二級建造師繼續(xù)教育論文(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 13:18 本頁面
【文章內容簡介】 入獲得較大的產出,使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。 目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性，事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標才得以實現(xiàn)。 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。開源與節(jié)流相結合的原則。 成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，通過定期進行成本核算、分析和加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，來提高項目成本的管理水平。 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，
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