【文章內容簡介】 政府政策合理性 發(fā)展機會 （ 1） 生產要素 31 包括人力資源（工作量和技術能力）、自然資源（天然資源的稟賦）、知識資源（科學、技術和市場知識等）、資本資源（可運用的資本總額與融資的成本等）、基礎設施（運輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、支付結算系統(tǒng)、健康保健系統(tǒng)等）。 生產要素是企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素 。 生產要素可以被區(qū)分為兩大類型 ， 即 基本要素 和 高級要素 。 前者是指自然資源 、 地理位置汽候條件 、 初級勞工等 。 后者主要包括現(xiàn)代化的電訊網絡 、 高級科技人才 、 高校研究中心和領先學科等 。 基本生產要素對傳統(tǒng)產品貿易的國際競爭能力有著重要影響 。 但是隨著國際貿易商品結構的變化 ， 基本生產要素的重要性已經變得越來越低 。 基本生產要素地位的變化意味著 ， 依靠基本生產要素優(yōu)勢從事國際化經營的企業(yè) ，其優(yōu)勢將變得越來越不穩(wěn)定 。 （ 1） 生產要素 32 與基本生產要素地位下降相伴的是 高級生產要素的地位在不斷地上升 。高級生產要素還可以進一步區(qū)分為 通用要素 和 特殊要素 兩種。就一般情況而言，以特殊要素為基礎形成的競爭優(yōu)勢通?？梢猿掷m(xù)較長的時間，可以較好地阻止競爭對手的模仿和超越。因此，對于一個企業(yè)來說，將自己的競爭優(yōu)勢建立在特殊要素基礎上是最為有利的。 但是，我們也應該看到，基本要素的先天條件與高級要素的發(fā)展有著密切關系。 分析生產要素的意義： 首先，明確天然生產要素，如自然資源，與創(chuàng)造性生產要素，如獨特的技術等之間的區(qū)別。 強調創(chuàng)造性生產要素在形成企業(yè)國際競爭力中有更大的作用。一個國家的生產要素中只有極少數是先天來的優(yōu)勢，絕大多數必須通過長期的技術開發(fā)，而且每種生產要素所需要的投資情況又有極大的差異。人們通過簡單的投資就可能獲得天然的或初級的生產要素，而獲得創(chuàng)造性或高級生產要素則需要更多的投資。 （ 1） 生產要素 33 其次，一個國家及其產業(yè)和企業(yè)，要建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必需擺脫對低級生產要素的依賴而努力發(fā)展高級生產要素和專業(yè)性生產要素 ，后者的可獲得性與精致程度決定了競爭優(yōu)勢的質量，以及競爭優(yōu)勢將繼續(xù)升級或被趕上的命運。 第三，一個國家的競爭優(yōu)勢還可以從不利的生產要素中形成。 在狹義的國際競爭中，競爭優(yōu)勢源自豐富的資源，并將科學技術視為外部條件。然而在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成資源配置沒有效率。而人工短缺、資源不足、地理氣候環(huán)境惡劣等不利因素，相反會形成一股刺激產業(yè)創(chuàng)新的壓力。 （ 2） 需求條件 31 這是產業(yè)發(fā)展的動力 ， 它會刺激企業(yè)改革和創(chuàng)新 。 特別是對提高產業(yè)競爭力來說 ， 國內市場的質量比市場需求的規(guī)模更重要 。 在產業(yè)競爭優(yōu)勢上 ， 國內市場的影響力主要通過客戶需求的形態(tài)和特征來施展 。 國內市場與國際市場的不同之處就在于企業(yè)可以及早發(fā)現(xiàn)在國內市場中的客戶需求 ，而產業(yè)優(yōu)勢也就在這里產生 。 如果國內市場客戶的要求不斷提高和變化 ， 生產和經營者就會在市場壓力下努力改善和創(chuàng)新 ， 形成更高水平的競爭優(yōu)勢 ， 進而成為國家的產業(yè)競爭優(yōu)勢 。 例如 ， 德國消費者對賽車的特殊偏好 不僅阻止了任何“ 行車速度限制 ” 立法建議的通過 ， 同時 ， 也為德國企業(yè)在該領域贏得領先于世界的競爭優(yōu)勢奠定了基礎 。 同樣 ， 在 日本 ， 由于受道路和油價的影響 ， 消費者對節(jié)油和窄軸距汽車的情有獨鐘 等 ， 也為日本汽車產業(yè)在該領域贏得世界領先水平創(chuàng)造了重要條件 。 （ 2） 需求條件 32 波特認為 ， 本國市場要能夠產生促進產業(yè)和企業(yè)競爭力的動力 ， 需要具備三個特征： 第一 ， 市場需求結構呈現(xiàn)多樣性 。 消費需求的差別化決定了任何產業(yè)內的需求都存在著不同層次的問題 。 這種不同消費層次和偏好差異在國際間非集中化分布 ， 也為各國企業(yè)贏得進入國際市場的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了條件 。 