【文章內(nèi)容簡介】 公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告從人力資源的角度看，北汽人力資源的準備不足，現(xiàn)有的人力資源無論質(zhì)和量均不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的要求，北汽需要未雨綢繆，進行人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃，并進行戰(zhàn)略性的人才儲備人力資源是汽車行業(yè)的戰(zhàn)略性資源?汽車產(chǎn)業(yè)是人才密集型的產(chǎn)業(yè)?高素質(zhì)的汽車人才屬于一種稀缺資源?汽車專業(yè)人才的培養(yǎng)周期較長北汽必須馬上著手人力資源的規(guī)劃工作戰(zhàn)略目標100602004年 05年 06年億戰(zhàn)略舉措 人力資源規(guī)劃?產(chǎn)能擴充?加速新品開發(fā)?進行渠道規(guī)劃?擴建營銷隊伍?提升內(nèi)部管理?……? 管理、營銷、售后服務(wù)、技術(shù)人才和技術(shù)工人等各類人才的需求規(guī)劃? 人才的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)劃? 人員流動規(guī)劃? ……5/13/2023 31保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告此外，戰(zhàn)略的實施必然也意味著資金的巨大投入，北汽必須轉(zhuǎn)變單純依靠自我積累滾動發(fā)展的理財觀念，盡快開辟新的融資渠道，籌集足夠的資金并進行合理的分配來確保各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展2023年產(chǎn)銷規(guī)模 2023年產(chǎn)銷規(guī)模 2023年產(chǎn)銷規(guī)模30,30067,000100,000資金投入資金投入短缺的資金從哪里來？籌集的資金用在哪里？5/13/2023 32保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告第三，北汽需要系統(tǒng)地解決目前組織和管理中制約戰(zhàn)略實施的各種問題和障礙? 戰(zhàn)略實施的管理難點業(yè)務(wù)管理模式流程和制度組織結(jié)構(gòu)– 采用什么樣的管理模式才能實現(xiàn)快速的市場擴張和產(chǎn)銷規(guī)模的迅速擴大？– 如何解決企業(yè)規(guī)模迅速擴大帶來的集分權(quán)問題，以保證北汽繼續(xù)保持原有的市場快速反應(yīng)能力和靈活的決策機制，同時又不會造成戰(zhàn)略實施和企業(yè)管理中的失控局面？– 如何通過流程的優(yōu)化設(shè)計提高組織的效率？– 如何通過制度的建立進行規(guī)范化的管理？– 如何解決現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中限制北汽未來發(fā)展的種種問題？– 建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支撐戰(zhàn)略的發(fā)展？人力資源體系 – 如何突破目前北汽人力資源體系中存在的瓶頸？– 建立什么樣的人力資源體系才能支撐戰(zhàn)略實施和組織的發(fā)展？5/13/2023 33保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告戰(zhàn)略對組織和管理的要求北汽的組織結(jié)構(gòu)和管理體制必須根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求迅速進行全面調(diào)整p 未來組織結(jié)構(gòu)要能夠支持五大產(chǎn)品系列的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)快速擴張的需要。對關(guān)鍵產(chǎn)品要提供足夠的資源和發(fā)展空間，同時保證各項業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展p 管理模式、組織功能和流程必須確保各產(chǎn)品系列實現(xiàn)其經(jīng)營目標，為實現(xiàn)北汽的戰(zhàn)略發(fā)展目標作出貢獻。同時創(chuàng)造綜合效應(yīng)，達到資源共享，優(yōu)勢互補，互相推動，有效降低管理成本的目的p 建立 “ 以市場為主導(dǎo)，以顧客為中心 ” 的組織結(jié)構(gòu)和管理能力。做到貼近市場，貼近用戶，能對市場變化和用戶需求作出快速反應(yīng)p 對人力資源實行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理。培養(yǎng)員工對公司的認同感，強化員工與公司的聯(lián)系紐帶。使員工時時想到為客戶增加價值，以做 “ 北汽人 ”而自豪，愿意對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標作出貢獻5/13/2023 34保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告未來組織結(jié)構(gòu)必須能夠支持五大產(chǎn)品系列的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)快速擴張和從傳統(tǒng)車業(yè)務(wù)進入多元發(fā)展的需要這意味著組織結(jié)構(gòu)要向以下方向發(fā)展組織和管理要求p 新的組織結(jié)構(gòu)要能夠有利于五大產(chǎn)品系列同時迅速擴張，對五大產(chǎn)品系列的經(jīng)營都能提供足夠的資源和發(fā)展空間，使它們之間能達到整合，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)勢互補，互相推動 p 隨著公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，組織結(jié)構(gòu)要隨之調(diào)整以便能有效地控制和管理日益復(fù)雜和龐大的經(jīng)營活動p 企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的定位和權(quán)責界定及劃分，以及合理處理好集中和分散的關(guān)系十分重要p 根據(jù)各類產(chǎn)品系列的特點和業(yè)務(wù)發(fā)展需要組建事業(yè)部p 事業(yè)部和總部的定位要清楚，劃分要明確 。