【正文】 計(jì)劃的編制與實(shí)施 考試大綱要求　　 知識(shí)要點(diǎn)　服務(wù)項(xiàng)目管理與服務(wù)計(jì)劃、類型、及 服務(wù)項(xiàng)目特有的，與工程項(xiàng)目和貨物采購(gòu)項(xiàng)目不同的特征，即：具有高智能的咨詢性質(zhì)；不提供物質(zhì)化的成果 、管理工具；特別是管理要素中除了范圍、成本、質(zhì)量、時(shí)間之外，還有組織結(jié)構(gòu)，這是與服務(wù)項(xiàng)目的特征相關(guān)聯(lián)的。 工作大綱的作用與制訂依據(jù)；整體進(jìn)度管理的要求；服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證措施等 　　 知識(shí)要點(diǎn)（續(xù)）　 投融資服務(wù)項(xiàng)目、科技研發(fā) 與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流服務(wù)項(xiàng)目，主要包括：國(guó)家及企業(yè)層次的技術(shù)評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的技術(shù)選擇 、風(fēng)險(xiǎn)管理， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理和組織風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容 、內(nèi)容， 物流服務(wù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，即庫(kù)存管理服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、配送服務(wù) 、成本管理， 物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容；物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制等 　　　 典型案例1. （單項(xiàng)選擇題）世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)的采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常采用固定價(jià)格招標(biāo)的方式，其原因是（ ）。 30 三月 20231:28:59 上午 01:28:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2101:28:5901:28:59March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:28:5901:28:5901:28Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 1:28:59 上午 1:28 上午 01:28:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:28:5901:28:5901:283/30/2023 1:28:59 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:28:5901:28Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:28:5901:28:5901:28Tuesday, March 30, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。備選答案中容易混淆的是 D，由于國(guó)家對(duì)大多數(shù)咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式并沒(méi)有明確的規(guī)定，因此可以理解與其它項(xiàng)目的采購(gòu)方式并無(wú)根本性的不同 　服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理　 投融資服務(wù)項(xiàng)目、科技研發(fā) 與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流服務(wù)項(xiàng)目 熟悉投融資服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)方式、管理程序；熟悉投融資服務(wù)項(xiàng)目三大控制的方法和措施 熟悉科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)方式、管理程序；熟悉其三大控制的方法和措施 熟悉物流服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)方式、管理程序；熟悉物流服務(wù)項(xiàng)目三大控制的方法和措施 考試大綱要求　　 知識(shí)要點(diǎn)　 投融資服務(wù)項(xiàng)目、科技研發(fā) 與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流服務(wù)項(xiàng)目、涉及的項(xiàng)目階段、主要工作內(nèi)容。關(guān)注 4個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系 3. FOB條件下的進(jìn)口合同履行環(huán)節(jié) ，進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的相關(guān)規(guī)定和檢驗(yàn)檢疫 的主要項(xiàng)目， 對(duì)法定商檢的進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫規(guī)定 　　　 典型案例1. （多項(xiàng)選擇題）海運(yùn)運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)中，除合同另有約定外，下列原因中，保險(xiǎn)人不予賠償被保險(xiǎn)人損失的有（ ）。區(qū)別產(chǎn)品認(rèn)證與質(zhì)量認(rèn)證，掌握產(chǎn)品認(rèn)證的相關(guān)規(guī)定 ，質(zhì)量鑒定報(bào)告的作用 ，關(guān)系公共安全，保證人身健康的重要產(chǎn)品管理機(jī)制。其他 3個(gè)備選項(xiàng)都是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容，因此 ACE是本題的正確答案。計(jì)算過(guò)程是：11550+1540=6350 （萬(wàn)元）。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量的 15%時(shí)，增加 (超出）部分工程量調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的單價(jià)為 40元/m179。? 工程保險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)，工程保險(xiǎn)的基本作用是轉(zhuǎn)移相關(guān)的工程風(fēng)險(xiǎn)。 其中固定價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)描述已經(jīng)調(diào)整。? 其中建筑工程設(shè)計(jì)概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制、設(shè)計(jì)概算審查的主要方法分別有 3種、 4種和 3種。 十二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理 ? 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。施工質(zhì)量驗(yàn)收貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程，驗(yàn)收分為程序和組織，主要的 7項(xiàng)驗(yàn)收要求和 3項(xiàng)方法是應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。