某公司項目風險管理教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 成本估算錯誤；資源短缺；成本預算不合理 質(zhì)量管理 設計、材料和工藝不符合；質(zhì)量控制不當 采購管理 沒有實施的條件或合同條款；物料單價偏高 風險管理 忽略了風險；風險評估錯誤；風險管理不當 溝通管理 溝通計劃編制不合理；沖突管理不完善 人力資源管理 項目組織責任不明確；沒有高層管理者支持 整體管理 整體計劃不合理；進度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當 表 91 項目風險的來源分布 （ 2）風險事件（ Risk Event） ? 給項目帶來積極或消極影響的事件。 （ 3）風險征兆（ Risk Symptoms） ? 風險征兆又稱為觸發(fā)器（ Triggers），是指實際的風險事件的間接表現(xiàn)。 ? 如圖 96所示， P236 二、風險識別的工具與技術 ? 風險識別的方法有很多，常用的有： ? 將復雜的項目風險分解成比較容易識別的風險子系統(tǒng)，從而識別各個子系統(tǒng)風險的方法。 ? 如：因果圖、流程圖、影響圖等。 、假設分析等方法 （教材 P238239） 三、風險識別的成果 ? 風險登記冊（ risk register） ? 它列舉了已識別的所有風險以及風險識別過程中所獲得的相關信息，如風險的類別、可能發(fā)生時間、風險的根本原因、觸發(fā)器（ triggers）等。 ? 風險識別應最先解決的是（） ，發(fā)生概率較小的風險 ，發(fā)生概率較小的風險 ，發(fā)生概率較大的風險 ，發(fā)生概率較大的風險 C 課堂小測試 第四節(jié) 定性風險分析 一、 定性風險分析的含義 ? 指通過考慮風險發(fā)生的概率、風險發(fā)生后對項目目標的影響，對已識別風險的優(yōu)先度進行評估。 ? 如圖 98所示， P240 二、風險定性分析的依據(jù) ? 組織過程資產(chǎn) ? 項目范圍說明書 ? 風險管理計劃 ? 風險登記單 三、風險定性分析的工具與技術 ? 風險概率與影響評估 ? 概率 /影響矩陣 ? 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 ? 風險分類 ? 風險緊迫性評估 ? 針對識別的每項風險，確定風險發(fā)生的概率和影響程度。可通過挑選對風險類別熟悉的人員 ,采用召開會議或進行訪談等方式，對風險進行評估。 /影響矩陣 ? 基于評定的風險概率和影響級別對風險進行等級評定。通常通過 參照表的形式 或 概率和影響矩陣的形式 ，來評估每項風險的重要性，及
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