溫元?jiǎng)P-中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇(編輯修改稿)
2025-01-25 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外因： 中國(guó)企業(yè)家生態(tài)環(huán)境急需改善 四十六國(guó)企業(yè)家綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 中國(guó)企業(yè)家倒數(shù)第二 姜偉：總裁的二十大錯(cuò)誤 五、培育中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng) “短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象” —— 中國(guó)企業(yè)病 24 中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)狀況定量評(píng)估 由此可見(jiàn)，中國(guó)的企業(yè)家素質(zhì)狀況是非常差的，嚴(yán)重影響了中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的正常發(fā)展與提高。 摘自 《 企業(yè)管理 》 1998年第 5期 1997年中國(guó)企業(yè)家 創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平 列世界 46個(gè)主要國(guó)家的 第 41 位 。 能勝任的高級(jí)管理人員 及 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列 第 46 位 （最末一位）。 管理人員的 國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 列 第 40 位 。 從管理的績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)看也是很差的。如 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 列 第 46 位 （最末一位） 產(chǎn)品價(jià)格質(zhì)量比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 列 第 44 位 。 質(zhì)量管理水平 列 第 30 位 。 25 中國(guó)企業(yè)家惡劣生態(tài)環(huán)境和高傷亡率 首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家追蹤 ? 萬(wàn)通總裁時(shí)間分配論 ? 商業(yè)信用、無(wú)規(guī)則游戲 ? 紅塔楮時(shí)健和 59歲現(xiàn)象 22 五、培育中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng) “短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象” —— 中國(guó)企業(yè)病 26 3 企業(yè) CT綜合診斷和中國(guó)企業(yè)病 23 經(jīng)濟(jì)學(xué)“ 水桶理論 ” 哪些板最短 青蛙理論 、熱水里的青蛙 五、培育中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng) “短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象” —— 中國(guó)企業(yè)病 27 小業(yè)主到企業(yè)家草莽變紳士 自信和自負(fù) 周圍馬屁精 小富即安 不學(xué)習(xí) 中關(guān)村型老板 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 24 老板誤區(qū) ： 28 機(jī)會(huì)主義、無(wú)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 拍腦袋 多元化誘惑 決策智囊團(tuán) —— 顧問(wèn)和獨(dú)立董事 ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 25 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) 投資決策 ： 29 幾近文盲 股份制運(yùn)作 外資壁壘 ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 金融運(yùn)作： 26 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) 30 兵多將少缺帥才 重量級(jí)人才加盟機(jī)制 經(jīng)營(yíng)者持股和員工持股 ESO 武大郎開(kāi)店、家族制 ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 27 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) 人力資源： 31 CEO、 CFO、 CTO、 CIO 閑者為上、能者居中 工者居下、智者在側(cè) 扁平結(jié)構(gòu) ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 28 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) 組織架構(gòu)： 32 研究開(kāi)發(fā)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)含量 主導(dǎo)產(chǎn)品和引導(dǎo)市場(chǎng) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人 ?老板誤區(qū) ?投資決策 ?金融運(yùn)作 ?人力資源 ?組織架構(gòu) ?研究開(kāi)發(fā) 29 中國(guó)企業(yè)家容易犯的六個(gè)誤區(qū) 33 十個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)的中國(guó)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展綱要 1 發(fā)展戰(zhàn)略 2 資本營(yíng)運(yùn) 3 市場(chǎng)營(yíng)銷 4 生產(chǎn)管理 5 研究開(kāi)發(fā) 十個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)的中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綱要 6 商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng) 7 公共關(guān)系 8 企業(yè)文化 9 人力資源 10 跨國(guó)拓展 31 34 發(fā)展戰(zhàn)略 ： 1 發(fā)展戰(zhàn)略 2 資本營(yíng)運(yùn) 3 市場(chǎng)營(yíng)銷 4 生產(chǎn)管理 5 研究開(kāi)發(fā) 6 商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng) 7 公共關(guān)系 8 企業(yè)文化 9 人力資源 10 跨國(guó)拓展 32 核心競(jìng)爭(zhēng)力及其主導(dǎo)產(chǎn)品生存、東山再起 主業(yè)、次主業(yè)、副業(yè) 十個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)的中國(guó)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展綱要 35 資本營(yíng)運(yùn)： 6 商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng) 7 公共關(guān)系 8 企業(yè)文化 9 人力資源 10 跨國(guó)拓展 股權(quán)籌資、合伙股份、增資擴(kuò)股 債權(quán)融資、債券發(fā)行、 行業(yè)資本擴(kuò)張、收購(gòu)兼并 1 發(fā)展戰(zhàn)略
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