某汽車管理案例分析(編輯修改稿)
2025-01-24 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育賀禮、團(tuán)隊(duì)活動費(fèi)、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問、以及上述的年假、購房購車補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等，有幾十種之多。 豐田公司激勵機(jī)制 ① 穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會 對于每一個應(yīng)聘的人員，各級領(lǐng)導(dǎo)會層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選。一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進(jìn)了保險箱，幾乎不用擔(dān)心某一天會被公司炒魷魚。 ② 教育培訓(xùn) 豐田公司并非慈善家。穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會不會用來養(yǎng)懶人、閑人的。豐田公司各級管理者都是教育家，個個都是“已熬成婆的媳婦”，你想不受教育，想不學(xué)習(xí)提高都不行。豐田公司完善詳細(xì)人才培養(yǎng)體系，無孔不入的育人文化、績效文化、獎勵文化逼得每一個人不得不上進(jìn)，不得不沿著公司為你設(shè)計(jì)的階梯向上爬。 ? ③ 、獎勵制度 豐田公司重獎勵，輕處罰。 ? ④ 員工活動豐田公司是倡導(dǎo)集體主義的典型企業(yè) ? 每個部門及各級工會每年都會組織各種團(tuán)隊(duì)活動，公司不僅給予資金支持還免費(fèi)派車接送。周末游玩活動、聚餐吃飯。年末，公司會邀請員工的家屬到公司參觀、或以部門為單位組織家屬吃飯、喝茶、唱歌、下棋、打麻將等等活動。 ⑤ 、公司交流體系 ? 公司方針目標(biāo)、經(jīng)營狀況能夠迅速傳遞到每個員工，得到員工理解認(rèn)同，進(jìn)而形成全員共同目標(biāo)、全員共同參與、共同努力； ? 通過交流，集中多方面意見建議，既體現(xiàn)集體決策又使決策更加科學(xué)、合理； ? 對于人事政策，在理解員工需求基礎(chǔ)上不斷完善，也讓員工充分理解公司政策制定的背景，減少勞資矛盾，營造和諧氛圍； ? 通過交流，中日干部相互體諒、相互妥協(xié)，文化沖突逐漸減少。 豐田的績效考評體系 ①豐田公司績效考評稱為面談培養(yǎng) 通過面談，確定考核目標(biāo)，評價目標(biāo)達(dá)成度； ? 通過面談，了解下屬需要哪些支持，下屬在達(dá)成目標(biāo)過程中的態(tài)度、能力以及需要改進(jìn)的地方； ? 通過面談，提出今后工作的期待，下屬發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)的過程，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程。 ? 每年年末，公司上下在年終盤點(diǎn)的同時，也在進(jìn)行一次轟轟烈烈的年度目標(biāo)設(shè)定活動。首先是公司目標(biāo)，有兩種方式，一種是公司總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境提出明年經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)到各部門進(jìn)行討論、修改，再反饋上去，反復(fù)幾次最終定稿；另一種是總經(jīng)理不提公司目標(biāo)，由各部門根據(jù)本部門實(shí)際、公司戰(zhàn)略提出部門目標(biāo)，總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行歸納提煉，加入自己的觀點(diǎn)，制定公司次年經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)到各部門進(jìn)行討論、修改，再反饋上去。采取哪種方式取決于不同總經(jīng)理不同的管理方式。公司目標(biāo)確定后，一方面要報日本豐田公司本部，作為次年考評總經(jīng)理的必要要件；另一方面，下發(fā)到各部門，制定部門以及部門內(nèi)每個員工的年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。 ② 關(guān)于“成果主義” ③ 關(guān)于“能力主義” “能力主義”考評主要針對職務(wù)、資格較低的員工?？荚u主要集中在員工工作技能、專業(yè)知識、工作態(tài)度等方面。實(shí)際上，就是豐田價值觀的評價。不同職務(wù)、不同資格的員工，其能力要求不同，專業(yè)知識要求不同，考評的側(cè)重點(diǎn)就不同。比如說，對于基層主管，更多側(cè)重于對領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對于一般文員，傾向于改善、問題意識、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)章制度等方面；對于操作工人，考評主要集中在安全
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