只有清楚地劃分了二者的功能，才能把組織結(jié)構(gòu)的空間做大做活，有利于推動北汽戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)p 不同事業(yè)部要有不同的定位和資源使用原則 。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)展的重要決策和管理 (如：投資、發(fā)展規(guī)劃、資源分配、品牌及市場形象等 )納入總部統(tǒng)籌管理的體制中p 在現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)框架下進行創(chuàng)新，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者目標的完美結(jié)合p 在高級管理層建立規(guī)范化的授權(quán)制度。5/13/2023 35保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告管理模式、組織功能和業(yè)務(wù)流程必須確保各產(chǎn)品系列均能實現(xiàn)其經(jīng)營目標，為實現(xiàn)北汽的戰(zhàn)略目標作出貢獻這意味著組織結(jié)構(gòu)要向以下方向發(fā)展p 強化制度管理，淡化個人因素 。北汽在短短的三年時間內(nèi)從 2023年的 500多員工發(fā)展到目前的1,000多員工。今后 2年人員還會大幅度增加。到2023年，在保持目前的勞動生產(chǎn)率不變的情況下，要實現(xiàn)北汽的戰(zhàn)略目標人員規(guī)模至少達到 3000人以上。因此，僅靠少數(shù)高層管理者個人的人格魅力和號召力，很難實行一以貫之的有效管理。明確高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責，授權(quán)管理和分層負責制勢在必行p 明確界定和理順管理關(guān)系 。管理制度的制定，功能的劃分和流程的設(shè)計都要做到部門之間，崗位之間職責分明，溝通順暢，明確匯報關(guān)系。避免權(quán)責不清，交叉重疊。p 采用既集中又分權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 。企業(yè)的不斷擴大和復(fù)雜化有可能使以往過度集權(quán)的管理模式變成束縛發(fā)展，延緩決策效率的制約因素。應(yīng)考慮實行事業(yè)部制度。把與業(yè)務(wù)有關(guān)的決策管理下放到事業(yè)部，由總部統(tǒng)一管理可以共享的職能p 新的組織機構(gòu)和管理模式必須以制度為導(dǎo)向，建立在一套完整的，規(guī)范化的制度之上。淡化管理者個人的因素，加強制度的約束力p 管理制度要體現(xiàn) “ 廣 ” 的原則，即制度應(yīng)該最大限度地覆蓋全公司的所有部門，也要體現(xiàn) “ 深 ” 的原則，即必須明確和詳細。p 管理制度的制定必須能夠體現(xiàn) “ 分 ” 和“ 合 ” 的原則，對管理權(quán)限有收有放。既集中于垂直的管理，又兼顧橫向的管理。創(chuàng)造綜合效應(yīng)，達到資源共享，優(yōu)勢互補，互相推動，有效降低管理成本的目的組織和管理要求5/13/2023 36保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告建立 “ 以市場為主導(dǎo)，以顧客為中心 ” 的組織結(jié)構(gòu)和管理能力這意味著組織結(jié)構(gòu)要向以下方向發(fā)展p 新的組織結(jié)構(gòu)和管理體制的設(shè)計要以能給客戶增加價值為出發(fā)點。銷售理念和營銷人員的實踐要以客戶為中心。為客戶增加價值的行為要得到承認和鼓勵p 產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)都能給客戶帶來最大的附加價值p 客戶的需求信息能暢通無阻地達到各管理層，產(chǎn)品開發(fā)的建議和思路主要是源于市場，而不是源于技術(shù)部門或領(lǐng)導(dǎo)者的靈感發(fā)現(xiàn)p 組織架構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)貼近市場，貼近消費者的原則。能對市場變化和消費者需求作出快速反應(yīng)，與市場緊密整合p 妥善處理集中管理和分散權(quán)力的關(guān)系 。北汽總部與未來事業(yè)部之間既有集中統(tǒng)一，又有分散行使的權(quán)力，以便既能加強管理，又能及時靈活地對市場變化作出反應(yīng)p 信息流和物流暢通 。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和管理流程的設(shè)計應(yīng)該減少中間環(huán)節(jié)，做到市場信息能快速和不受阻礙地流向公司管理層，市場決策和產(chǎn)品能及時流向市場。能隨時了解市場的變化，及時作出正確的反應(yīng)p 體現(xiàn)市場決定一切的原則 。凸現(xiàn)市場營銷和客戶關(guān)系管理的功能。以市場和客戶的要求決定產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，使生產(chǎn)和銷售互相配合，保證向消費者提供所需要的產(chǎn)品組織和管理要求5/13/2023 37保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告對人力資源實行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理這意味著組織結(jié)構(gòu)要向以下方向發(fā)展p 每個員工都有明確的職責和權(quán)力。