知識經(jīng)濟新規(guī)則及企業(yè)管理新趨勢研討會(編輯修改稿)
2025-01-25 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費用 ? 成本和費用是減利因素 ? 事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資 ? 使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關鍵是管理 6. 生產(chǎn)要素的結合方式，正在從資本雇傭勞動轉向知識雇傭資本 ? A. 斯密的財富創(chuàng)造三要素理論 勞動，土地，資本 ? 勞動價值論與多要素理論 勞動，知識，企業(yè)家，資本 ? 知識產(chǎn)權和技術訣竅的支配力超過了資本，資本只有依附于知識才能保值增值 ? 風險資本在中國迅速發(fā)展 三、企業(yè)管理的新趨勢 1. 由于獲取和保持競爭優(yōu)勢的關鍵領域正在從制造和營銷轉向新產(chǎn)品開發(fā)，從而，研究開發(fā)管理正在成為企業(yè)管理最關鍵的領域 ? 在設計中構建質量、成本、時間和服務優(yōu)勢 ? 美國公司靠先進的研究開發(fā)管理從日本企業(yè)手里奪回了失去的優(yōu)勢 ? 一體化產(chǎn)品研發(fā)管理模式正在美國高技術公司中普及 ? 高效產(chǎn)品研發(fā)管理的優(yōu)勢： ? 第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領導地位的潛力 ? 搶先進入市場可以增加整個產(chǎn)品生命周期收入 ? 在時間敏感性市場上獲取“機會窗”的超額利潤 ? 縮短開發(fā)周期可以大幅度降低開發(fā)成本 2. 適應激烈競爭和快速變化的市場，企業(yè)組織體制的改革，正在從重新劃分部門轉向重整業(yè)務流程 ? 在知識經(jīng)濟下，變革已經(jīng)成為企業(yè)的生活方式 ? 流程的概念： 為顧客創(chuàng)造有價值的結果的一組活動 ? A. 斯密勞動分工理論的缺陷： ? 沒有專門的部門和個人對最終成果負責 ? 沒有對流程負責的部門和個人 ? 業(yè)務流程重整（ BPR）的定義： 從根本上重新思考和徹底地重新設計業(yè)務流程，以獲得在關鍵績效上的戲劇性的改進 業(yè)務流程重整的要點： ? 區(qū)分例常與例外業(yè)務，設計多個流程版本 ? 區(qū)分核心流程與輔助流程，集中重整核心流程 ? 指定流程負責人，建立面向流程的、端對端的流程團隊，明確流程責任，實行系統(tǒng)授權 ? 堅持成果導向 ? 遵循自然秩序 ? 顧客越來越希望我們按他們的方式做事，而不是他們按我們的方式做事 ?
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