當一個國家的內需市場和國際市場的主要需求相同 ， 而其他國家卻沒有這樣的條件時 ， 這個國家的廠商就比較容易獲得競爭優(yōu)勢 。 不同經濟發(fā)展水平國家的消費需求在世界消費潮流中所處地位各不相同 。 即存在 消費需求時間差 。 發(fā)達國家和地區(qū)通常都走在世界的前列 ， 落后國家和地區(qū)大多處于跟隨性地位 。 因此 ， 分析本國消費需求所處地位狀況 ， 對準確把握本國產品在國際市場中的競爭態(tài)勢有著重要意義 。 （ 2） 需求條件 33 第二 ， 擁有內行而又挑剔的本國客戶 。 內行而又挑剔的客戶是本國廠商追求高質量 、 完美產品造型 、 精致服務的壓力來源 。 國民需求的偏好通常刺激產業(yè)的規(guī)模并引發(fā)產業(yè)的國際競爭力 。 這種國民偏好不僅是國家產業(yè)具有高度競爭力的原因 ， 有時也是產業(yè)競爭力帶來的效果 。 第三 ， 預期型需求在本國市場需求中占較大比重 。 預期型需求是反映領先消費欲望的需求 。 如果本國需求現(xiàn)反映出市場上客戶的偏好 ， 則是一種敏銳的預告指標 ， 會協(xié)助廠商掌握新產品信息與走向 ， 而且這個持續(xù)的過程可以刺激廠商的產品不斷升級并增長面對新形態(tài)產業(yè)環(huán)節(jié)的競爭能力 。 但是 ， 值得注意的是 ， 經濟發(fā)展水平對消費需求地位的影響并非全面的 、 絕對的 。 對于經濟發(fā)展水平相對滯后國家的企業(yè)來說 ， 如果在消費創(chuàng)造或引導方面卓有成效 ，它也可以利用國內局部領先的消費需求贏得自己的競爭優(yōu)勢 。 這也就是市場競爭原理中常說的 “ 一著領先 ， 處處領先 ” 的要義所在 。 例如 ， 卡拉 OK雖然誕生于荷蘭 ， 但日本企業(yè)卻通過消費需求的創(chuàng)造 ， 形成了自己獨特的競爭優(yōu)勢 。 （ 3） 相關支持性產業(yè) 它是一個與產業(yè)休戚與共的優(yōu)勢網絡 。 在一國眾多的產業(yè)中 ，一個企業(yè)的潛在的優(yōu)勢是因為它的相關產業(yè)具有競爭優(yōu)勢 。 因為相關產業(yè)的表現(xiàn)與能力 ， 自然會帶動上 、 下游的創(chuàng)新和國際化 。本國的供應商是產業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán) 。 產業(yè)如果要形成競爭優(yōu)勢 ， 就不能缺少世界一流的供應商 。 這樣的供應商會協(xié)助企業(yè)認知新方法 、 新機會和新技術的應用；同時 ， 企業(yè)為供應商提供新的市場視野 ， 帶動供應商自我創(chuàng)新 ， 努力發(fā)展新技術 ， 培育新產品研發(fā)的環(huán)境 。 相關產業(yè)之間存在著相互提攜作用 。 因此 ， 有競爭力的本國產業(yè) ， 通常也會帶動相關產業(yè)的競爭力 ， 因為它們之間的產業(yè)價值相近 ， 可以合作 、 分享信息 。 這種關系也形成相關產業(yè)在技術 、 流程 、 銷售 、 市場或服務上的競爭力 。 例如 ， 復印機產業(yè)和傳真機產業(yè) 的技術大部分是重疊的 ， 連使用的零組件和下游配銷系統(tǒng)也幾乎相同 。 波特認為 ， 如果想成功地培養(yǎng)一項產業(yè)的國家競爭優(yōu)勢 ， 最好能先在國內培養(yǎng)相關產業(yè)的競爭力 。 日本的傳真機產業(yè)問世之前 ， 其相關產業(yè)如復印機 、照相器材 、 通訊器材等產業(yè)已經在世界市場上占有了領先位置 。 （ 4） 企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭 21 這個因素主要反映企業(yè)目標 、 戰(zhàn)略 、 組織結構以及競爭對手的條件的狀況 。 企業(yè)戰(zhàn)略 、 結構和競爭對手的條件隨產業(yè)和國情的差異而不同 。 企業(yè)的戰(zhàn)略和結構等 ， 主要體現(xiàn)的是企業(yè)的管理模式特征 。 管理模式對國際競爭力的影響 ， 突出反映在它的特點上 。 產業(yè)競爭力優(yōu)勢形成的前提是 ， 企業(yè)必須善用本身的條件 、 管理模式和組織形態(tài) ， 更要掌握國家環(huán)境的特色 。這其中最重要的是設定企業(yè)的發(fā)展目標 ， 包括企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人事業(yè)目標 ， 以及通過建立科學的管理模式和管理結構將兩個目標協(xié)調起來 。 案例 美日兩國企業(yè)行為差異 （ 4） 企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭 22 創(chuàng)造與保持產業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內市場上有強大的競爭對手 。 