基層干部如何做好管理1(編輯修改稿)
2025-01-25 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 是生產(chǎn)流程的銜接單位 ? 是提高員工素質(zhì)的場所 ? 是激勵創(chuàng)意解決問題的團隊 ?定義 使 命 、任務、任用標準 ?自我角色的認知 –企業(yè)、主管、作業(yè)員、其它中間干部 ?對企業(yè)的態(tài)度認知 ?不要做三等人：等下班、等領薪、等退休 再忙，也要溝通 三要 三不要 要說贊美與鼓勵的話 不要說沒有標準的話 要說感激與幽默的話 不要說沒有依據(jù)的話 與人格有關的話要常說 情緒不好時不要說話 溝通三原則 : 先聽後說 。 歡迎不同的意見 。 感謝別人的建議 肯定自己 ,否定別人 。自高自大 ,目中無人 否定自己 ,肯定自己 。缺乏自信 ,悲觀盲從 否定自己 ,否定別人 。沒有目標 ,沒有希望 肯定自己 ,肯定別人 ?；ハ喙膭?,相得益彰 管理者是來解決問題的 ,不要成為問題的一部分 管理 干 部角色未來的 趨勢 組織 扁平化 策略 聯(lián)盟 (外包 ) 國際 化 知識經(jīng)濟與 新技 術創(chuàng) 新 過 程改造 團隊 管理 因 應 快速 變 革 建立企 業(yè) 文化 管理 干 部角色 應 有的轉(zhuǎn)變 ? 控制 與 命令 指 導與 授 權 ? 一致性 重 視多 樣 性 ? 由上而下的 開 展 最低 層 次來制定決策 ? 狹義 的 崗 位描述 寬廣 的作 業(yè)設計 ? 領導團隊 團隊自我 領導 ? 藉由 晉 升方式 獎勵 安排 發(fā)展性的 職務 ? 侷限 廠 內(nèi) 放眼 廠外 ? 運 用 權 力 運 用影響 力 ? 抵制 變 化 領導變化 如何留住人才 不吝投 資 平庸之才造成 長 期成本 與問題 缺乏 獨 立性 無 法 負責 帶 領 新人 吸引 與 留住人才的要素 學習 的 機會 資歷發(fā)展 的 選擇機會 有效的 績 效管理 與 回饋制度 和睦 處 理 離職 人才 需要指 導 而非控 管 不知如何 處 理 培訓 因某事或某人使他 無 法安心工作 探究原因 不 原 意 理念灌輸 員 工在工作中最需要 ? 希望在有效的管理人 員 下工作 能 夠 自己思考 問題 生存 能 夠 了解自己工作的最終目的 希望被指派的工作是符合 興 趣的 安全 希望充分掌握相 關 的信息 希望表 達 自己的意見 溝通 希望被尊重 希望得到肯定 榮譽 感 希望富有挑 戰(zhàn) 的工作 希望有 進修機會 會 自我 實現(xiàn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成 ② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準 ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標準成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災害的防止 不稱職的管理者會導致 ① 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 ② 生產(chǎn)計劃延誤 ③ 現(xiàn)場使用的設備故障頻繁 ④ 視品質(zhì)不良為常態(tài) ， 不知如何采取再次發(fā)生的對策 ⑤ 無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤 ， 又不能迅速地采取挽救對策 ⑥ 作業(yè)無法改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員缺乏教育和訓練 ， 人才出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動或工安事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者無成尌感 ⑩ 企業(yè)的總體效益低落 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ 佳 （ a） 爭強好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專 打小報告 （ e） 做事不盡責 不足 （ a） 工作報告不會寫 （ b） 不會 擬訂工作計劃 （ c） 計劃 延誤 , 不 知 采取補救措施 （ d） 毫無目標與指標管理概念 （ e） 不 知如
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