【文章內(nèi)容簡介】 主干線分支較多，采用預分支電纜多一些（90%以上）。在純商業(yè)的寫字樓內(nèi)使用密集型母線的會多一點，絕緣穿刺線夾還沒有被廣泛應用，相信通過不斷的 工程實踐絕緣穿刺線夾的優(yōu)越性會得到不斷的體現(xiàn)，也會越來越受到 建設(shè)單位和施工單位的認可。絕緣穿刺線夾特性知識： 安裝簡單方便，無需剝?nèi)ル娎|皮，不需要截斷線纜，可在任意位置做分支，安裝時只需要套筒扳手； 全絕緣殼體，密封結(jié)構(gòu)，防潮、防水、防腐蝕、抗老化，可延長絕緣導線及線夾的使用壽命，無需維護； 耐火阻燃性能，采用高等級耐火阻燃材料，提高有防火要求環(huán)境使用的安全性； 內(nèi)部導電刀片直接從國外進口，電氣性能穩(wěn)定，適用于銅（鋁）對接及銅鋁過渡 電氣接觸電阻小，在大電流通過時，連接器溫升低于連接導線溫升； 6 力矩螺母經(jīng)過精確力度計算，穿刺壓力恒定，確保良好的電氣連接而不損傷導線；值得一提的是，絕緣穿刺線夾雖然有諸多優(yōu)點，但是其也有缺點：一是由于穿刺線夾連接導線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流時，往往會引起發(fā)熱燒壞，因此過載能力差，而且發(fā)熱后不容易被發(fā)現(xiàn)、不利于快速查找故障點；二是絕緣穿刺線夾價格昂貴，尤其是國際國內(nèi)名牌廠家材料采購費用較高，不利于建設(shè)單位的費用控制?？偠灾?，對于施工單位，尤其是福建高速公路機電施工單位，應該大力推廣這項技術(shù)，不僅因為其施工簡便，杜絕了傳統(tǒng)接線工藝的很多缺陷問題，而且因為一般的機電工程其數(shù)量需求大，單價高，易形成利潤點。最關(guān)鍵的一點，福建高速公路機電系統(tǒng)未大面積推廣使用，所以一旦推廣成功，后續(xù)的機會非常多。絕緣穿刺線夾特性知識： 安裝簡單方便，無需剝?nèi)ル娎|皮，不需要截斷線纜，可在任意位置做分支，安裝時只需要套筒扳手； 全絕緣殼體，密封結(jié)構(gòu)，防潮、防水、防腐蝕、抗老化，可延長絕緣導線及線夾的使用壽命，無需維護； 耐火阻燃性能，采用高等級耐火阻燃材料，提高有防火要求環(huán)境使用的安全性； 內(nèi)部導電刀片直接從國外進口，電氣性能穩(wěn)定，適用于銅（鋁）對接及銅鋁過渡 電氣接觸電阻小，在大電流通過時，連接器溫升低于連接導線溫升； 6 力矩螺母經(jīng)過精確力度計算，穿刺壓力恒定，確保良好的電氣連接而不損傷導線； 弧面設(shè)計，使用同（異）徑導線連接，連接范圍廣（~400mm2）； 8 隨購隨用，安裝空間極小，節(jié)省橋架和土建費用，無需終端箱，分線箱，無需電纜返線，節(jié)約電纜投資，性價比高于傳統(tǒng)連接方式。第四篇：一級建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)報告—談談鐵路項目成本控制管理4152劉玉龍摘要：鐵路項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。為此，企業(yè)只有不斷加強項目成本管理，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟效益。主題詞： 結(jié)業(yè)報告成本控制管理自6月19日濟南報到，接受鐵路一級建造師繼續(xù)教育培訓，為期8天，通過短暫幾天的學習感觸較大。這次授課內(nèi)容較多，現(xiàn)主要從鐵路項目成本控制管理談談個人的見解，作為我的培訓結(jié)業(yè)報告。1．成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。2．成本控制的內(nèi)容成本控制包括項目施工的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即項目施工前成本控制（目標成本控制）和項目施工后成本控制（過程成本控制）。3．成本控制的基本原則項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、班組，并與每個職工利益密切相關(guān)，項目的任何活動，都會發(fā)生成本，都應在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。 經(jīng)濟性原則其指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經(jīng)濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。 因地制宜原則因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定的部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細算，節(jié)約開支，杜絕浪費。在工程項目成本控制中，應該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，以提高項目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原則，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得的收益。也就是說，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少成本制而傷失的經(jīng)濟收益。另外，要加強合同管理及索賠，增加預算收入，提高施工項目的成本降低率。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據(jù)。設(shè)定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到各部門、班組甚至個人，進行分級歸口管理；目標的責任應全面，既要建立崗位責任制，又要建立成本責任制；目標的檢查應及時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；目標的評價應公正、合理，只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。 責權(quán)相結(jié)合的原則在項目施工中，要想有效實現(xiàn)成本控制，就必須按照經(jīng)濟責任制“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進行成本控制。項目部各部門、各班組及各責任人在肩負成本控制的的同時享有成本控制的權(quán)力，如物資采購人員在采購材料時，在滿足技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，應享有選擇供應商的權(quán)力，以保證材料費的相對最低。項目部對各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，與個人的工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明。4．當前鐵路施工成本管理存在的問題，忽視事中、事前控制鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項目成本失控。 管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的鐵路施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從道口質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來?！昂鲆暡豢深A見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項目重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本、而對鐵路施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預見成本的發(fā)生只是順應其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。，浪費現(xiàn)象嚴重有些鐵路施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。出了問題往往追不到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。5．工程項目成本控制的途徑降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又開支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。施工組織設(shè)計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，