第02章軟件項目啟動管理(編輯修改稿)
2025-01-25 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 2 3 4 5 ?一個項目只有在可行性研究通過之后才能正式啟動。一般包括編寫立項報告，在通過審批后召開啟動會議，任命項目經(jīng)理，項目正式啟動。對于一個小項目，只要可行、合法，不必經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)就可以實(shí)施。但是，對于一些大的項目，一般需要向有關(guān)部門進(jìn)行申報核準(zhǔn)，待審批后通過才能正式啟動。這一過程稱為項目立項。 ?立項報告是項目啟動階段的重要文檔，需要將從意向提出、需求確認(rèn)，到可行性方案論證，到產(chǎn)品選型各階段產(chǎn)生的重要內(nèi)容整理形成文檔。 ?在正式的項目啟動之前，需要作好項目啟動的準(zhǔn)備工作，具體可以準(zhǔn)備一個項目啟動檢查清單，以確保項目啟動工作的完整、有序。一般說來，啟動準(zhǔn)備工作包括：建立項目管理制度、整理啟動資料等。 ?項目啟動的準(zhǔn)備工作完成后，就可以召開項目啟動會議。啟動會議是項目開工的正式宣告，參加人應(yīng)該包括項目組織機(jī)構(gòu)中的關(guān)鍵角色，例如管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、供應(yīng)商代表、客戶代表、項目監(jiān)理、技術(shù)人員代表等。 ?項目啟動會議的任務(wù)包括： 闡述項目背景、價值、目標(biāo)； 項目交付物介紹； 項目組織機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)介紹； 使雙方人員彼此認(rèn)識，清楚各個層次的接口； 項目初步計劃與風(fēng)險分析； 項目管理制度； 項目將要使用的工作方式。 ?除了用戶與開發(fā)方會同召開的項目啟動大會外，軟件開發(fā)單位內(nèi)部也要召開項目組成立大會。在項目組成立大會上，要成立項目組織機(jī)構(gòu)，選定項目組成員，任命項目經(jīng)理并確定其職責(zé)、權(quán)限等。 ?在項目組成立大會上，還有一件重要的事情 —— 制定項目管理章程，其中要對項目進(jìn)行完整定義，確定好項目的內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限、項目團(tuán)隊的成員、項目的開發(fā)周期、項目需要的設(shè)備以及資金數(shù)量等。項目章程必須由總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字，并在項目組成立大會上宣讀。 ?項目章程應(yīng)包括如下要素：項目名稱、發(fā)起人、項目經(jīng)理及其職責(zé)、目標(biāo)和交付成果、時間安排、資源、預(yù)算、成員等。 案例與討論 ?案例 21討論題 ?1. 周俊偉遇到了什么問題？其產(chǎn)生根源是什么？ ?2. 開展項目啟動的目的是什
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