企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 00:57 本頁面
【文章內容簡介】 成效 文化創(chuàng)新 —角色定位 倡導者：健康、快樂 組織者：項目 、 活動 指導者：標準 、 規(guī)程 有意識地以服務作為舞臺， 以商品作為道具，使消費者融入其中 . 企業(yè)文化戰(zhàn)略定位 ? 數學模型 定位 企業(yè)文化不僅可持續(xù)更應可操作 ? 發(fā)展一： 理念更新 ? 發(fā)展二： 資源整合 ? 發(fā)展三： 項目導入 ? 發(fā)展四： 整合營銷 ? 分析影響企業(yè)經營的需求原因和行業(yè)因素 ? 選擇最具贏利價值的需求區(qū)域 企業(yè)經營的兩種方法：龐大市場、識別不同需求 在每個行業(yè)，總需求都可以分成各個需求區(qū)間 正在形成的需求包羅萬象 ? 建立持久價值體系（ DVP）使你的供給具有差別性 公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面一般分為兩大陣營 ? 持久戰(zhàn)略 ? 短期戰(zhàn)略 ? 識別用來滿足需求的戰(zhàn)略和經營系統 顧客與研究之間的相互作用系統 操作流程系統 組織智能系統 技術支持系統 ? 配置資源 ? 面向區(qū)域市場執(zhí)行物質 \文化雙向需求充盈戰(zhàn)略 中國消費市場十大趨勢 自主 個人全面理財概念 “全面體驗”消費模式 健康潮流 尋找精神上的綠洲？ 消費信息的時代 國際化與本土化如何平衡？ 女性價值 指點自我的年輕一代 “新知識精英”出現 ? 體驗： 情緒、體力、智力、精神受某一特定場景、活動的影響，產生了特殊的感覺 …… ? 超脫 ? 娛樂 ? 審美 ? 教育 ? 體驗經濟： 有意識地以服務作為舞臺，以商品作為道具，使消費者融入其中 ? 構思一個有良好定義的主題，好的主題能在一個空間進行多點面布局 ? 為一個參與性的故事撰寫劇本 ? 一個體驗應當適于展示體驗的企業(yè)的文化特色 ? 考慮人們如何使用？ ? 如何改變使用體驗？ ? 不同設備如何工作 ? 房地產商想要改進居住的體驗？ 家具生產商想要改善坐的體驗？ 出版商想要提高閱讀的體驗？ 電器制造商想要改進洗衣服的體驗、烘干的體驗、做飯的體驗？ ? 任何產品都能活起來 …… ? 將商品嵌入體驗品牌之中 ? 籌劃展示產品體驗的活動 ? 文化軸心論 : 價值觀 企劃未來 /文化創(chuàng)新 ?把握內涵 ?提煉要素 ?實踐運用 ?觸類旁通 企業(yè)文化 核心結構與案例分析 ? 大趨勢 ——企業(yè)文化化（從自然走向自覺） 現代企業(yè)管理的理論與管理方法 ? 全方位 ——物質，行為（ BI） 精神理念 (MI) 營銷，品牌，廣告。 形象，視覺識別系統（ VI） 等等。 企業(yè)文化的核心構成 ? 企業(yè)文化的精神層（企業(yè)精神、經營哲學、企業(yè)道德、價值觀念、風貌，意識形態(tài)總合） ? 企業(yè)文化的行為層（企業(yè)經營、教育、人際、文體娛樂等動態(tài)體現是企業(yè)精神價值的折射） ? 企業(yè)文化的制度層（塑造精神文化的機制和載體也又是行為文化貫徹的保證、諸方面活力） ? 企業(yè)文化的物質層（企業(yè)產品、企業(yè)環(huán)境建筑物、包裝、設計等構成的企業(yè)器物文化） ? 結構層次 宗旨 /遠景 任務 目標 行動計劃 企業(yè)存在的價值 企業(yè)的發(fā)展藍圖 企業(yè)肩負的任務 長中短期目標 實施戰(zhàn)略的措施 (Mission) Vision Objective Goal Action 戰(zhàn)略 Strategy ? 涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價值觀 ? 信念的表達： ? 明確 ? 概括 ? 例如： ? 始終如一，以禮待人，恪守公正 ,誠信不渝 摩托羅拉公司 ? 涵義：企業(yè)的發(fā)展藍圖 ? 遠景的表達： ? 簡潔 ? 明確 ? 生動 ? 鼓舞人心 ? 例如： 成為世界上最好的公司 摩托羅拉公司 企業(yè)戰(zhàn)略是指
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