時(shí)間管理、目標(biāo)管理及解決問題的方法(編輯修改稿)
2025-01-25 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。今天工作中最大的干擾是什么？為什么產(chǎn)生這些干擾？干擾可控制、排除嗎？168。今天浪費(fèi)時(shí)間最嚴(yán)重的 3件事是什么？168。今天做了哪些不需親自動(dòng)手的事情？168。今天花了多少時(shí)間做重要的事？168。從明天開始，如何做才能改進(jìn)時(shí)間利用的效果？時(shí)間既是個(gè) 常數(shù)又是個(gè) 變數(shù)聰明者 利用時(shí)間愚蠢者 等待時(shí)間勞動(dòng)者 創(chuàng)造時(shí)間懶惰者 喪失時(shí)間有志者 贏得時(shí)間無為者 放棄時(shí)間求知者 抓緊時(shí)間閑聊者 消磨時(shí)間勤奮者 珍惜時(shí)間自滿者 糟蹋時(shí)間你熱愛生命嗎？ 那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是構(gòu)成生命的材料 —— 富蘭克林 與大家共勉 解決問題的方法 省分公司培訓(xùn)中心 張學(xué)芳“解決問題的方法 ”路線圖一、了解 “問題什么是問題？目前公司普遍存在的問題有哪些？二、為什么要談 “解決問題 ”？問題普遍存在解決問題的能力是區(qū)分公司強(qiáng)弱的關(guān)鍵“解決問題的方法 ”路線圖一、了解 “問題什么是問題？目前公司普遍存在的問題有哪些？二、為什么要談 “解決問題 ”？問題普遍存在解決問題的能力是區(qū)分公司強(qiáng)弱的關(guān)鍵“解決問題的方法 ”路線圖三、解決問題的流程首先是解決心態(tài)問題解決問題的 “五步法 ”四、解決問題的方法腦力激蕩法 SWORT分析法決策分析法魚骨圖“解決問題的方法 ”路線圖五、對付大的，難以下手的問題盯住目標(biāo)把任務(wù)拆開來看從后往前計(jì)劃行動(dòng)方案潛在問題分析六、全面、立體地看問題（一）、打破 “隧道思維 ”走出思維的誤區(qū)思維模式的再建（二）、不再說辦不到、不可能（三）、在說 “問題很明顯 ”的時(shí)候，停一停（四）、向你的假定挑戰(zhàn)為什么要談 “處理問題 ”168。解決問題是區(qū)分公司強(qiáng)弱的關(guān)鍵– 每一個(gè)員工的使命– 每個(gè)人都知道在哪里如何使用自己的精力– 決定一個(gè)人能干與否的主要標(biāo)準(zhǔn)168。爭取主動(dòng)– 對本職工作的熱心程度– 獨(dú)立工作的能力– 解決問題中的靈活性與獨(dú)創(chuàng)性問題 就是 現(xiàn)狀 與 結(jié)果 之間 產(chǎn)生的 差距解決問題 “五步法 ”168。 點(diǎn)明問題168。 問題分析168。 決策分析168。 選擇最佳解決方案168。 執(zhí)行面對問題時(shí) “我們的行為傾向 ”168。 因情緒上卷入太深而看不清問題168。 過早地下結(jié)論168。 鉆進(jìn)牛角尖里出不來168。 在解決不了的問題上糾纏不清，因而看不清解決問題的方法168。 把個(gè)人意見與分析問題混為一談168。 被禁固在規(guī)章制度里168。 問題不成危機(jī)就不能解決168。 指責(zé)別人留神自己的 “膝跳 ”反射168。一個(gè)讓我們覺得不通情達(dá)理的客戶168。一種擾亂我們?nèi)煊?jì)劃的意外事件168。一個(gè)拒絕與我們合作的同事。 當(dāng)這些不愉快的事情出現(xiàn)時(shí)，給您的建議168。停一下，喘口氣168。建立一個(gè) “緩沖地帶 ”168。在行動(dòng)之前先動(dòng)腦子168。管住你的嘴168?？刂颇愕闹w語言我們要解決的問題是什么？ 點(diǎn)明問題是解決問題的一半168。點(diǎn)明問題是指能夠抓住關(guān)鍵性問題168。點(diǎn)明問題要掌握如下方法：– 選擇目前存在或正在發(fā)生的問題– 用正確的水平來陳述問題– 確定點(diǎn)明的問題符合以下標(biāo)準(zhǔn)? 明確、具體? 不附加原因? 不附加解決的方法和結(jié)論如何描述問題168。確認(rèn) ：我們所試圖解釋的是什么168。地點(diǎn) ：我們在何處觀察到的168。時(shí)間 ：什么時(shí)候發(fā)生的168。廣度 ：有多嚴(yán)重？范圍多廣？決策分析168。良好決策的要素：– 特殊事項(xiàng)的要求– 選擇方案的評估– 方案后果的了解168。決策聲明168。決策目標(biāo)– 必要目標(biāo)– 需要目標(biāo)關(guān)于決策分析的幾點(diǎn)建議168。把眼光放在最后的結(jié)果上168。對問題做通盤考慮168。向前看168。想象問題解決以后的收益168。打能打贏的仗解決問題的工具168?！癦”形圖168。腦力激蕩法168。綜合分析 —SWOT 模式168。魚骨圖168。決策分析法168。最優(yōu)化決策模型“Z”形圖不知道問題 已知道問題沒有解決方案 已有解
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