侯震：核心團隊打造訓練(編輯修改稿)
2025-02-11 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 咨之以計謀而觀其識， ? 告之以禍難觀其勇， ? 醉之以酒而觀其性， ? 臨之以利而觀其廉， ? 期之以事而觀其信。 諸葛亮 《 知人 》 ? 即使你的員工缺點一直存在，只要他的長處對結果有幫助，就值得合作！ 察人所長方能用人所長 ?熱情興趣大于能力 ?見解考察 ?行動觀察 ?感受交流 生產(chǎn)型領導者五大修煉之三指引方向 ?長時間以某一目標為生活重心的人往往遭遇悲慘 ?我們需要對自己的生活重心進行規(guī)劃，確保要事第一 ?做到有成效 ?對重要不緊急的持續(xù)安排時間做 ?目標以外的少做或不做 生產(chǎn)型領導者工作有重心和優(yōu)先次序 指標維度 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 財 務 類 辦公用品費用控制 5% 考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預算范圍之內(nèi) 行政成本控制 10% 考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預算之內(nèi) 內(nèi)部運營類 年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 ____% 行政工作計劃完成率 10% 考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達到100% 客戶類 內(nèi)部員工滿意率 5% 考核 期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到____% 后勤投訴次數(shù) 10% 考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次 學習發(fā)展類 培訓計劃完成率 5% 考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到 100% 核心員工保有率 5% 考核 期內(nèi)核心員工保有率達到____% 本次考核總得分 考核 指標 說明 行政辦公設備完好率 行政辦公設備完好率 = 100% 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)型領導清楚重點何在，利用工具幫助目標實現(xiàn) ? 何時做？ ? 在哪里做？ ? 做到什么程度？做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？ ? 為什么做？這麼做的原因是什么？ 生產(chǎn)型領導者清晰向下屬傳遞目標 生產(chǎn)型領導者對目標有計劃 ?總計劃 ?分計劃 ?日計劃 生產(chǎn)型領導者為目標精心準備 ?廣閱信息 ?反復思考 ?集思廣益 ?輕重有別 目錄 一、領導力基礎概述 二、如何提升自己的領導力 三、營造領導力提升環(huán)境 ——行動學習分享 行動學習的五類重要應用 激活員工 ? 行動學習將個人成長作為最重要的目標 之一 ? 跨層級，跨部門的平等交流，使員工能充分施展才華 ? 行動學習中的質疑和反思使每個人認識問題的能力都產(chǎn)生質的飛躍 學以致用 ? 行動學習采用的就是團隊工作和學習方式 ? 行動學習過程可以形成非常有效的團隊工作技巧和習慣 解決問題 ,創(chuàng)造業(yè)績 ? 行動學習是解決復雜困難問題的有效方法 ? 問題越富有挑戰(zhàn)性,行動學習越能發(fā)揮作用 ? 問題的解決必須同業(yè)績提升相結合 提升領導力 ?行動學習已經(jīng)成為培養(yǎng)管理和領導人才的最重要的途徑 ?行動學習以解決實際存在的問題為導向 ,在解決問題的過程中使領導力得到升華 ?行動學習提升領導力顯著優(yōu)于傳統(tǒng)的
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