國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要類型(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 08:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān) 。 上部列出的是企業(yè)的輔助性增值活動(dòng) ， 包括人事管理 、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理 。 這里的技術(shù)和采購(gòu)都是廣義的 ， 既包括生產(chǎn)性技術(shù) ， 也包括非生產(chǎn)性技術(shù)的開(kāi)發(fā)管理 ， 例如 ， 決策技術(shù) 、 信息技術(shù) 、 計(jì)劃技術(shù)；采購(gòu)管理既包括生產(chǎn)原材料 ， 也包括其他資源投入的管理 ， 例如 ， 聘請(qǐng)有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃 、 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 、 法律咨詢 、 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃等 。 根據(jù)產(chǎn)品實(shí)體在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序 ， 企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以被分為 “ 上游環(huán)節(jié) ” 和 “ 下游環(huán)節(jié) ” 兩大類 。 在企業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng)中 ， 材料供應(yīng) 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為 “ 上游環(huán)節(jié) ” ；成品儲(chǔ)運(yùn) 、 市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)可以被稱為 “ 下游環(huán)節(jié) ” 。 上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是產(chǎn)品 ， 與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是顧客 ， 成敗優(yōu)劣主要取決于顧客特點(diǎn) 。 《英雄》商業(yè)運(yùn)作模式后的價(jià)值鏈分析 2023年 12月到 2023年 2月 ， 不管你是否愿意 ， 從平面媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體 ， 有關(guān) 《 英雄 》 的話題已經(jīng)充爆了你的眼球 。 話題大致可分為兩類：一是影片本身 ， 二是商業(yè)運(yùn)作 。 關(guān)于前者 ， 著名的 “ 網(wǎng)絡(luò)棍子手 ” 王小山最有代表性 ，他話語(yǔ)中的 《 英雄 》 是 “ 一個(gè)糅合古龍 、 李安 、 王家衛(wèi) 、 黑澤明 、 司馬遷 、莎士比亞 、 古希臘戲劇 （ 合唱隊(duì) ） 以及封建意識(shí) 、 招安情緒 、 奴才心理等等的不倫不類非驢非馬的大雜燴 ” 。 但是 ， 在經(jīng)濟(jì)效益上 ， 《 英雄 》 無(wú)疑已成為真正的英雄 。 從先進(jìn)的融資手段 ， 藝術(shù)與商業(yè)間準(zhǔn)確的平衡定位 ， 到嚴(yán)整細(xì)密的防盜版手段 ， 全方位的立體宣傳策略等等 ， 《 英雄 》 成功的商業(yè)運(yùn)作模式 ， 在短短 20天內(nèi) ， 就從消費(fèi)者的口袋中掏出了 2億元的真金白銀 。 我們可以將這個(gè)商業(yè)模式總結(jié)為 “ 四大 ” 模式 ， 就是 “ 大投入 、 大場(chǎng)面 、 大炒作 、 大回報(bào) ” 。 探索這個(gè)商業(yè)模式成功的背后 ， 我們最感興趣的是：這個(gè)模式是否為將來(lái)中國(guó)商業(yè)電影的發(fā)展趨勢(shì) ， 更進(jìn)一步說(shuō) ， 這個(gè)模式是和好萊塢接軌的國(guó)際慣例 ， 還是中國(guó)本土其他行業(yè)炒作的翻版 ， 比如 ， 和科利華操作的 《 英雄學(xué)習(xí)的革命 》 ， 史玉柱操作的 “ 腦白金 ” 并沒(méi)有什么不同 。 《英雄》的價(jià)值鏈分析 既然《英雄》作為一個(gè)視覺(jué)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，也存在完整的價(jià)值鏈，從原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商（批發(fā)商）到最終客戶，如下圖： 從上面的價(jià)值鏈可以很清楚地看出 ， 利潤(rùn)最終來(lái)源客戶 ， 客戶付出的價(jià)值將在
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