機(jī)電專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-25 10:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承擔(dān)工程承包風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng) 實(shí)施項(xiàng)目、完成工程 策劃、監(jiān)督和控制 角色 賣(mài)方角色 代表業(yè)主 EPC與 PMC的不同點(diǎn) EPC與 PMC的不同點(diǎn) （ 1） PMC的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價(jià)的百分比來(lái)計(jì)算。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利潤(rùn) + 獎(jiǎng)罰進(jìn)行計(jì)酬（風(fēng)險(xiǎn)較少） （ 3）成本 = 人工時(shí)估算 X 費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計(jì)算） （ 4）利潤(rùn)通過(guò)談判確定（常加到人工時(shí)費(fèi)率中去） （ 5）獎(jiǎng)罰金額通過(guò)談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎(jiǎng)勵(lì)公式計(jì)算；進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計(jì)算。通常獎(jiǎng)罰限額是對(duì)等的 工程公司既能承擔(dān) EPC，也能承擔(dān) PMC；項(xiàng)目管理公司只承擔(dān) PMC。 項(xiàng)目管理服務(wù) PM （ 1）項(xiàng)目管理服務(wù)是專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務(wù) （ 2）項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過(guò)程的服務(wù)，也可以是分階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項(xiàng)內(nèi)容的服務(wù) （ 3）項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢(xún)型的，也可以是代理型的，見(jiàn)圖 （ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)可以解決非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目和非專(zhuān)業(yè)人員管理項(xiàng)目的問(wèn)題 業(yè)主 業(yè)主 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 采購(gòu) 施工 施工 項(xiàng)目管理服務(wù) 項(xiàng)目管理服務(wù) 咨詢(xún)型項(xiàng)目管理服務(wù) 代理型項(xiàng)目管理服務(wù) 項(xiàng)目管理服務(wù) PM的類(lèi)型 CM模式（ Construction Management) CM模式直接譯成中文為 “ 施工管理，或 “ 建設(shè)管理 ” ，最早由美國(guó)人 1968年提出 ,是一種國(guó)外較流行的模式。 CM模式特點(diǎn)是在采用快速路徑法 (FastTrack Method，又稱(chēng)為階段施工法 Phased Construction Method)“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工 ” ，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位 (或 CM經(jīng)理 )參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。 在項(xiàng)目的總體規(guī)劃布局和設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到控制項(xiàng)目的總投資。 CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系，負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督協(xié)調(diào)及管理等工作，在施工階段的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤，對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1） 縮短工程建造周期 ，使工程提前投產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，較早取得效益 2） CM經(jīng)理早期介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮到施工因素，改進(jìn) “ 可施工性 ” ，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)、節(jié)省投資 3）設(shè)計(jì)一部分、競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)一部分、及時(shí)施工，從而變更較少 ? 缺點(diǎn)： 1）分期招標(biāo)可能使承包費(fèi)較高 2）業(yè)主在項(xiàng)目完成前對(duì)總造價(jià)心中無(wú)數(shù) 3）對(duì) CM經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、能力依靠明顯 CM模式的優(yōu)缺點(diǎn) CM模式的治理結(jié)構(gòu) 代理型 CM模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式 業(yè)主 建筑 師、 工程 師 代理 型 CM 經(jīng)理 施工 承包 商 業(yè)主或 咨詢(xún)工 程師（規(guī) 劃與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè)主 建筑 師、 工程 師 風(fēng)險(xiǎn) 型 CM 經(jīng)理 業(yè)主或 咨詢(xún)工 程師（規(guī) 劃與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào) 代理型 CM模式與風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式相比主要的區(qū)別 代理型 CM管理模式（ Agency CM） 風(fēng)險(xiǎn)型 CM管理模式（ AtRisk CM） 與業(yè)主的關(guān)系 CM單位是 咨詢(xún)單位 ，簽定的是咨詢(xún)服務(wù)合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢(xún)和代理，合同管理及組織協(xié)調(diào)的工作量也較小。 CM單位擔(dān)任 施工總承包人 的角色，與各分包商或供貨商之間有直接合同關(guān)系。 承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主直接與各分包商和供貨商簽定合同，對(duì)各承包商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作轉(zhuǎn)由業(yè)主自己承擔(dān)， CM單位風(fēng)險(xiǎn)性較小。 CM需承擔(dān)各施工單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作，對(duì)分包商的控制強(qiáng)度也較強(qiáng)，增加了 CM單位的風(fēng)險(xiǎn)。 工作 職責(zé) 在設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目，并可以向設(shè)計(jì)單位提供合理化建議，協(xié)助業(yè)主主持招標(biāo)工作，在項(xiàng)目施工階段管理和協(xié)調(diào)各分包商。 與各分包商之間有合同關(guān)系，可向其發(fā)指令，它們之間是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)型 CM管理模式下的 CM單位的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代理型 CM模式下的 CM單位。 對(duì)最大工程費(fèi)用 GMP的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) CM單位只提供實(shí)質(zhì)性管理的 咨詢(xún)服務(wù) ，它不是項(xiàng)目的實(shí)施方，不參與項(xiàng)目的施工，也 不承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用 (GMP)的風(fēng)險(xiǎn) 。因此 CM單位與業(yè)主之間簽定的是委托合同，以固定酬金加管
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