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招標師-項目管理與招標采購概述課件(編輯修改稿)

2025-01-25 02:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 關系分類的總分包合同,按計價方式分類的 3種合同是應該重點關注的內容。? B,依據建設項目特點, 4種不同的合同類型? C,項目的風險和特點選擇適用的合同類型? D,按計價方式分類的總價合同、成本加酬金合同、單價合同的特點、區(qū)別? 建設工程項目履行合同的擔保方式有 5種? 履行擔保與投標保證金等的不同之處? 投標保證金? 履約擔保? 預付款擔保? 支付擔保 七、建設工程專項合同(勘察設計、施工、監(jiān)理等合同) ? 國內工程類合同示范文本主要有 4種類型。? 其中勘察設計合同分別按照用途分為兩個版本,? (一)適用于 … ? (二)適用于 … ? 應注意他們應用的不同條件。? 勘察設計合同發(fā)包人和承包人的職責,費用的支付,工作內容的變更等內容需要重點關注。 ? 如 :勘察人的勘察報告質量與責任追究的相關條款。? 施工合同的主要內容,如:施工合同的適用范圍,協議書內容,通用條款和專用條款,特別是施工合同組成的文件順序等應該熟悉和掌握。 ? 建設工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關于提供高水平的智力勞動的協議,其成果是一種無形產品。要關注這類合同與其他工程類合同的不同管理內容,如咨詢監(jiān)理方應完成的工作、合同有效期、違約責任、酬金、變更等方面的不同要求。 ? FIDIC合同? FIDIC1999年版標準合同范本主要有 4種類型。? 其中 《 施工合同條件 》 和 《 生產設備與設計 建造合同條件 》 是需要重點關注的內容。 八、建設項目合同管理 ? 建設項目合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過程,招標階段的重要成果之一是合同,合同內容的確定應與項目實施過程的管理需求相一致。? 關注合同制定和實施階段管理的不同內容,了解兩個階段的合同管理與招標過程的相互聯系。? 合同管理原則分為合同訂立和合同實施(管理)兩方面的內容,前者是招投標階段必須關注的 6項工作要求,后者重點是合同簽訂后項目實施過程合同管理的 4項工作要求。 ? 合同管理方法、措施和程序是合同管理全過程的實施基礎。包括合同管理的制度保證,工程項目的合同分析,合同訂立,合同的履行中止、索賠等。? 其中合同糾紛解決的方式和程序應注意相應的內容和條件,特別是應關注索賠與反索賠的概念和內容區(qū)別。練習題示例分析? 1,以下關于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法,正確的是( )。? ,投標書及其附件,通用條款,專用條款? ,投標書及其附件,技術標準和文件,圖紙? ,工程量清單,通用條款,中標通知書? ,投標通知書及其附件,通用條款,專用條款? 答案: B? 解析:施工合同文件組成內容是合同管理的基本內容。本題目考核的落腳點是合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回答問題的基礎是掌握教材中施工合同文件的相關內容,知道合同文件優(yōu)先解釋順序的作用。 A, C, D選擇項的合同文件順序都不符合相關要求,只有 B項正確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序,因此答案是 B。? 2,在合同簽訂之前,分析不同合同條款在時間、空間、技術、管理和權利義務方面的平衡和制約,以確保各條款間不能出現缺陷、矛盾或邏輯上的不足的工作是( )。? ? 析? 答案: A? 解析:工程項目的合同分析是合同實施管理的基礎性工作,合同分析主要有 8種方式。本題的考核內容直接涉及了其中的 4個方面的方式,但是實際上關聯了所有 8種合同方式的內容,只有清楚的知道它們之間的聯系和區(qū)別才能正確的選擇答案。本題備選答案中的合同應變性,合同完備性,合同間協調性分析都不是本題干要求的內容,只有 A整體性分析符合題意要求。? 3,按索賠的 ( )分類,可分為工期索賠和費用索賠。 ? ? ? 答案: D? 解析:索賠是項目相關方維護自身利益,執(zhí)行合同要求的重要手段。索賠分類主要有 8項。本題考核的是索賠分類的基礎概念。根據索賠的相關分類,從題干給出的 “ 工期索賠和費用索賠 ” 條件,可以判斷 A,B,C都不是正確的選擇, D是本題的必然選擇。