如何當(dāng)好中層管理者(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式發(fā)泄不滿 、 顯示自己價(jià)值 。 這樣做非常愚蠢 ， 除非你決意離開公司 。 第三部分 如何與其他經(jīng)理共事 要有“打群架”的思想 一 不要以為只有自己最重要 二 關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)為王 因?yàn)榭捶ú煌? 所以必然沖突 吉列公司總裁兩個(gè)問題： ？ ？ 橫向管理的三大難點(diǎn) ?沒有強(qiáng)制性 ?不向當(dāng)事人說，卻向別人講 ?你不說，我也裝糊涂，都不主動(dòng) 對策 ，不猜疑 跟同僚相處的兩個(gè)原則 ，道理第二 ，低調(diào)做人 親和力是什么力？ 親和力＝溝通力 ﹢ 包容力 溝通力 =表達(dá)能力 +理解能力 孫悟空是不是一個(gè)好經(jīng)理？ 總經(jīng)理 唐僧 （完美型性格） 經(jīng)理 孫悟空 （力量型性格） 經(jīng)理 豬八戒 （活潑型性格） 經(jīng)理 沙和尚 （和平型性格） 博得同僚好感的三點(diǎn)建議 ，從我做起 ,勇于擔(dān)當(dāng) 要我跟他合作？ 不行， 必須他跟我合作！ 現(xiàn)在面臨的問題的是： ， 雖然領(lǐng)導(dǎo)大力強(qiáng)調(diào)推進(jìn)， 但在各部門的所有業(yè)務(wù)中實(shí)際所占份額只有 2％ － 3％ ； 為主 ， 根本不關(guān)心改善活動(dòng) ， 或者壓根兒就反感 ， 而我對他們沒有管轄權(quán)； ， 但對下屬管理者 （ 除我之外 ） 是不考核這一塊工作內(nèi)容的 。 而對我因?yàn)檫@是我的主要推進(jìn)工作 ， 必須要考核 。 所有人完不成指標(biāo)沒有任何懲罰措施 ， 但卻會(huì)使我的考核評價(jià)降低 。 曾經(jīng)有一位管理者直接對我說 ， 反正我們不交報(bào)告 ， 最后挨說的是你 ， 不是我們 。 請問：我該怎么辦 ？ 如何去推進(jìn)我的工作 ？ 第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得好成績 員工的四種類型 人在 人財(cái) 人才 人災(zāi) 態(tài)度 能力 做教練，不做警察 明確績效伙伴關(guān)系，幫別人就是幫自己 做教練式經(jīng)理 ?？ ?，這幾項(xiàng)職責(zé)他是否都準(zhǔn)確理解了 ?，請他說說這些職責(zé)他是否能全部執(zhí)行 ?，沒關(guān)系！告訴他：你現(xiàn)在做不了，我來替你做 ?的能力， 3個(gè)月還是半年？ 迫使下屬進(jìn)化 下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò) 快樂地進(jìn)化、痛苦地進(jìn)化 把制度比做火爐 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 制度要實(shí)用 制度要有剛性 制度要對結(jié)果負(fù)責(zé)（三假設(shè)） 法治 人治 長治久安 同舟共濟(jì) 對下管理中的情、理、法 以情為先 以理為主 由情入理 法不容情 績效考評 績效面談 績效輔導(dǎo)
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