行為與職責相連，考核與行為相連，報酬與考核相連。職權(quán)范圍內(nèi)的決定，不需再行請示p 培養(yǎng)員工對公司，而不只是對管理者個人的認同感，強化員工與公司的聯(lián)系紐帶。使員工時時想到為客戶增加價值，以做 “ 北汽人 ” 而自豪，愿意對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標作出貢獻p 組建人力資源部，提高人力資源部門的地位 。適當擴大人力資源部門的編制，增加招聘、培訓(xùn)支出。將全公司人力資源工作統(tǒng)一歸人力資源部領(lǐng)導(dǎo)p 人力資源開發(fā)制度化 。制定人員招聘，培訓(xùn)，考核，升遷的一系列規(guī)章制度p 建立透明和規(guī)范的考核及獎勵制度 。對員工的考核由直接的上一級管理人員按事先設(shè)定的標準進行，一般情況不越級考核。管理人員除了接受上一級的考核以外，還可接受下屬人員的評議p 建設(shè)公司文化 。員工對公司最好的認同感是通過實現(xiàn)自身的價值來獲得的，應(yīng)該有明確的職業(yè)生涯計劃，使員工能看到自己在公司的前途。通過各種渠道對員工進行教育，使他們清楚公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，熟悉市場狀況，了解競爭對手的動態(tài)組織和管理要求5/13/2023 38保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告新華信認為，北汽在克服以上三大障礙后，即使萬事俱備，在戰(zhàn)略實施中仍然需要充分考慮風(fēng)險因素戰(zhàn)略目標產(chǎn)品開發(fā)配套體系生產(chǎn)管理市場推廣渠道建設(shè)售后服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制人力資源資金籌措市場變化組織結(jié)構(gòu)管理體系……新華信分析認為，北汽戰(zhàn)略的實施將同時面臨眾多嚴峻的考驗，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標的落空，并因此給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。從目前的情況看，北汽的風(fēng)險可能主要集中在由于市場不確定、資金斷鏈而產(chǎn)生的系列風(fēng)險上。5/13/2023 39保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告成功的戰(zhàn)略實施往往需要充分考慮各種復(fù)雜因素并提前想好應(yīng)對措施以 最大限度地降低風(fēng)險? 多個不一致的利益相關(guān)者? 不確定的愿景? 太多的處于競爭狀態(tài)的項目? 企業(yè)內(nèi)部不同的文化和行為? 缺乏經(jīng)驗的經(jīng)理人員? 矛盾的評估體系和激勵體系復(fù)雜因素? 不明確，或難以衡量的目標? 經(jīng)理人員不充分投入? 來自中層經(jīng)理的抵制? 缺乏員工支持? 惡化的企業(yè)氛圍? 不斷改變的環(huán)境風(fēng)險? 明確而具有推動性的愿景? 充足的資源準備? 協(xié)調(diào)一致的領(lǐng)導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)一致，有效率的組織結(jié)構(gòu)? 明確的業(yè)務(wù)模式和流程? 制度化的管理? 適當?shù)暮饬亢捅O(jiān)控系統(tǒng)成功的實施因素5/13/2023 40保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告并制定一套細致嚴密的計劃和進度跟蹤 /考核體系以加強戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控確認關(guān)鍵的行動和成功的因素行動步驟關(guān)鍵因素確認資源的需求 設(shè)計整體的時間進度 建立進度跟蹤和考核體系? 定義資源的需求? 評估組織對改變的心理準備? 估計對營運和預(yù)算的影響? 確定整體的時間表推出新的體系? 確定分階段計劃和目標? 分階段目標的進度跟蹤和考核? 關(guān)鍵的檢查點? 與新戰(zhàn)略，組織和業(yè)務(wù)模式實施有關(guān)的關(guān)鍵步驟? 關(guān)鍵的成功因素? 風(fēng)險和不確定性1 供應(yīng)鏈整合2 組織調(diào)整3 營銷提高4 ...8月 9月 10月11月12月行動計劃和里程碑1 …2 …3…4 .....銷售量 (輛 )銷售額(億元 )市場份額 (%)利潤率(%)2023年末指標銷售量 (輛 ) 銷售額(億元 )市場份額利用率2023年中指標銷售量 (輛 )銷售額(億元 )市場份額(%)利潤率(%)2023年末指標進度跟蹤和考核體系5/13/2023 41保密文件 版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司 第一階段 —— 戰(zhàn)略評價與管理診斷報告基于對北汽戰(zhàn)略規(guī)劃過程的深入了解，結(jié)合新華信的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，我們認為北汽的戰(zhàn)略規(guī)劃方案缺乏完整性，許多重要的內(nèi)容缺失，我們將在下一步的工作中逐步完善北汽的戰(zhàn)略規(guī)劃體系愿景使命戰(zhàn)略目標體系實施方案和策略企業(yè)文化、價值觀希望未來成為什么樣的企業(yè)企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)選擇成為什么樣類型的公司，占領(lǐng)什么樣的市場位置通過什么樣的分解手段使戰(zhàn)略目標落到實處？采取什么樣的戰(zhàn)略舉措以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？企業(yè)倫理道德的底線完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 北汽的戰(zhàn)略規(guī)