【總結】吉利遠景——主要弱點分析與應對話術“造汽車有什么神秘的?不就是四個輪子,兩張沙發(fā),加上一個鐵殼嘛!”——李書福“做企業(yè)就跟養(yǎng)豬種樹一樣”“今年經濟型轎車要漲價”“要像賣溫州打火機一樣把吉利賣到全世界去”——李書福吉利造車八年成果展——輪子+沙發(fā)+鐵殼!吉利遠景簡介?吉利遠景(MR7180
2025-01-22 18:40
【總結】汽車公司案例分析BMW物流的“葵花寶典”寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設在慕尼黑,以生產高級轎車為主導,并生產飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。?時至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經成功地發(fā)展成為當今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實,它成為消費者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中
2025-01-04 17:35
【總結】目錄?關于吉利?吉利的戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃的意義我們必須明確,理想和信念是我們各項事業(yè)成功之魂,吉利集團將永遠傳承紅軍精神并在我們的各項工作中繼續(xù)發(fā)揚光大,努力加快實現自已的歷史使命,造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界而不是讓全世界汽車走遍全中國。李書?,F任吉利集團董事長集團總部
2025-01-01 21:35
【總結】最終報告-主報告二零零一年八月八日實現新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務發(fā)展機密DFMC-020本項目的目標是幫助東風制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略幫助東風汽車制定一個前瞻性的、切實可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實現公司發(fā)展的長遠目標項目目標時間:2023-2023年的時間跨度項目范圍業(yè)務:同東風公司目前主營業(yè)務有關的汽車及相關產品地理:主要為
2025-01-04 17:31
【總結】廣告文案序~~?一國的汽車代表一國的文化和氣質。美國車優(yōu)于品牌和精神,德國車優(yōu)于戰(zhàn)略和技術,日本車優(yōu)于經濟和設計,韓國車優(yōu)于價格和外觀。美國車喜憂參半,德國車優(yōu)勢衰減,日本車逆勢飆升,韓國車一騎絕塵。?而我今天選擇了三個品牌。Mercedes-Benz,AUDI,Beetle。Mercedes-BenzBe
2025-02-16 15:33
【總結】羅懿、黎翠芬、羅凱凱、陳彥恒鐘健和、張嘉麟、馮天羽、羅嘉祺企業(yè)使命:為人類創(chuàng)造美好生活為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富企業(yè)目標:做世界的美的近年來,美的集團圍繞白色家電產業(yè)的多元化進展迅速,在多個細分產業(yè)均處于領先地位,堪稱家電行業(yè)的“全能王”。由于市場
2025-02-15 13:24
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會管理-營銷-培訓-心理學僅限學習使用研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)
2025-03-04 14:34
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56
【總結】沃爾瑪戰(zhàn)略分析小組人員:XXXXXXXXXXXXn背景資料介紹n沃爾瑪的戰(zhàn)略制定n沃爾瑪的戰(zhàn)略實施n沃爾瑪的戰(zhàn)略實施效果n沃爾瑪的形勢分析n策略與建議背景資料介紹n1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店n1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司n197
2025-01-12 08:05
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-27 14:55
【總結】0SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的
2025-01-21 00:57
【總結】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【總結】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-03-01 01:54
【總結】傳化集團涂料公司戰(zhàn)略分析分析框架企業(yè)簡介外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析發(fā)現機會和威脅識別優(yōu)勢和劣勢SWOT戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定一、企業(yè)簡介:傳化集團創(chuàng)建于1986年10月四大產業(yè):精細化工、日用化工、高科技農業(yè)、物流與商貿資本運營與實業(yè)經營互動發(fā)展企業(yè)簡介:涂料公司1998年集團投資3億多
2025-01-26 23:53