模式化商業(yè)地產成功之路(編輯修改稿)
2025-01-25 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 美 時 尚 流 行 經(jīng) 營 方 式 經(jīng) 營 策 略 交 通 條 件 環(huán) 境 條 件 規(guī) 劃 條 件 物 業(yè) 條 件 商 業(yè) 資 源 回 報 要 求 商 圈 范 圍 競 爭 策 略 業(yè) 態(tài) 類 型 業(yè) 態(tài) 構 成 品 種 類 型 服 務 方 式 商 業(yè) 文 特 色 建 筑 條 件 配 套 條 件 交 通 組 織 業(yè) 態(tài) 布 置 商 業(yè) 主 題 櫥 窗 CI 系 統(tǒng) 色 彩 燈 光 初 步 租 價 成 本 測 算 收 益 預 測 客 流 頻 率 消 費 群 盈 利 狀 態(tài) 消費資源 租金成本能力 外 部 動 線 內 部 動 線 到達路徑 引 導 縱向 橫向 經(jīng) 濟 收 益 評 價 品 牌 策 略 開 業(yè) 調 整 達到目標收益率 資產經(jīng)營 商 業(yè) 運 營 招商實施 商業(yè)運營 初 步 收 益 目 標 優(yōu) 惠 條 件 策 略 價 格 推 廣 商 洽 簽 約 對 象 開 業(yè) 推 廣 形 象 包 裝 運 營 模 式 組 織 場 地 建 立 制 度 取 費 標 準 建 檔 財 務 人 員 培 訓 管 理 目 標 內 部 制 度 商 場 制 度 裝 修 控 制 開 業(yè) 計 劃 慶 典 S P 活 動 開 業(yè) 時 間 開 業(yè) 率 商 品 調 整 商 店調 整 租 金 調 整 融 資 方 案 轉 讓 方 案 持 有 方 案 內 部 增 值 資 產 包 裝 委 托 經(jīng) 營 自 營 方 案 拆 零 整 體 產 權 收 益 權 再 投 資 抵 押 節(jié) 奏 幅 度 （ 1）定位原則 ◆ 可操作性 ◆ 適 應 性 ◆ 兼 用 性 （ 2）策略定位 ◆ 競爭型定位 ◆ 適合型定位 定位模式 （ 3）在行精確定位體系 — 商業(yè)地產的五維定位體系 ◆ 逆向定位法 產業(yè) → 就業(yè) → 收入 → 消費 → 商品 →業(yè)種 → 業(yè)態(tài) ◆ 市場定位法 — 商圈分析法 競爭關系、合作、差異 ◆ 建筑定位法 土地利用思路、建筑容積率、密度、建筑分布、主次入口、樓層、配套條件 ◆ 以招代定法 — 商業(yè)的發(fā)展計劃 ◆ 經(jīng)濟 (收益 )法 — 以租金來定價 （ 5）定位內容 ◆ 目標定位 ◆ 消費類型定位 ◆ 商業(yè)定位 ◆ 規(guī)劃方向定位 ◆ 開發(fā)策略決策 ◆ 融資方式定位 ◆ 盈利模
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