某加油站重建項(xiàng)目施工管理交流材料(編輯修改稿)
2025-01-24 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理經(jīng)驗(yàn)之談 一 、工程質(zhì)量（土建） 罐區(qū)土方開(kāi)挖分層放坡 站房基坑土方開(kāi)挖 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 一 、工程質(zhì)量（土建） 罐區(qū)筏板基礎(chǔ)支模綁扎雙向鋼筋 三 、工程管理 一 、工程質(zhì)量（土建） 罐區(qū)加強(qiáng)級(jí)防腐并鋪設(shè)防水卷材 三 、工程管理 一 、工程質(zhì)量（土建） 站房框架梁柱綁扎鋼筋 三 、工程管理 一 、工程質(zhì)量（土建） 網(wǎng)架立柱、站房基礎(chǔ)進(jìn)行防腐 三 、工程管理 一 、工程質(zhì)量（土建） 房心回填分層夯實(shí)碾壓 室外回填戈壁土分層夯實(shí)碾壓 三 、工程管理 一 、工程質(zhì)量（土建） 罐區(qū)回填細(xì)沙夯實(shí) 網(wǎng)架立柱回填土方 三 、工程管理 二 、工程質(zhì)量（安裝） 地暖均勻鋪設(shè) 成品玻璃鋼化糞池吊裝 三 、工程管理 二 、工程質(zhì)量（安裝） 管溝鋪設(shè)細(xì)沙 室外鋪設(shè)強(qiáng)電穿線管 三 、工程管理 二 、工程質(zhì)量（安裝） 輸油符合管線逐一進(jìn)行打壓試驗(yàn)（ ） 室內(nèi)地暖管線打壓試驗(yàn) 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 二 、工程質(zhì)量（安裝） 卸油管線安裝 罐區(qū)工藝安裝 三 、工程管理 三 、工程質(zhì)量（裝飾裝修） 外墻鋁塑板包裝 昆侖好客形象墻包裝 三 、工程管理 三 、工程質(zhì)量（裝飾裝修） 網(wǎng)架立柱包裝 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 三 、工程質(zhì)量（裝飾裝修） 便利店黃墻貼磚 內(nèi)墻粉刷乳膠漆 三 、工程管理 三 、工程質(zhì)量（裝飾裝修） 站房二層走廊安裝型材穿 室內(nèi)安裝防火門 三 、工程管理 三 、工程質(zhì)量（裝飾裝修） 便利店裝修 ? ◆ （三） 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 組織調(diào)試運(yùn)行。 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。 組織自檢和初步驗(yàn)收。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 張戟處長(zhǎng)檢查加油站過(guò)程控制資料 ? ◆ 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅(jiān)持 “ 質(zhì)量每一，用戶至上 ” 。 以人為核心。 以預(yù)防為主。 堅(jiān)持 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ” 。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 二、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談 ? ◆ 三、安全控制 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二） 堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。 （三） 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 。 （四） 堅(jiān)持 “ 四全 ” 動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。 二、工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1