卓越團隊建設(shè)共識營實踐篇性格分析(編輯修改稿)
2025-01-25 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過分自信 控制型 直接 結(jié)果導向 咄咄逼人 狂風暴雨 利益導向 缺乏耐心 時間緊迫 38 活潑型的傾聽風格 時間導向型的傾聽風格 對時間好象非常重視，督促別人快速， 自己可能同時做多件事。缺乏耐心聽， 由于追求時間，往往忽略了細節(jié)和重要 的信息；喜歡打斷別人的談話，不停地 在說，根本沒時間聽別人說，而且即使 聽別人說的同時，腦子里在想自己該如何 說，會很快地向?qū)Ψ阶鞒稣Z言和非語言的 反饋。 39 與活潑型的溝通原則 ? 滿足客戶想說的意愿，積極聆聽，少說 ? 多選擇合乎事實的贊美的語言，滿足他的虛榮心 ? 記?。骸扒Т┤f穿，馬屁不穿” 40 力量型的傾聽風格 行動導向的傾聽風格 注重任務(wù)和行動，會迅速提供意見， 及時準確判斷事物的輕重緩急、知道 什么是最重要的，當機立斷。沒有耐心 慢慢聽，不喜歡聽羅嗦和語無倫次的 表述，喜歡直截了當，開門見山。 41 與力量型溝通原則 ? 不要直接提出忠告和建議； ? 僅僅給予暗示，即使他聽從了你的建議，也要說明是他本人的決策，而且肯定不會錯 ? 不愛聽直接奉承的話 – 觸龍說趙太后 – 晏子進諫 42 和平型的傾聽風格 人際關(guān)系型傾聽風格 善于察言觀色，對別人的感情非常重視 和關(guān)注。不會立刻下判斷，不會迅速提供 反饋和語言、非語言的信息。過分關(guān)注人， 反而忽略了任務(wù)和事，可能缺乏效率。 43 與和平型溝通原則 ? 提供可靠的建議和參考幫助他完成決策 ? 了解他的內(nèi)心只能通過肢體語言和眼神 ? 避免風險與變化 – 曹操“煮酒論英雄” 44 完美型的傾聽風格 內(nèi)容導向型傾聽風格 對信息和內(nèi)容十分關(guān)注，隨時隨地地 仔細檢查和判斷所收集的信息，如聽 、看、聞，經(jīng)常充當嚴格的評價者的 角色。注意事情的細節(jié)，喜歡復(fù)雜、 曲折離奇的事物，喜歡小初著眼，由于 太癡迷于細節(jié)，可能‘只見樹木，不見 森林，需要長時間做決策。 45 與完美型溝通原則 ? 提供信息只陳述事實，避免隨意攙雜個人的建議 ? 多采用理性的數(shù)據(jù)和證明，避免使用感性的詞語 ? 敢于坦誠自己的不足反而會贏得信任 ? 精確會受到認同 46 How you munication is as important as what You municate. 如何溝通與溝通什么同樣重要。 Communication is not just saying words。It is creating True listening is as important Skill in that process. 溝通不僅僅是說幾句話；溝通的目標是營造相互的 理解和達成共識。積極地聽在溝通中是舉足輕重的。 47 挑選團隊成員 有效溝通 處理沖突 人際風格 實踐篇課程框架與邏輯 48 人際風格與團隊建設(shè) ? 團隊成員的甄選 ? 不同人際風格的團隊角色 49 風格與角色 ? 力量型：好勝、苛求、冒險、主動，擅長扮演變革者、先鋒和領(lǐng)導的角色； ? 活潑型：愛說話、愛交往、善于溝通、擅長扮演鼓動者和外交家的角色 ? 完美型：準確、追求完美、理智，擅長扮演內(nèi)部控制者和評論家的角色 ? 和平型：專注、謹慎、穩(wěn)定，擅長處理人際關(guān)系、有穩(wěn)定組織的力量 50 成功團隊的七種角色 51 挑選團隊成員的原則 均衡團隊 =成功團隊 52 挑選團隊成員 有效溝通 處理沖突 人際風格 實踐篇課程框架與邏輯 53 Conflict Management 沖突管理 54 What is Management? Getting Ordinary people to
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