基層干部如何做好管理1-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 17:11本頁面
【正文】 人的小報(bào)告怎么辦 ? 如何處理員工的抱怨 ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? 如何處分違紀(jì)員工 ? 如何管理技術(shù)員工 ? 如何培養(yǎng)接班人 ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? 與上司意見相左怎么辦 ? 如何將員工的意見向上司反映 ? 。 （ b） 如僅是稍微一點(diǎn)不合理 ， 可以說： “ 做一做 ， 試一試看 。 （ 2） 管理者 的責(zé)任事項(xiàng)是什么 ？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a） 制定生產(chǎn)計(jì)劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準(zhǔn)備工作 （ c） 使用的機(jī)械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備 （ d） 恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e） 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 （ f） 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的 管理 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h） 對(duì)品質(zhì) 、 交貨期 、 成本 、 設(shè)備等的對(duì)策 （ i） 生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導(dǎo) （ k） 維持人際關(guān)系良好運(yùn)行 管理者的責(zé)任 ② 向其他部門或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)意見 （ a） 工作現(xiàn)場(chǎng)的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產(chǎn)品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內(nèi)使用的 規(guī)格 （ g） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書的更改 （ h） 為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理 、 改造 （ i） 為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料 、 部品規(guī)格的更改 （ j） 對(duì)有能力的人加薪 、 進(jìn)級(jí) （ k） 從外部搜尋有能力的人才 （ l） 努力開發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力 工廠 ， 善用協(xié)力 工廠的專門 技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源 管理者的責(zé)任 （ 4） 管理者如何開展工作 ？ ① 管理者被上下 “ 包圍 ” 的時(shí)候 （ a） 有 以下的原因 （ 理由 ） 時(shí) ,不可以盲從 （ 1） 上司所說的事情不理解 （ 理由不清楚 ） （ 2） 上司所說的事做不到 （ 明知道做不到的事情 ） （ 3） 接受不了的指示 （ 不理解的指示 ） （ 4） 對(duì)不理解的事情 ， 認(rèn)為是上司的指示尌原樣傳達(dá) 給作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度 （ b） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和意見 （ 1） 按 管理 者的指示去做 ， 安全上不合適 （ 2） 用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) （ 3） 用指示的作業(yè)方法不能確保及時(shí)交貨 （ 4） 材料 、 設(shè)備 、 治工具有故障不能作業(yè) （ 5） 做不到的事要強(qiáng)行進(jìn)行時(shí) ， 不知如何去做 管理者的責(zé)任 ② 成為夾心餅時(shí)的處理方法 （ a） 不能理解上司所說的事情應(yīng)努力去溝通 、 努力 尋找雙方的妥協(xié)點(diǎn) 。沒有目標(biāo) ,沒有希望 肯定自己 ,肯定別人 。自高自大 ,目中無人 否定自己 ,肯定自己 。 歡迎不同的意見 。企業(yè)發(fā)展過程 壯年期 成長(zhǎng)期 變革與企業(yè)文化 制度與人才 初生期 技術(shù)與機(jī)運(yùn) 企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 農(nóng)業(yè)時(shí)代 土地與人力 工商時(shí)代 E時(shí)代 技術(shù)與資金 人才與信息 天底下最難的兩件事： 改變別人的想法 (理念 ) 將別人口袋的錢變成您的錢 (利潤(rùn) ) 認(rèn)知 理念 行動(dòng) 文化 命運(yùn) 由過去歷史來看企業(yè) ?中國(guó)企業(yè)平均壽命 ~7歲 ,民營(yíng)企業(yè)僅有 ,而世界 500大企業(yè)平均壽命 50歲 ?不知 “ 生意 “ 內(nèi)涵 ? ?只顧眼前利潤(rùn) ,忽略企業(yè)生存之道 ?毫無 “ 三分技術(shù) ,七分管理 ” 的理念 ?高壓政策謂之 “ 管理 ” ? 成 也 管 理 , 敗 也 管 理
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