國際物流組織管理(編輯修改稿)
2025-01-25 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制和運送信息的傳遞，功能較簡單 。 總 經(jīng) 理財 務 經(jīng) 理 一 般 業(yè) 務 經(jīng) 理出 口 部 經(jīng) 理出 口 運 輸 出 口 廣 告 出 口 賬 務訂 貨 定 價 出 口 文 件出 口 銷 售海 外 銷 售人 員海 外 物 流人 員 . 國際事業(yè)部門 (international business division) ? 若公司海外業(yè)務持續(xù)擴大，需在海外設立據(jù)點時，多會成立一個國際事業(yè)部門或分公司來負責有關(guān)的國際業(yè)務，國際事業(yè)部門的主管決定國際市場的運營與負責海外市場的擴展 。 總 經(jīng) 理行 銷 生 產(chǎn) 財 務 國 際 事 業(yè) 部 物 流R D人 資海 外 分 公 司 . 多國組織 (multinational anization) ? 當公司不再視自己為一個“向海外發(fā)展的公司”，而是“在全世界運營的公司”時，公司的決策階層與幕僚人員在思考公司的各項規(guī)劃工作時，均會以全球性的觀點作整體性的規(guī)劃。負責國際物流運作的運營單位不再向國際事業(yè)部門的主管負責，而是直接向公司的最高主管或管理階層負責，從全球原材料的購買、尋找最具生產(chǎn)效率的生產(chǎn)地點，以及將商品通過國際運送銷往可獲報酬最大的國家或地區(qū)，都是以全球運籌的角度在運作。 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 1/2 ? 全球物流企業(yè)類型三維度 全 球 化有 形 資 產(chǎn)無 形 資 產(chǎn)本 地 化無 資 產(chǎn)彈 性 資 產(chǎn)合 并單 一 功 能產(chǎn) 業(yè) ／產(chǎn) 品客 戶 合 約國 域 化區(qū) 域 化本 地 化固 定 資 產(chǎn)全 球 化多 國 化全 面解 決方 案一 次 購 足顧 問式 規(guī)劃大 量 標 準 化全 面 解 決 方 案單 一 功 能 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 2/2 ? 一、全球化維度 ? 依照全球化的程度加以區(qū)分。 ? 二、資產(chǎn)維度 ? 按物流企業(yè)是否擁有場站或軟硬件設備，區(qū)分為具有資產(chǎn) (assetbased)與非資產(chǎn) (none assetbased)等兩類別。 ? 三、服務項目維度 ? (一 ) 靜態(tài)性物流 ? (二 ) 動態(tài)性物流 ? (三 ) 全面性物流 4. 國際專業(yè)物流公司的評估與選擇1/3 ? 企業(yè)物流模式主要有自營和物流外包等。企業(yè)在進行物流決策時，應根據(jù)自己的需要和資源條件， 綜合考慮下列因素 ，以決定物流模式自營或外包。 ? 一、物流對企業(yè)的重要性和企業(yè)自已對物流的管理能力 ? 二、企業(yè)對物流控制力要求 ? 三、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點 ? 四、企業(yè)規(guī)模和實力 4. 國際專業(yè)物流公司的評估與選擇2/3 ? 在企業(yè)決定將物流外包時，在訂定物流服務契約分為五個階段： ? 階段 ? 階段
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