二級(jí)建造師繼續(xù)教育論文(2)-wenkub.com
2025-01-15 13:18 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)論作為項(xiàng)目投資方還是建筑施工企業(yè), 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)是其運(yùn)作的中心議題, 而成本控制管理的好壞, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 沒(méi)有較好的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。 為防止項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)人員總公司委派制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的成本監(jiān)控力度。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料儲(chǔ)備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲(chǔ)存材料，以便加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存成本。 項(xiàng)目管理費(fèi)用作為項(xiàng)目成本的一部分，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，力爭(zhēng)使每一筆開(kāi)支在金額上最合理、時(shí)間上最恰當(dāng)，并控制在計(jì)劃內(nèi)。 公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格、內(nèi)部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額和費(fèi)用控制定額等。 確立責(zé)任目標(biāo)成本。 責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 三、項(xiàng)目成本控制原則眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類(lèi)繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃綱要
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