建造師繼續(xù)教育(編輯修改稿)
2024-11-14 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的深度也是越來越深，使施工的難度加大。而在施工過程中，深基坑支護的質(zhì)量問題更是重中之重。只有保證了深基坑支護的質(zhì)量，才能更加有效的保證施工的安全和質(zhì)量。通過對《腳手架工程》的學習，得知以下幾點：1)腳手架必須由持有效上崗證的專業(yè)技術人員搭設。(2)進行分段驗收和檢查，每搭設三步腳手架驗收一次，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的應迅速整改。同時，在平時施工過程中，需對外腳手架、鋼絲繩、拉結(jié)點、吊環(huán)及固定位置進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理整改。(3)外腳手架分段驗收嚴格按(JGJ59—99)中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內(nèi)容及省廳有關文件要求進行檢查。由公司組織驗收，并填寫驗收記錄表，并由項目經(jīng)理、施工員、安全員簽證方能交付使用。(4)架體內(nèi)宜每層封閉(進行隔離)；如確有困難，不能大于4步，且應用安全網(wǎng)兜底。(5)腳手架驗收合格后，掛《腳手架驗收合格證》方可使用。合格證應掛在顯眼處。(6)禁止隨意拆動架體構(gòu)件、拉結(jié)件及安全防護設施，若需進行調(diào)整，須經(jīng)技術人員同意，通過外架施工人員進行。(7)土建支模支撐禁止與架體相連。(8)高空腳手架上禁止往下拋物件，杜絕墜落事故。(9)保養(yǎng)工作是維護腳手架使用安全的一項重要保障措施，腳手架在使用過程中，必須定期、經(jīng)常性對腳手架進行保養(yǎng)維護，使腳手架始終處于安全可靠的使用狀態(tài)。以上是我學習的一點體會，收獲是非常豐富的，讓我收獲了很多的知識，我將用我學的新知識運用于本職崗位上，做一個合格的建造師。第四篇：二級建造師繼續(xù)教育單選題項目總控是在管理基礎上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來的一種新型組織模式項目總控的服務對象是（項目的最高決策層）綠色建筑應堅持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）建設工程項目管理的靈魂是（創(chuàng)新）組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對象的變化，應（變革管理方式）來提高總體監(jiān)理工作的有效性工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規(guī)定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目經(jīng)理）簽字認可B0T模式中契約企業(yè)特許權期限屆滿時，所建基礎設施（無償移交經(jīng)政府）BT是政府利用非政府資金來進行（基礎非經(jīng)營性設施）建設項目的一種融資模式1BOT與BOO 模式最大的相同點在于（都是用私人投資承擔公共基礎設施項目）1成三控制的動態(tài)資料包括進度報告和（工程變更與索賠資料）1風險惡管理最首要的步驟是（風險識別）1下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（確定風險因素）1某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400/立方米,間接費率為13%,利潤率為10%,%,則該分項工程的全費用綜合單價為(514)元/立方米1建筑工人意外傷害保險是(商業(yè)保險)1中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為()1取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請初始注冊1規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設部)查處督辦 中規(guī)定,對危險性較大的工程建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供(分部分項工程清單和安全管理措施)2(任何單位和個人)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為2強調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照()原則,增強服務意識2(及時向企業(yè)報告,并保護事故現(xiàn)場)2項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應堅持的原則是(在維護業(yè)主的權益時,不損害承包方的合法權益)2BOT項目的核心是（特許合同）2關于初始風險清單，下列說法正確的是（以初始風險清單為出發(fā)點進行風險惡識別，可以避免遺漏）2采用PFI方式建設的項目，其融資風險及責任由（抽資者）承擔2建設工程項目開工前，應首先告知項目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃2系統(tǒng)管理學派強調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對象 （全壽命周期經(jīng)理）是建設項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心3工程項目集成化是運用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點想結(jié)合而產(chǎn)生的3靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎，以精益思想原則為指導，對工程項目管理過程進行重新設計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程管理模式3建筑信息模型號（BIM）技術是對建筑物理學和功能特征的數(shù)字式表達，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個生命周期提供可信賴的信自己共享在識資源3新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導思想3虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網(wǎng)絡聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（協(xié)調(diào)）外部關系上3企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的（工序是否合理）3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應該（書面通知項目經(jīng)理）或施工員簽字認可并督促整改3EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責3國際通行的做法對BOT項目采用（有限追索項目融資方式）對于BOOT模式，下列說法正確的是（項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權，也擁有所有權4施工成本控制應貫穿項目從（投標開始到竣工驗收）4在
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