團隊的核心障礙(編輯修改稿)
2025-01-25 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 弱一群 ? —— 一流的領導帶領一流的團隊 團隊的核心障礙 ? ①領導沒有設定遠景 —— 沒有方向與希望 ? ②領導信念不堅定 —— 心智就混亂 ? ③領導對人才不重視 —— 不組建團隊 ? ④領導目標不明確 —— 東漂西蕩 ? ⑤領導缺乏制度與系統(tǒng) —— 效率低，缺少保障 如何做頂尖領導 —— 領導是設計師，更是總教練 ①、設定頂尖目標 ②、加倍學習 ③、自我管理 ④、團隊領導檢測 設定頂尖目標 人生的使 命是 什么 ? 生命的 目標 ? 設定人 生目標 ? 對自己 SWOT 分析 制定實現(xiàn) 目標的策 略與計劃 ②加倍學習 ? 時刻保持危機感 ? 每天不低于 2小時學習，做讀書筆記 ? 請教行家，復制成功 ? 每周 3小時以上組織團隊培訓 ? 每周 3小時以上培訓團隊 ? 每一次接觸都在培訓 ③自我管理 ? 嚴格要求自己 ? 帶頭示范 ? 100%承擔責任 ? 自我革命 六、招兵買馬 ? 賺大錢比賺小錢容易 ? 賺大錢是靠別人 ? 賺小錢是靠自己 如何招兵買馬 ? ①專人、?？? ? ②領導重視 ? ③廣開大門 ? —— 大學演講 ? —— 招聘大會 ? —— 多種廣告（報紙、公告、網(wǎng)絡、中介） ? ④激勵機制 ? ⑤制度吸引 ? ⑥嚴格挑選 團隊聲明： ? 我們都是希望擁有一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻、學習、成長和前進。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調(diào)個人和職業(yè)生活，并使我們達到心靈的富足與財富的富足，我們共擔責任與風險并
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