團(tuán)隊核心競爭力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有規(guī)可依，按規(guī)矩辦事， “按套路出牌”。 要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，維護(hù)制度的權(quán)威性。 規(guī)章制度落實不好，既有制度本身的問題，更多的則是執(zhí)行的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊核心競爭力的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)沒有不重視執(zhí)行力的。一個團(tuán)隊執(zhí)行力 強(qiáng)的關(guān)鍵是規(guī)則的權(quán)威性。在團(tuán)隊 中沒有特殊身份的人存在， 規(guī)則也不允許存在特殊身 份的人。人人在規(guī)則面前 都是平等的，這樣的團(tuán)隊 才具備了構(gòu)建人和的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格的制度是團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ) 要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)遵章守規(guī)的自覺性。在一個團(tuán)隊之中，每一個成員的自身素質(zhì)和遵守章規(guī)的自覺性是很重要的， 制度只是一些約束條件， 但是我們每一個人有必要把這些約束條件作為自己的行為、 工作、言語和生活中密不 可分的準(zhǔn)則，作為自己的 習(xí)慣性行為，提高自身素 質(zhì)和自覺性。 嚴(yán)格的制度是團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ) 1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。 上班頭一天 ， 我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖 ， 緊緊地鎖著各種飲料 ， 看上去有些別扭 。 于是我就問外籍總經(jīng)理： ? 為什么要把冰柜鎖起來 ？ ? 外籍總經(jīng)理告訴我： ? 飲料過去是放在冰柜里 ， 供所有雇員和外來客人隨時享用的 ， 但每次我們將冰柜裝滿 ， 一轉(zhuǎn)身去看 ，冰柜就空了 。 這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起 來 。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯 獨(dú)在中國做不到 。 我本能地對外籍總經(jīng) 理講： ? 這不是人的素質(zhì)問題 ， 這是管理問題 。 ? 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我： ? 你講什 么大話 ？ 照你這么說 ， 這不是你們上海人 的素質(zhì)問題 ， 那么請你管理給我看看 ， 好嗎 ？ ? 《 鎖住的冰柜 》 第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講： ? 昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。 但我認(rèn)為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。 因為，如果大家不清楚公司對飲料 飲用的全部管理要求，一定會在飲用 時出現(xiàn)一些混亂。為了我們大家不 被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理 提出讓我與大家一起就公司的飲料 管理問題講幾句話。希望大家配合 我，支持我，把冰柜上的鎖拿掉！ ? 《 鎖住的冰柜 》 “從今天開始 ， 放飲料的冰柜門不再上鎖 ， 大家可以在工作時間隨時享用公司的飲料 ， 但只能飲多少拿多少 ， 禁止任何人將飲料帶回家去 。在頭三個月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會提醒大家注意 。 ?話音未落 ， 我們的員工就異口同聲地說： ? 不用從第三個月開始 ， 從今天起我們就能做到 。 ? 短短幾分鐘的溝通 ， 整整鎖了兩年的冰柜從此永遠(yuǎn)打
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