某公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理 質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合；質(zhì)量控制不當(dāng) 采購管理 沒有實(shí)施的條件或合同條款；物料單價(jià)偏高 風(fēng)險(xiǎn)管理 忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng) 溝通管理 溝通計(jì)劃編制不合理；沖突管理不完善 人力資源管理 項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持 整體管理 整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng) 表 91 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源分布 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)事件（ Risk Event） ? 給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)征兆（ Risk Symptoms） ? 風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱為觸發(fā)器（ Triggers），是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。 ? 如圖 96所示， P236 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，常用的有： ? 將復(fù)雜的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成比較容易識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)，從而識(shí)別各個(gè)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。 ? 如：因果圖、流程圖、影響圖等。 、假設(shè)分析等方法 （教材 P238239） 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（ risk register） ? 它列舉了已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中所獲得的相關(guān)信息，如風(fēng)險(xiǎn)的類別、可能發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的根本原因、觸發(fā)器（ triggers）等。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)最先解決的是（） ，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn) ，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn) ，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn) ，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn) C 課堂小測試 第四節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 一、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的含義 ? 指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先度進(jìn)行評(píng)估。 ? 如圖 98所示， P240 二、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù) ? 組織過程資產(chǎn) ? 項(xiàng)目范圍說明書 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記單 三、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具與技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 ? 概率 /影響矩陣 ? 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 ? 針對識(shí)別的每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。可通過挑選對風(fēng)險(xiǎn)類別熟悉的人員 ,采用召開會(huì)議或進(jìn)行訪談等方式，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 /影響矩陣 ? 基于評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響級(jí)別對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。通常通過 參照表的形式 或 概率和影響矩陣的形式 ，來評(píng)估每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，及
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