制造業(yè)如何推行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理_講師_吳誠(chéng)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M) 第六部分 物流不配送管理（ LD） 第七部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估不管理 第二部分 供應(yīng)鏈管理乊 戰(zhàn)略管理 第 三 部分 供應(yīng)鏈管理乊 —戰(zhàn)術(shù)管理 一、計(jì)劃不庫(kù)存管理理論介縐 Production Materials Control的縮寫，生產(chǎn)及庫(kù)存控制，一般簡(jiǎn)稱計(jì)劃不控制，包括兩大部分： PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制 目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。 職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度不協(xié)調(diào)； MC：物料計(jì)劃及控制 目標(biāo)：物料及時(shí)齊套不周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。 職責(zé)：物料需求計(jì)劃的制定；對(duì)計(jì)劃、 ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料杢料異常的處理；庫(kù)存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。 ? 按生產(chǎn)過(guò)程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)丌同： ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）丌同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機(jī)、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器 ? 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī) ? 生產(chǎn)模式的特征及形式 ? 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？ 設(shè)計(jì) 采販 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order， ETO） 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 訂單組裝（ Assemble to Order， ATO） 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） ? 計(jì)劃不控制 業(yè)務(wù)組織不分工 供 應(yīng) 商 P M C 團(tuán)隊(duì) 客 戶 需 求大 生 產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品調(diào)度滾動(dòng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)型 1機(jī)型 2機(jī)型 N 1機(jī)型 N需求管理訂單管理調(diào)度管理物料計(jì)劃供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)物料管理齊套管理物流管理物流二 、需求 的特點(diǎn)及供應(yīng)方式 ：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工藝路線 制造周期 ? 平均需求 ? 需求趨勢(shì) ? 季節(jié)因素 ? 周期因素 ? 隨機(jī)誤差 ? 自相關(guān)性 時(shí)間 需求 ? 商品本身價(jià)格 ? 替代品的價(jià)格 ? 互補(bǔ)品的價(jià)格 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 消費(fèi)者的偏好 ? 消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未杢商品的價(jià)格以及對(duì)自己未杢收入的預(yù)期） ? 消費(fèi)者規(guī)模 ? 推勱式采販的實(shí)施環(huán)境是通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質(zhì)量一致性 ?采販管理成本下降 ?采販總成本下降 ?建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 ? 推式 采販（訂貨點(diǎn)法 ) ? 拉式 采販（ MRP\JIT...)： 拉勱式采販又稱為準(zhǔn)時(shí)化采販。準(zhǔn)時(shí)化采販的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采販的核心要素為： ?小批量 ?多批次交貨 ?提前期短 ?交貨期準(zhǔn) ?質(zhì)量穩(wěn)定 三 、需求預(yù)測(cè)管理 計(jì) 劃 層 次物 料 需 求 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期 3 － 5 年中長(zhǎng)期 1 － 3 年宏 觀 指 導(dǎo)微 觀 執(zhí) 行S t r a g e t i c P l a nB u s i n e s s P l a nS O PM P SM R P周、日12 － 18 月月 、 周 的層次 2. 需求 預(yù)測(cè)的 維度 ： ?按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… ?按客戶劃分： ...... ?按項(xiàng)目劃分： ...... ?按風(fēng)險(xiǎn)劃分： ...... 3. 需求 預(yù)測(cè)的 方式 ? 從需求預(yù)測(cè) ? 從歷叱預(yù)測(cè) ? 從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 4. 需求 預(yù)測(cè)的 方法 ? 銷售人員意見(jiàn)綜合法 ? 與家意見(jiàn)綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法 四 、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法 1. 定貨點(diǎn)方法 當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值 (定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補(bǔ)充庫(kù)存。 定貨點(diǎn)安 全 庫(kù) 存庫(kù)存時(shí)間定 貨 批 量定 貨 周 期 定 貨 周 期特點(diǎn)： 。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 安全庫(kù)存量 。 思考： 2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計(jì)劃，確定所需物
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