傳統(tǒng)經濟學認為 ， 國內市場競爭太激烈 ， 會造成資源過度消耗 ， 妨礙規(guī)模經濟的建立 。 事實上 ， 強有力的國內競爭對手的存在 ， 成為培育企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的關鍵性力量 。 從產業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點看 ， 國內市場競爭對手的重要性 ， 在于它能提供企業(yè)改進和創(chuàng)新的原動力 。 國內競爭不但提供創(chuàng)新的壓力 ， 也提供競爭優(yōu)勢升級的新途徑 。 本國競爭者會使國內競爭優(yōu)勢的條件淡化 ， 無人能在成本因素 、本國市場位置 、 上游供應商關系 、 進口原料成本等方面更有利 。 如韓國企業(yè)在國際上以低成本與外國企業(yè)競爭 ， 但在國內各企業(yè)之間則無法建立成本競爭的特殊優(yōu)勢 ， 彼此的條件基本一致 。 這就促使在國內市場上尋求更高層次及更具持續(xù)力的競爭優(yōu)勢 。 案例 美日兩國企業(yè)行為差異 21 就目標而言 ， 決策著眼點不同對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響極為重要 。 日本松下公司在 1932年制訂的長遠發(fā)展戰(zhàn)略的時間跨度為 250年 。 其中 ， 每 25年為一個計劃周期 。 與此相反 ， 美國企業(yè)的計劃周期要短得多 ， 特別是所謂的 “ 公眾企業(yè) ”（ 即上市公司 ） 通常都是以本季度財務指標為走向 。 由于受證券業(yè)管理條例 、 人員的高流動性等因素影響 ， 企業(yè)經營環(huán)境的穩(wěn)定性受到嚴重影響 。 在經營策略方面 ， 不同思路的效果也各不相同 。 例如零部件的采購策略 。 美國大多采用 “ 公開招標 ” 的方式進行 ，日本則采用 “ 合作開發(fā) ” 的伙伴式采購策略 。 受這兩種不同采購方式的影響 ， 各企業(yè)面對的供貨商數量也各不相同 。 福特公司擁有 2 300多家 ， 豐田只有 300來家 。 前者雖然可以通過削弱供貨商的地位 ， 來強化自己的競爭實力 。 但從長遠角度來看 ， 將會削弱整個行業(yè)的供貨基礎與競爭能力 。 與此相反 ， 后者則有利于形成長遠 、 且相對穩(wěn)定的競爭能力 。 案例 美日兩國企業(yè)行為差異 22 就微觀層面而言 ， 不同的生產經營組織方式完全可能導致不同的結果 。 以在美的日美兩國汽車產業(yè)為例 ， 盡管在個人勞動生產率方面 ， 美國不低于日資企業(yè) ， 但在整個生產線效率上 ，日資企業(yè)不僅要高出美國許多；而且質量也比美國企業(yè)好 。 導致這一差異的原因主要是勞動組織方式 。 美國企業(yè)受工會保護勞工權利要求的限制 ， 其分工主要是以 個人 為單位 ， 工種分得很細 。 這種分工方式雖然有利于明確責任 ， 但不利于相互協(xié)作 。日資企業(yè)所采取的分工方式是以 “ 小組 ” 為單位 ， 工種分得很粗；每個工人都身兼數職 ， 互相協(xié)作 。 這大大減少了上下工序間因銜接不利而造成的種種浪費現(xiàn)象和質量問題 。 在中觀層面上 ， 不同的組織方式對行業(yè)競爭力也具有同樣重要的影響 。 在研究日本經濟時 ， 眾多學者都曾經指出 ， 日本的財系結構和 “ 長期相對穩(wěn)定 ” 的交易方式不僅使 “ 豐田生產方式 ” 取得了輝煌的成果 ， 同時也強化了日本企業(yè)在國內外市場的競爭能力 。 參閱 Business Week,October 8,1990 （ 5） 機會 這是可遇不可求的因素 。 作為競爭條件之一的機會 ， 一般與產業(yè)所處的國家環(huán)境無關 ， 也不是企業(yè)內部的能力和政府的影響 。 形成影響產業(yè)競爭的機會情形大致有以下幾個方面： ① 基礎科技的發(fā)明創(chuàng)新； ② 傳統(tǒng)技術出現(xiàn)斷層 （ 如：生物科技 、 微電子技術等 ） ； ③ 生產成本突然提高 ， 例如能源危機； ④ 全球金融市場或匯率重大變化； ⑤ 全球或地區(qū)市場需求劇增； ⑥ 外國政府的重大決策； ⑦ 戰(zhàn)爭等 。 引發(fā)機會的事件很重要 ， 它會打破事物原本的狀態(tài) ， 提供新的競爭空間 。 這些事件會使原本的競爭者優(yōu)勢頓失 ， 并創(chuàng)造新的環(huán)境 。 機會造成的影響有好有壞 ， 但國家的角色并非完全消極被動 。 國家的鉆石體系如果健全 ， 往往能化不利為有利 ，化危機為轉機 ， 原因是環(huán)境本身具有尋找資源 、 產生新優(yōu)勢的能力 。 （ 6） 政府政策 影響產業(yè)競爭力最復雜的因素 。 波特認為 ， 政府與其他因素之間的關系有著 多重性 。