國有企業(yè)與家族企業(yè)簡介(編輯修改稿)
2025-01-25 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，人際關(guān)系復(fù)雜。制度在“自己人”面前往往讓路于感情。 基于儒家文化的中國家族企業(yè)的特征 ?5 家長制的管理模式 ?企業(yè)的董事長、總經(jīng)理通常是一家之主，家族成員位居要職，整個企業(yè)被視為一個大家庭。家族企業(yè)控制者具有至高無上的權(quán)威。 ?管理企業(yè)如同管理家庭一樣，對重大問題大多數(shù)直接做出決策，對企業(yè)日常事務(wù)也常常過問，不考慮權(quán)限、職責(zé)范圍。 中國 美國 日本 西歐 ——家族企業(yè) 的傳承及現(xiàn)狀 權(quán)力傳接的概念 1．包括家族企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移分配，2．包括家族企業(yè)核心經(jīng)營權(quán)擁有者的改變。 1．創(chuàng)業(yè)者自身的“傳位”意識 2．家族內(nèi)部利益沖突所導(dǎo)致的分家析產(chǎn)現(xiàn)象 3．繼任者權(quán)威的樹立問題。 通常意義上的權(quán)力傳接（交接）是指所有權(quán)、控制權(quán)上的轉(zhuǎn)移（ transfer of ownership），而由此引發(fā)的一系列圍繞著企業(yè)未來的所有權(quán)、控制權(quán)如何分配的問題。 美國家族企業(yè)現(xiàn)狀 美國的現(xiàn)代企業(yè)制度己相當(dāng)成熟和完善，90%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族控制的企業(yè)對美國新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%，占美國雇員人數(shù)的 65%，創(chuàng)造了半數(shù)以上的美國國民生產(chǎn)總值。在美國《 財富 》 雜志提供的 500家大型企業(yè)中，被家族控制的就達(dá) 175家之多。 日本家族企業(yè)傳承 —— 豐田汽車 1937 1967 1982 21世紀(jì) 豐田佐吉 ——創(chuàng)建豐田汽車公司 豐田英二和豐田喜一郎這對表兄弟的少年時代的大多數(shù)時間是在日本西部紡織作坊度過的。（豐田喜一郎的父親） 豐田英二領(lǐng)導(dǎo)公司 豐田 英二按慣例轉(zhuǎn)到公司董事會 兒子豐田助一郎是公司的名譽(yù)主席 不再為豐田家族控制 ,豐田作為企業(yè)的名號聞名世界 西歐和東南亞家族企業(yè)現(xiàn)狀 ? 在歐洲，家族企業(yè)是一種普遍的企業(yè)模式，影響十分廣泛，地位非常突出，在社會、經(jīng)濟(jì)、文化生活中發(fā)揮著重要作用。 ? 據(jù)統(tǒng)計，歐洲目前有 20個財產(chǎn)超過 10億美元的歷史悠久的家族。這些家族的財產(chǎn)至少由三代人創(chuàng)造，繼承人是本族人，在企業(yè)既是股東又是經(jīng)理。在英國最大的 116家企業(yè)中， 29%是家族企業(yè)，法國最大的 200家企業(yè)有 50%是家族企業(yè)，聯(lián)邦德國最大的 150家企業(yè)中 48%為家族企業(yè)。 西歐 日本 美國 1．由于文化、制度、產(chǎn)權(quán)以及內(nèi)外部力量的綜合作用，使得四個地區(qū)家族企業(yè)的權(quán)力傳接特征各不相同 2．美國為家族內(nèi)部代際傳接與兩權(quán)完全分離的經(jīng)理人模式并存 。 3．日本為家族企業(yè)基本退出權(quán)力舞臺而外部經(jīng)營者集團(tuán)完成權(quán)力傳接 。 4．歐洲為家族嚴(yán)格控制下的專業(yè)化管理，而核心所有權(quán)仍然保留在家族內(nèi)部 中國著名家族企業(yè) ? 榮氏家族 ? 李氏集團(tuán) ? 英東集團(tuán) ? 恒基兆業(yè) ? 臺塑集團(tuán) ? 方太集團(tuán) ? 力帆集團(tuán) ? 希望集團(tuán) ? 金利來集團(tuán) 中國家族企業(yè)現(xiàn)狀 ? 企業(yè)規(guī)模：中國家族企業(yè)平均年銷售收入為 580萬元人民幣，約合 ，平均雇工 60人。 ?
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