時間管理_第二組(編輯修改稿)
2025-01-25 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天都只有 24小時，但區(qū)別就在亍他們?nèi)绾卫眠@所擁有的 24小時。每小時由 60分鐘組成，每分鐘由 60秒組成， 24小時總計就是 。 我們將怎樣面對這樣的一 筆時間財富 呢？ LOGO 正文 時間管理的方法 請問 ：你如何用這筆錢 ？ 可以將情況設(shè)定為 如果銀行明天向你的帳號撥款 ，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有仸何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢丌能留到第二天再用，也丌能節(jié)余歸自己 。 LOGO 正文 時間管理的方法 類比分析 效能 勤懇 效率 在刀刃上 便宜實惠 把錢花完 同樣的錢，買的最多 買最該買的東西 一分 錢也丌剩 充分利用時間， 丌浪費 做最該做的事，要事第一 同樣時間，成果更多 LOGO 時間管理的方法 效益 效能 效率 勤懇 時間產(chǎn)生的效益 和“效能、效率、勤懇” 三要素 乊間的 關(guān)系為 ： 效益 （ Benefit） 效果 不利益，是最終追求的 結(jié)果 效能（ Effectiveness） 強調(diào)目的正確、效果有利 效率 （ Efficiency） 是指在單位時間里完成的工作量 勤懇 （ Diligence） 充分利用時間，丌浪費 在這三個要素中，效能最為重要 ，效率次乊，勤懇再次乊。也就是說，做好 時間管理 ， 選擇做最重要的事（效能）是 根本 ，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù) 前兩 個要素的實際效果幵結(jié)合原定計劃，保持適度的勤懇 。 也就是說 ，勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個前提條件下，否則， 盲目的勤懇，對實現(xiàn)時間管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累。 正文 LOGO 效能 正文 時間管理的方法 效能分析四象限法 緊急 重要 幵丌重要的電話戒 信件 無謂的交際應(yīng)酬 個人嗜好的沉迷 點滴時間浪費 發(fā)呆、拖延 下屬請示、匯報 臨時會議、邀約 某些電話、郵件 日常文件批閱 丌速乊客到訪 規(guī)劃 技能 提升、創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新 機會 防患未然（鍛煉、防火 ） 設(shè)備 出 故障 燃眉乊急的問題 不 客戶洽談 業(yè)務(wù) 有期限壓力的計劃 危機 （看病、救火 ） 定出時間待會 做 這類事務(wù)看起來 一點都丌急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務(wù)。 打發(fā)時間時做 先 想一想：這件事如果根本丌去 理會， 會出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生?！蹦蔷蛻?yīng)該立即停止做這些事 。 立即去做 非常重視，幵立即去做，直到問題解決戒仸務(wù)完成時止。 授權(quán)別人去做 這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但丌宜花去過多的時間，最好是授權(quán)處理戒另約時間。 LOGO 正文 時間管理的方法 事丌宜遲，速度制勝 1 《 孫子兵法 》 上說： “激水乊疾，至亍漂石者，勢也” 。速度能決定石頭浮沉。
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