【總結(jié)】教練式管理馬平管理理論發(fā)展脈絡(luò)?泰勒的科學(xué)管理理論–享利·法約爾《工業(yè)管理與一般原理》?行為科學(xué)理論(霍桑試驗)?馬斯洛的需求層次理論?赫茨伯格的雙因素理論?麥格雷戈的X理論——Y理論?Z理論?目標(biāo)管理理論?全面質(zhì)量管理(TQM)理論?戰(zhàn)略管理理論?企業(yè)再造理論?學(xué)習(xí)型組織管理理論發(fā)
2025-01-10 01:58
【總結(jié)】LOGO教練式銷售LOGO影響銷售的因素客戶缺乏信任以問題為導(dǎo)向價值觀沖突對產(chǎn)品和自己缺乏信心缺少相應(yīng)的銷售工具和技術(shù)影響銷售的因素LOGO銷售中,我們最需要什么?LOGO如何做?說什么?如何說?教練式銷售:無須改變你現(xiàn)有的技巧,本課程只是為你的說服技巧增加能
2025-05-12 03:20
【總結(jié)】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959VC2課程流程第一天橫幅:蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌:12:00簽到
2024-10-20 10:02
【總結(jié)】1提問式銷售技巧訓(xùn)練零售行業(yè)門市版2課程說明?對象:所有導(dǎo)購人員及銷售管理者?目的:全面提升客戶接待和洽談能力,贏得更多的客戶。?形式:教練式(學(xué)員參與互動,以學(xué)員為中心)?時間:3天,必要時可加長深入?場地:工作現(xiàn)場?資料:大白紙、白板筆3準(zhǔn)備好自己(自信+知識
2025-02-04 12:06
【總結(jié)】2023/1/211影響式演講技巧2023/1/212目錄第一節(jié)演講概述第二節(jié)演講準(zhǔn)備第三節(jié)演講技巧第四節(jié)
2025-01-04 11:13
【總結(jié)】培訓(xùn)教練技術(shù)——高效引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程中國第一培訓(xùn)教練:于加朋中國第一培訓(xùn)教練:于加朋思考一個問題?從事培訓(xùn)師工作對自身職業(yè)成長有何價值?中國第一培訓(xùn)教練:于加朋什么是培訓(xùn)教練技術(shù)?中國第一培訓(xùn)教練:于加朋本次培訓(xùn)的“問題”和“方法”?旨在解決的問題:
2025-01-10 18:23
【總結(jié)】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959主題名稱:領(lǐng)袖風(fēng)采目的:1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的責(zé)任;2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓,回答以下兩個問題
2024-10-22 01:39
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
【總結(jié)】5團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的基本技巧5作為團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的過程中,除了具有良好的專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)外,我們還必須牢牢的掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的一些基本技巧。我們認(rèn)為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備以下一些基本技巧和方法:1、積極傾聽;2、反射;3、澄清與質(zhì)疑;4、總結(jié)5、小
2025-02-11 16:45
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】震撼人力資源太極九式-教練式規(guī)劃管理震撼人力資源知道并不重要,相信并且做到才有成果震撼人力資源太極九式秘籍目錄抽取各派太極經(jīng)典動作,名為“太極拳氣吸操”。因為呼吸與勁力是統(tǒng)一的,對勁力也會有很好的鍛煉效果,所以將它稱為“練息九式”或“練力九式”也無不可。第一式“攬雀尾”
2024-11-03 22:09
【總結(jié)】111.請將各位的手機(jī)拿出,我們一起關(guān)機(jī),若確實難以放下工作,請調(diào)至“振動”狀態(tài);2.確認(rèn)剛才動作有效后請將您的手機(jī)歸位;3.過程中有外聯(lián)需求者,請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2025-08-16 00:33
【總結(jié)】1A-12內(nèi)容?管理者的教練角色?根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行教練指導(dǎo)?輔導(dǎo)對話技術(shù)34管理者的工作傳統(tǒng)的看法?計劃?組織?協(xié)調(diào)?控制彼得.德魯克的看法?制定目標(biāo)?組織員工?溝通激勵?指導(dǎo)培訓(xùn)?績效考核5在20世
2025-05-11 02:40
【總結(jié)】相關(guān)資料請登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領(lǐng)導(dǎo)力Coachingleadership共同的目標(biāo)與使命Commongoal&mission團(tuán)隊
2025-04-30 18:11
【總結(jié)】NLP教練式管理——贏在人心Page3剛開始她把Faith放在滑板上讓它自己感覺到移動……后來她把花生牛油醬放在調(diào)羹上作為它站立和跳躍的誘惑和獎賞。甚至家里的另外一條狗也鼓勵它行走。令人驚訝的是,短短6個月之后,如奇跡般的,F(xiàn)aith學(xué)會了用兩條后腿平衡并跳躍前進(jìn)。
2025-01-09 04:24