【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能不能做？ 目前形勢(shì) 前環(huán)境 上級(jí)的意圖 合情 ——公正 合理 ——制度 寧波舜宇光電信息有限公司 做 事 原 則 應(yīng)不應(yīng)該做？如何做？ 做事原則 P D C A 計(jì)劃 做 檢查 調(diào)整 60% 20% 10% 10% 寧波舜宇光電信息有限公司 工作取得最高成效的方法 ：制定周詳?shù)挠?jì)劃，給予明確的命令，不斷注意事情的發(fā)展，隨事情的變化而做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變。 周詳?shù)挠?jì)劃 計(jì)劃工作的概念其內(nèi)容可用“ 5W+1H”來表示： What to do it ？ 做什么 明確所要進(jìn)行活動(dòng)的內(nèi)容及要求 Why to do it？ 明確計(jì)劃工作的原因和目的，并論證可行性。 寧波舜宇光電信息有限公司 明確的命令 時(shí)間管理 關(guān)注追蹤發(fā)展 成果評(píng)估 周詳?shù)挠?jì)劃 When to do it？ 何時(shí)做？ 規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和完成期限，以便進(jìn)行有效的控制以及對(duì)能力和資源進(jìn)行平衡。 Where to do it？ 何地做？ 規(guī)定計(jì)劃實(shí)施的地點(diǎn)和場(chǎng)所，知曉計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，從而合理的安排計(jì)劃實(shí)施的空間。 Who to do it？ 誰(shuí)去做？ 規(guī)定計(jì)劃工作任務(wù)由哪些部門和人員去做，哪些部門協(xié)助，哪些部門及人員參加鑒定和審核。 How to do it ? 怎么做？ 制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的政策和規(guī)定，對(duì)資源進(jìn)行合理有效的利用，以達(dá)到計(jì)劃的目的。 寧波舜宇光電信息有限公司 明確的命令，并易為他人所了解 避免任務(wù)傳達(dá)到下級(jí)時(shí)內(nèi)容發(fā)生走樣，就必須： 盡量作到面對(duì)面溝通，使其了解為什么要作，使其理解要怎樣做，對(duì)于完成的結(jié)果，提前給出明確的數(shù)字或標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定任務(wù)完成的時(shí)間期限，對(duì)于復(fù)雜的任務(wù)，備以書面說明。 關(guān)注追蹤 對(duì)于重要的任務(wù)，要定期的對(duì)下級(jí)執(zhí)行的情況進(jìn)行了解，與最初的目標(biāo)進(jìn)行比較，一旦有所偏離，即使糾正提供相應(yīng)的資訊給予支持。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 公開的原則 —— 與當(dāng)事人面對(duì)面的評(píng)估 公平的原則 —— 評(píng)價(jià)力求全面，以事實(shí)為依據(jù)，力求客觀，力求具體 共鳴的原則 —— 互相確認(rèn)事實(shí)，互相稱贊，互相反省 創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境 管理基礎(chǔ) —— DAD 、 5 S 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 —— “三化” 保證組織清潔 —— 清理“七種人” 鼓舞士氣 —— 激勵(lì)管理 給下屬工作動(dòng)力和晉升機(jī)會(huì) —— 有效授權(quán) 減輕你自己的工作壓力 —— 有效授權(quán) 了解屬下的動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展 —— 溝通管理 寧波舜宇光電信息有限公司 D A D 紀(jì)律 準(zhǔn)確 果斷 ※ 所有的人全部在紀(jì)律的準(zhǔn)繩之下，沒有例外。 其它所有的管理方法只有通過紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)。 任何領(lǐng)導(dǎo)者不得以違反、放松紀(jì)律作為對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)。 ※ 準(zhǔn)確，果斷即是管理者的有效性。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 什 么 是 5S 2S整頓 1S整理 3S清掃 4S清潔 標(biāo)準(zhǔn)化 5 S 素養(yǎng) （習(xí)慣化） 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 ——”三化” ——每一個(gè)人都必須按照實(shí)現(xiàn)規(guī)定的形式去做，為形式而做（必須天天檢查） ——當(dāng)形式化認(rèn)真持續(xù)一段時(shí)間后，逐漸演變成行事化，為做事而做事。 （每隔兩、三天檢查一次） ——當(dāng)行事化認(rèn)真持續(xù)一段時(shí)間后，每個(gè)人做事情已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，就不必花大時(shí)間去關(guān)注了。 寧波舜宇光電信息有限公司 在企業(yè)中不可接受的人 ： 想盡一切辦法偷懶少干或不干活，讓他人多干，影響他人工作的心情。 ： 有一段令人同情的經(jīng)歷，看一切都是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。（傳染性很強(qiáng)） ： 心理承受能力極差，過于內(nèi)向，憂郁，會(huì)造成很多麻煩。他們干出的事常會(huì)讓人目瞪口呆。 寧波舜宇光電信息有限公司 ： 東張西望，獵奇、好管閑事，對(duì)一切感興趣，長(zhǎng)期處于興奮之中，傳播并夸大灰色消息，唯恐天下不亂。有了這種人，企業(yè)永無(wú)寧日。 ： 極左或極右，常以追求真理的面目出現(xiàn)，做事非常極端化。這 種人對(duì)于企業(yè)非常危險(xiǎn)。 ： 爭(zhēng)強(qiáng)好斗，打遍天下，糾紛不斷，制造沖突，破壞團(tuán)隊(duì)關(guān)系。 ： 仇恨一切， 懷有很強(qiáng)的破壞心理，盼望毀滅性事件發(fā)生。 這種人非?？膳?。 以上 7種人無(wú)論其本人的其它能力有多么強(qiáng)，也必須從企業(yè)中清楚。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 沒有不好的軍隊(duì)，只有不好的將領(lǐng)。 只要有足夠的勛章，我就可以征服全世界 —— 拿破侖 一個(gè)組織產(chǎn)生績(jī)效大小，除了和嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的教育訓(xùn)練有關(guān) 以外，很大程度上取決于激勵(lì)工作方法的運(yùn)用。 人們喜歡別人的贊賞，這種胃口真的很大，適度、及時(shí)、公開的贊賞式很好的管理技巧之一。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員除了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之外，更重要是對(duì)他人優(yōu)點(diǎn)的激發(fā)和應(yīng) 如何激發(fā)你的部屬： ，也應(yīng)適當(dāng)加以稱贊 寧波舜宇光電信息有限公司 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過度的干預(yù)，在日常的管理工作中進(jìn)行適度的控制，盡可能以商量或期望的方式要求工作。 ，讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣。 ，提升部屬的能力，使其工作更豐富化。 寧波舜宇光電信息有限公司 申斥部屬的正確方法 ，了解自己是否可以不沖動(dòng) ，不要在有旁人的地方