有效能的時間管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-25 09:26 本頁面
【文章內容簡介】 良好的習慣 80/20法則的運用 制定有效的工作計劃 時間管理從目標設立開始 什么是時間管理80/20原理示意圖重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物20%成效80% 成效重要緊 急Ⅰ立刻處理Ⅱ訂下期限Ⅲ視情況，盡量延后處理Ⅳ字紙簍艾森豪規(guī)則重要緊 急設備故障重傷急救員工打架顧客抱怨跳閘停電制定計劃培訓學習促進公關調查研究檢查健康未預約 電話未預約訪客未預約會議無謂的請托湊熱鬧活動辦公室聊天上網(wǎng)沖浪垃圾郵件 /報告自我干擾私人愛好艾森豪規(guī)則IIIIIIIV緊急不緊急重要不重要: 成功人士 的指數(shù) : 20% ~ 25%25% ~ 30%65% ~ 80%15%Less than 1%2% ~ 3%IIIIIIIV15%50% ~ 60%: 普通人 的指數(shù)I.45%處理危機II5%IV15%III.35%不合理的時間配置四 處 救火；筋疲力盡不合理的時間配置IIIIIIIV80%5%15%被 動 等待，工作不保，下 崗難 逃主動積極前瞻意識自制力強少有危機80%20%III合理的時間配置 目錄 培養(yǎng)良好的習慣 80/20法則的運用 制定有效的工作計劃 時間管理從目標設立開始 什么是時間管理養(yǎng)成良好的習慣小貼士：時間管理的 4件法寶克服拖延的惡習了解自己使用時間的習慣增強抗干擾能力省時的幾個小竅門克服拖延的惡習超負荷工作 —— 遵循 80/20法則恐懼失敗 —— 周密計劃，直面困難不喜歡 —— 逼自己上梁山不知從何入手 ——WBS如何消除干擾對不必要的請托說 “不 ”垃圾郵件未預約的電話 /訪客 /會議 處理避開來自同事和上司的拖延 Peter是一位有 經(jīng)驗 的技 術 人 員 。另一部 門 的同事 Jenny找 Peter幫 助教授 組 內兩位 CS新同事有關一些 測試 的 standard及程序。平日 Jenny都會自行教新同事，但她知道 Peter在 這 方面比 較 有 經(jīng)驗 ，所以特意安排 這
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