5s概論與實(shí)戰(zhàn)用最基本的管理打造最成功的企業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率決定放置位置與放置量 ?決定放置方式 ?放置區(qū)域定位畫線 ?決定每個(gè)放置區(qū)物品的責(zé)任管理者 38 推進(jìn)整頓的四步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定存儲(chǔ)方法（定置管理） ? 固定位置 ? 自由位置 ? 標(biāo)識(shí)與定置管理 第四步：實(shí)施 39 定置管理的展開(kāi)程序 人 — 機(jī)結(jié)合 ? 物流程序 ? 工藝設(shè)計(jì) ? 作業(yè)空間 ? 材料、制品 ? 工位器具 ? 質(zhì)量安全 ? 搬運(yùn)運(yùn)輸 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) ? 中轉(zhuǎn)庫(kù)房 ? 擺放狀況 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 40 人 — 物結(jié)合 ? 現(xiàn)場(chǎng)物流 ? 搬運(yùn)狀況 ? 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) ? 空間利用 分析問(wèn)題 提出方案 41 某公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程改善案 部位 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 改善方案 分切 方托盤現(xiàn)場(chǎng)擺放改善案 分兩個(gè)地方擺放，且數(shù)量過(guò)多 ，且劃定在離使用部位最近的地方 6070個(gè)。故現(xiàn)場(chǎng)最大限量為 70 圓托盤擺放方法 雖每半月才用一次，但現(xiàn)場(chǎng)常年擺放 取消現(xiàn)擺放地點(diǎn)，隨用隨領(lǐng)。放置地點(diǎn)規(guī)定在方托盤旁邊（將周轉(zhuǎn)托排放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)） 紙墊片 放置量過(guò)多。問(wèn)題一是余量未及時(shí)退庫(kù)；二是白班一次領(lǐng)兩個(gè)班的量 1．固定地點(diǎn)，限量放置； 2。該規(guī)格生產(chǎn)完畢其包材輔材必須退庫(kù)； 3。制訂領(lǐng)料辦法 疊紙 密度板 半成品區(qū) 半成品庫(kù) 在制造的上下工序間流轉(zhuǎn)，缺乏對(duì)半成品的管理，“球員兼裁判” 1．上游的半成品存放要辦理入庫(kù)手續(xù)，下游使用要辦理出庫(kù)手續(xù)，將半成品庫(kù)交倉(cāng)庫(kù)管理。該庫(kù)區(qū)也應(yīng)劃出通道、定位區(qū)，有專人負(fù)責(zé) 2．此外，要做半成品存儲(chǔ)量的分析，使其存量保持在最低水平 各序 領(lǐng)退料的辦法 每天一次，白天擺放著晚上才使用的材料，故現(xiàn)場(chǎng)擺放量過(guò)大，不易考核。（如考核每班的消耗率） 。每班當(dāng)包材輔材（如托盤紙墊）余量低于當(dāng)班用量的十分之一時(shí)，去庫(kù)領(lǐng)出一個(gè)班的用量（也就是說(shuō)，每班現(xiàn)場(chǎng)最大存量不大于當(dāng)班用量的 110%） ，該規(guī)格產(chǎn)品的包材輔材余量一律退庫(kù)當(dāng)班退庫(kù) ，限一個(gè)班的用量且在一地點(diǎn)存放。（另一地點(diǎn)制訂最大量限額，若達(dá)到限額必須移至指定存放地點(diǎn)） 42 場(chǎng) — 物結(jié)合設(shè)計(jì)定置圖 ? 簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線 ? 最優(yōu)的空間利用，最少的心情不暢 ? 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范 ? 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局 定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 43 雜亂擺放 直角平行擺置 彎曲通道 直線通道 ?雜亂擺置 ,將無(wú)法放置很多物品 ,搬運(yùn)也很困難 ?直角、平行的收容效率好 ?物品可從一定 方向拿取 ?彎曲一定會(huì)造成 沖撞及破損 ?危險(xiǎn) ?經(jīng)常要使用剎車 ?可安全的 通過(guò) ?通暢便捷 44 ? 采用油漆、膠帶、地磚等劃分區(qū)域 ? 通道最低寬度： 人行道：一米以上 單向車道：最大車寬 + 雙向車道：最大車寬 ?2+1米 標(biāo)識(shí)管理 45 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚 ? 區(qū)域定置有圖 ? 位置臺(tái)帳齊全 ? 物品編號(hào)有序 ? 全部信息規(guī)范 對(duì)標(biāo)識(shí)的要求 46 ? 綠色：通行道 /良品 ? 綠線：固定永久設(shè)置 ? 黃線：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置 ? 白線：作業(yè)區(qū) ? 紅線：不良區(qū) /不良品 顏色管理 47 整頓應(yīng)遵循的原則 小就是美 簡(jiǎn)單最好 一套文具 文件存放在一個(gè)地點(diǎn) 儲(chǔ)存一份副本 無(wú)紙化 只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議 一分鐘電話 今日事今日做 48 清掃的目的 ? 保持良好的工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 達(dá)到零故障、零損耗 三 .清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 49 清掃的作用 經(jīng)過(guò)整理整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用 灰塵 斷裂 部件變形 脫落 松動(dòng) 銹蝕 附著氧化 故障 灰塵的影響 50 推進(jìn)要領(lǐng)： ?最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ?全員參與 ?責(zé)任到人 ?與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ?杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 51 推進(jìn)清掃的七步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 第四步：整改清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方 第五步：查明跑冒滴漏，根本解決問(wèn)題 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 第七步：制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn) 52 大家先定游戲規(guī)則 : ? 檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn) ? 打分標(biāo)準(zhǔn)的制訂（如每部門考核十項(xiàng)共 100分） ? 對(duì)完成好的怎樣鼓勵(lì) ,對(duì)打分低的如
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