本題的關鍵是掌握 “ 相關業(yè)務、有關當事人、依據和目的 ” 的聯系和區(qū)別內容,特別是工期索賠和費用索賠內涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點。? 4, 下列合同中,從訂立之日起就屬于無效合同的有( )。? 、社會公共利益的合同? 訂的合同? ? ? ? 答案: ABC? 解析:本題是多項選擇題,考核的重點是無效合同的認定條件。多項選擇題的關鍵是確定所有備選項中的正確答案,不遺漏任何一個正確的選擇項。一般情況下無效合同的認定條件可以從主體,內容,代理,程序和形式不合法的方面分析備選項目的內容,其中 D、 E都不是無效合同的認定條件,可以采用排除法進行判斷。九、工程建設項目質量管理 ? 建設項目質量管理主要包括概念、影響因素和質量目標,質量管理的基本理論的策劃、實施、檢查和改進( PDCA),主要影響和管理因素是 7個方面,涉及建設項目全過程的相關工作內容等。? 項目業(yè)主的質量管理是項目質量管理的關鍵環(huán)節(jié)。? 業(yè)主、設計、施工等相關方的項目質量管理分別是項目不同階段質量保證的法律主體。? 關注他們具體的質量責任和管理內容。? 建設項目質量管理體系的建立、運行和改進是項目質量管理的基本內容? 實施主體是項目業(yè)主或發(fā)包方。 ? 建設項目勘察設計質量控制、審查應該保證勘察設計項目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質量要求。 ? 施工質量驗收的依據、內容、程序和方法在建設行業(yè)均有比較嚴格的規(guī)定。施工質量驗收貫穿項目施工的全過程,驗收分為程序和組織,主要的 7項驗收要求和 3項方法是應關注的內容。? 注意業(yè)主和施工承包方在工程項目質量驗收中的工作責任。? 注意工程質量保修方面的具體要求。十、工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 安全管理目標和施工安全管理的基本要求十一、一體化管理體系的建立與運行 ? 建設項目質量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施主要由構建、運行與改進等內容組成。? 注意一體化體系的特點。? 質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證依據是國家標準。? 認證程序主要有 10項。? 體系的保持要求主要有 5項。 十二、建設項目造價管理 ? 建設項目造價管理是保證項目投資控制目標的動態(tài)活動。? 建設項目投資由建設投資,建設期投資和流動資金構成。? 建筑安裝工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金構成。? 注意兩者的聯系和區(qū)別。? 工程計價依據主要有定額計價和工程類清單計價。? 目前招標市場比較重要的工程計價方式是清單計價。? 關注定額計價和工程類清單計價的區(qū)別。? 建設項目的投資階段投資估算的編制方法,工程設計與計劃階段的投資管理,如設計概算、施工圖的編制和審查等,招投標及合同價的簽訂,施工階段的合同價結算等是重點工作的內容。? 其中建筑工程設計概算編制、設備及安裝工程概算編制、設計概算審查的主要方法分別有 3種、 4種和 3種。? 施工圖預算編制和施工圖預算審查的主要方法各有 2種和 5種。? 這些方法的用途和區(qū)別是應該重點關注的內容。 ? 建設項目竣工階段的造價管理主要由竣工結算內容,竣工財務結算,竣工后保修費用處理。? 關注項目各方相關的造價管理責任。? 常見工程價款結算方式主要有 2種。? 施工階段的合同價結算的內容包括工程預付款的結算與支付,工程進度款的支付和變更、索賠及合同價調整等。? 關注 3種不同計價方式合同條件下工程價款的調整規(guī)定和計算方法。 其中固定價格合同的風險描述已經調整。? 應能夠計算簡單的相關題目。十三、建設項目風險管理 ? 建設項目風險管理是貫穿項目始終的風險預防性工作,一般有 8種分類形式。與相關特征風險的分析應對方法,風險責任分配的基本原則以及風險管理程序是合同風險管理的重要內容。 ? 工程風險常見的處置工具有 4項,風險轉移廣泛使用的方式包括 3種方法。? 工程擔保和工程保險的區(qū)別應該注意。 ? 工程建設項目決策、工程建設項目施工前準備、施工、竣工驗收階段的風險管理主要內容應該關注。? 其中施工階段的合同風險識別與處置更是建設項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。? 工程保險包括建筑工程一切險和安裝工程一切險,工程保險的基本作用是轉移相關的工程風險。
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