一般情況下無(wú)效合同的認(rèn)定條件可以從主體，內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面分析備選項(xiàng)目的內(nèi)容，其中 D、 E都不是無(wú)效合同的認(rèn)定條件，可以采用排除法進(jìn)行判斷。 ? ? ? 答案： D? 解析：索賠是項(xiàng)目相關(guān)方維護(hù)自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。本題目考核的落腳點(diǎn)是合同文件的優(yōu)先解釋順序。 八、建設(shè)項(xiàng)目合同管理 ? 建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程，招標(biāo)階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理需求相一致。? 其中勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本，? （一）適用于 … ? （二）適用于 … ? 應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。這類知識(shí)的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。給出的 4個(gè)選擇項(xiàng)中Ａ、Ｂ、Ｄ都是衡量經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有Ｃ項(xiàng)是衡量非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的指標(biāo)，是符合題意的選擇項(xiàng)。? 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。? 其中業(yè)主的項(xiàng)目工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程：關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的基本工作內(nèi)容。 ? A，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有 6項(xiàng)作用。? 工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方? 直接參與方 :業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方等。A． WBS主要用于確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系B． WBS是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法C． WBS的成果具體描述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作范圍D． WBS的成果是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)E．在 WBS中，可以清晰地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系答案： B 、 C、 D解析： WBS是項(xiàng)目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細(xì)地、具體地描述了項(xiàng)目的工作范圍，所以不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。管理方案制訂屬于計(jì)劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析。主要的采購(gòu)方式（招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)）的特點(diǎn)和區(qū)別，并區(qū)分不同采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。A．工作任務(wù)書(shū) B．項(xiàng)目許可證C．工作說(shuō)明書(shū) D．工作分解結(jié)構(gòu)答案： D解析：工作任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目客戶提出的文檔，其目的是說(shuō)明客戶的需求?！№?xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念7 招 標(biāo)　項(xiàng)目管理任務(wù)－－熟悉項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù) 考試大綱要求8 招 標(biāo)　　 知識(shí)要點(diǎn)　項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目范圍定義的主要成果．區(qū)別項(xiàng)目許可證，工作說(shuō)明書(shū)，工作分解結(jié)構(gòu)作用的不同， 掌握工作排序和進(jìn)度計(jì)劃　制定過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容 ，區(qū)別網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖．，項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作過(guò)程，質(zhì)量控制的常用工具，區(qū)分排列圖與因果分析圖　9 招 標(biāo)　　 知識(shí)要點(diǎn)（續(xù)）　項(xiàng)目管理任務(wù)６ .項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程７ .項(xiàng)目管理任務(wù)三個(gè)層面的劃分，區(qū)分第一層面（客戶關(guān)注的管理任務(wù)）與第二層面項(xiàng)目管理任務(wù)（項(xiàng)目?jī)?nèi)在的管理任務(wù)）， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)10 招 標(biāo)　　　 典型案例1.（單項(xiàng)選擇題）在識(shí)別和定義項(xiàng)目工作范圍的各類文檔中，對(duì)項(xiàng)目工作范圍描述最詳細(xì)和具體的是（ ）?！№?xiàng)目管理組織14 招 標(biāo)15第 2章　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理 采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí) 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理基本知識(shí) 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制16　采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí)熟悉招標(biāo)采購(gòu)的性質(zhì)、原則、分類和方式熟悉招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系 考試大綱要求17　　 知識(shí)要點(diǎn)　采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí) 6種分類、 7項(xiàng)基本原則。A．項(xiàng)目資源需求情況分析 B．招標(biāo)文件編制 C．現(xiàn)場(chǎng)踏勘和召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì) D．商洽合同答案： A解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作內(nèi)容。 注意區(qū)別工藝邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的不同