國際競爭的類型(編輯修改稿)
2025-01-25 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 都與商品實體的加工流轉直接相關 。 上部列出的是企業(yè)的輔助性增值活動 ， 包括人事管理 、技術開發(fā)和采購管理 。 這里的技術和采購都是廣義的 ， 既包括生產性技術 ， 也包括非生產性技術的開發(fā)管理 ， 例如 ， 決策技術 、 信息技術 、 計劃技術；采購管理既包括生產原材料 ， 也包括其他資源投入的管理 ， 例如 ， 聘請有關咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃 、 市場預測 、 法律咨詢 、 信息系統(tǒng)設計和長期戰(zhàn)略計劃等 。 根據產品實體在價值鏈的各環(huán)節(jié)的流轉程序 ， 企業(yè)的價值活動可以被分為 “ 上游環(huán)節(jié) ” 和 “ 下游環(huán)節(jié) ” 兩大類 。 在企業(yè)的基本價值活動中 ， 材料供應 、 產品開發(fā) 、 生產運行可以被稱為 “ 上游環(huán)節(jié) ” ；成品儲運 、 市場營銷和售后服務可以被稱為 “ 下游環(huán)節(jié) ” 。 上游環(huán)節(jié)經濟活動的中心是產品 ， 與產品的技術特性緊密相關；下游環(huán)節(jié)的中心是顧客 ， 成敗優(yōu)劣主要取決于顧客特點 。 《英雄》商業(yè)運作模式后的價值鏈分析 2023年 12月到 2023年 2月 ， 不管你是否愿意 ， 從平面媒體到網絡媒體 ， 有關 《 英雄 》 的話題已經充爆了你的眼球 。 話題大致可分為兩類：一是影片本身 ， 二是商業(yè)運作 。 關于前者 ， 著名的 “ 網絡棍子手 ” 王小山最有代表性 ，他話語中的 《 英雄 》 是 “ 一個糅合古龍 、 李安 、 王家衛(wèi) 、 黑澤明 、 司馬遷 、莎士比亞 、 古希臘戲劇 （ 合唱隊 ） 以及封建意識 、 招安情緒 、 奴才心理等等的不倫不類非驢非馬的大雜燴 ” 。 但是 ， 在經濟效益上 ， 《 英雄 》 無疑已成為真正的英雄 。 從先進的融資手段 ， 藝術與商業(yè)間準確的平衡定位 ， 到嚴整細密的防盜版手段 ， 全方位的立體宣傳策略等等 ， 《 英雄 》 成功的商業(yè)運作模式 ， 在短短 20天內 ， 就從消費者的口袋中掏出了 2億元的真金白銀 。 我們可以將這個商業(yè)模式總結為 “ 四大 ” 模式 ， 就是 “ 大投入 、 大場面 、 大炒作 、 大回報 ” 。 探索這個商業(yè)模式成功的背后 ， 我們最感興趣的是：這個模式是否為將來中國商業(yè)電影的發(fā)展趨勢 ， 更進一步說 ， 這個模式是和好萊塢接軌的國際慣例 ， 還是中國本土其他行業(yè)炒作的翻版 ， 比如 ， 和科利華操作的 《 英雄學習的革命 》 ， 史玉柱操作的 “ 腦白金 ” 并沒有什么不同 。 《英雄》的價值鏈分析 既然《英雄》作為一個視覺產品出現(xiàn)在市場上，也存在完整的價值鏈，從原材料供應商、產品制造商、分銷商（批發(fā)商）到最終客戶，如下圖： 從上面的價值鏈可以很清楚地看出 ， 利潤最終來源客戶 ， 客戶付出的價值將在
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