國際營銷競爭戰(zhàn)略和策略(編輯修改稿)
2025-03-07 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義：強(qiáng)調(diào)增加盈利能力 ,采用低成本競爭戰(zhàn)略 ,通過經(jīng)驗曲線效應(yīng)及區(qū)位經(jīng)濟(jì)以做到成本的降低。運用全球戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中于若干個有利的區(qū)位，在全世界銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 ?如 Intel。 半導(dǎo)體行業(yè)。 全球戰(zhàn)略 ?適合條件：當(dāng)成本降低的壓力強(qiáng)烈而地區(qū)調(diào)適的要求最小時，這一戰(zhàn)略最為有效。 ?工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。但在許多消費品行業(yè)中難以實施。 ?當(dāng)?shù)貐^(qū)調(diào)適的要求很高時，采取全球戰(zhàn)略不適合。 全球戰(zhàn)略 ?定義：企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移核心能力。核心能力不一定僅在母國存在，它們能在公司范圍內(nèi)的任何經(jīng)營點中開發(fā)出來。技能和產(chǎn)品的流向絕不應(yīng)是單向的，即從母公司流向國外子公司。可以從子公司流向母公司，以及從國外子公司流向其他子公司。 ?特點：全球?qū)W習(xí)與知識轉(zhuǎn)移。 跨國戰(zhàn)略 ?條件：企業(yè)面臨高的降低成本壓力與高的調(diào)適壓力時，跨國戰(zhàn)略才有意義。 ?企業(yè)采用跨國戰(zhàn)略試圖同時取得低成本和差異化優(yōu)勢。 跨國戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略的適用情況 第四節(jié) 競爭策略設(shè)計 （一）市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ?所謂市場領(lǐng)導(dǎo)者 ，是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上市場占有率最高的企業(yè)。一般說來，大多數(shù)行業(yè)都有一家企業(yè)被公認(rèn)為市場領(lǐng)導(dǎo)者，它在價格調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售和促銷力量方面 處于主導(dǎo)地位。它是市場競爭的導(dǎo)向者，也是競爭者挑戰(zhàn)、效仿或回避的對象。 ?例：柯達(dá)是攝影市
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