【文章內(nèi)容簡介】 的重點以及專項治理目標，制定施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責任重大。公路工程施工安全管理是一項復雜的任務，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。二、綠色施工綠色施工就是在工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。綠色施工是建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復原等。搞好項目的綠色施工，主要應從以下幾個方面進行。加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應健全發(fā)展綠色施工技術的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設項目,給予經(jīng)濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。尤其應對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓,強化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。企業(yè)管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標密切聯(lián)系在一起,密切關系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護設備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復利用施工材料以減少其消耗量。節(jié)約資源。建設項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標,對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量。增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。建立專人負責的用電崗位責任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機械節(jié)約電能等。使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎,綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構安全及設計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。除此,綠色施工還強調(diào)新材料、新技術、新工藝與新設備采用情況的整體評估。只有上述標準符合規(guī)范標準才能通過質(zhì)量驗收。三、加深了對BIM技術理解、BIM 技術將為企業(yè)帶來更大的價值這次培訓最突出的見聞是 BIM 技術。通過學習知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑行業(yè)一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，并 以此對建筑項目進行設計、建造和運營管理。由于大型公建項目建設中，主要參與方有設計院、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和業(yè)主單位，因此，通過BIM技術，能從規(guī)劃設計開始，由設計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)，都為以后的運營維護階段打下基礎，方便運營維護，同時，運營維護也以此為平臺，進行管理數(shù)據(jù)的輸入。綜上所述，通過BIM技術，將產(chǎn)業(yè)中的各參與單位有機的聯(lián)系在一起，共同進行大型公建項目的建設。BIM 能有效地促進建筑項目周期各個階段的知識共享，開展更密切的合作，將設計、施工和運營過程融為一體，建筑企業(yè)之間多年存在的隔閡逐漸被打破，這改善了預算的控制和整個建筑生命周期的管理，提高了所有參與人員的工作效率。許多大型行業(yè)通過建模技術以整合設計、生產(chǎn)和運營活動，大大提高了生產(chǎn)效益。我的計算機技術基礎雖然比較薄弱，但必須高度重視 BIM 的學習和應用，讓有關人員都能逐步學習和掌握 BIM 技術，大大提高工作效率和工程管理水平。四、結(jié)束語這次培訓是多年來進行一級建造師繼續(xù)教育的第一次，雖然有些新技術還不能得以實施，但通過這次培訓了解到很多新的知識，更新了不少管理理念應當把這次繼續(xù)教育培訓作為新起點。學習不是一時的事，特別在當今時代，科技飛速進步，不學就馬上會落后，施工項目管理是一門復雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。2013年10月10日第三篇：公路工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓學習體會二 級 建 造 單 位：陜西榮天建設工程有限公司姓 名：趙浪期 次：十九期學 號：專 業(yè)：公路工程師 繼 續(xù) 教 育 學習心 得044公路專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育學習心得本人有幸于2013年10月21日至10月25日期間在長安大學內(nèi)進行2013第十九期公路專業(yè)二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓學習，通過學習及長安大學4位教授的精心講授。使我對于二級注冊建造師有了一個新的定義及認識。感覺自己距離一名合格的二級建造師還有一定距離，其實二級建造師是從事管理工作，而自己近幾年只是關注于技術上的突破。通過這次繼續(xù)教育培訓，也是我二級建造師執(zhí)業(yè)過程中的第一次繼續(xù)教育，使我受益匪淺，為我今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的執(zhí)業(yè)水平有了一定程度的提高。下面結(jié)合我個人自身情況與學習期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學習心得：一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)由于我國現(xiàn)階段建筑市場的迅速發(fā)展，導致施工項目增多，管理混亂，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進度，減成本，往往忽略了質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點，然而人們卻忽視這部分工作，不能完全履行建造師職責。近年來媒體報道的各類施工項目發(fā)生的質(zhì)量安全事故舉不勝數(shù)，就公路工程而言，路基下沉、邊坡泥石流、橋梁裂縫甚至垮塌等時間屢屢發(fā)生。在培訓學習期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實例，歸根結(jié)底還是因為我們在施工過程中不能嚴格要求，不按照預定的施工方案進行施工，施工過程中控制不嚴格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導致。就像學習中老師講到的，咱們好多項目經(jīng)理一到工地就劈頭蓋臉的罵工人什么什么沒有做好，卻說不出來應該怎么去做，怎么去指導工人施工，不能做到以理服人。二、工程項目的管理與控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達標、成本是否合理均是體現(xiàn)項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，因此搞好施工項目管理工作至關重要。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建設行業(yè)工程結(jié)構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建設工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變而日新月異。施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。我個人認