè)組織按照預(yù)定的目標(biāo)，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲(chǔ)存手段有效地結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞務(wù)。1. 倉儲(chǔ)作業(yè)組織的目標(biāo)① 快進(jìn)② 快出③ 高效④ 保質(zhì)⑤ 低成本2. 倉儲(chǔ)作業(yè)組織的原則① 倉儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性② 倉儲(chǔ)作業(yè)的節(jié)奏性3. 倉儲(chǔ)作業(yè)的空間組織和時(shí)間組織① 空間組織： 正確計(jì)劃，安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。 合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線和倉儲(chǔ)空間的有效利用② 時(shí)間組織： 通過各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時(shí)間。 倉庫作業(yè)過程的時(shí)間組織一方面可以減少商品在倉庫的停留時(shí)間，而更主要的是合理利用倉庫的設(shè)備和人員。4. 物流中心的組織形式1）直線制形式2）職能制形式3）直線職能制形式4）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式5）連鎖業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)形式二、倉儲(chǔ)作業(yè)流程1. 倉儲(chǔ)作業(yè)的要求準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)及時(shí)嚴(yán)格2. 一般倉儲(chǔ)作業(yè)流程供應(yīng)商客戶采購訂單 訂單處理搬運(yùn) 搬運(yùn)盤點(diǎn) 送貨入庫 儲(chǔ)存 揀貨 出庫三、倉儲(chǔ)作業(yè)管理倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程 第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫存計(jì)劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估n 及時(shí)的原則n 準(zhǔn)確的原則n 安全的原則n 節(jié)約的原則第 一 節(jié) 物料管理的原則n 指示性標(biāo)志n 危險(xiǎn)性標(biāo)志n 環(huán)保標(biāo)志n 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志n 方圓認(rèn)證標(biāo)志第 二 節(jié) 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)① 面向通道擺放 ——便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出；② 先進(jìn)先出的原則 ——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③ 周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng) ——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④ 同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤ 重量、形狀對(duì)應(yīng) ——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥ 五五堆放 ——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 物料擺放的六條原則第 三 節(jié) 物料儲(chǔ)存與防護(hù)嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；控制好倉庫溫濕度；認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求① .訂購單② .送貨單③ .點(diǎn)收檢查④ .辦理入庫手續(xù)⑤ .物料放置到指定位置⑥ .物料標(biāo)識(shí)物料入庫交接程序第 四 節(jié) 物料的進(jìn)出庫管理內(nèi)部：物料出庫流程外部： /單據(jù)分發(fā)盤點(diǎn)的組織與運(yùn)作： 盤點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析 調(diào)整、處理和改善第 五 節(jié) 物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)n火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件第 六 節(jié) 倉庫消防管理n防火的六種措施n滅火的四種方法n呆廢料造成的損失第 七 節(jié) 呆廢料的管理與防治n廢料給企業(yè)造成的損失n呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？ 第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫存計(jì)劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估一、什么是需求？：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期第一節(jié) 物料（庫存）計(jì)劃管理? 平均需求? 需求趨勢(shì)? 季節(jié)因素? 周期因素? 隨機(jī)誤差? 自相關(guān)性時(shí)間需求 ? 商品本身價(jià)格? 替代品的價(jià)格 ? 互補(bǔ)品的價(jià)格 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來收入的預(yù)期） ? 消費(fèi)者規(guī)模 n 推動(dòng)式采購（
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