庫存管理培訓教材(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （件） ? （一年按 52周計算） 204008000 ??E OQD 7307252800 052 ．???LD?思考：上例中 ， 若訂貨提前期為 3周 ， 則重訂貨點為多少 ？ ?規(guī)則：每當庫存水平降到重訂貨點時 ， 就補充訂貨 。 ?庫存水平 =現(xiàn)有庫存 （ On Hand） +在途庫存（ On Order） ?庫存水平的計算：訂貨提前期內(nèi)的需求 。 3）重訂貨點 4） 有關(guān) D的靈敏性分析 ?改變年總需要量 ， 觀察經(jīng)濟訂貨批量的變化 EOQ D 說明：庫存的增長速度不應當與銷售的增長一樣快！ ?庫存系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟： 隨著企業(yè)銷售的增長 ，需要支持這些銷售的庫存應當以較慢的速度增長 。 ?例如：若銷售量翻了一番 ， 則所需的庫存量不應當翻一番 （ 應是 ） 。 5） 有關(guān) S的靈敏性分析 EOQ S 說明：減少訂貨成本對企業(yè)總是有好處的。 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ： Economic Production Quantity) ?在 EOQ模型中 ， 認為庫存的補充是瞬時交貨的 ， 而實際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補充的情況 。 這樣就會出現(xiàn)以下情況： ?當生產(chǎn)能力大于需求時 ， 庫存是逐漸增加的 ， 因而生產(chǎn)過程是間斷的； ?當生產(chǎn)能力小于或等于需求時 ， 生產(chǎn)過程是連續(xù)的 ，不存在成品庫存； ?當生產(chǎn)能力大于需求時 ， 就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟的問題 。 ?基本參數(shù) C— 單位生產(chǎn)成本； D— 年總需求量； S— 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費； Q0— 一次生產(chǎn)的批量； H— 單位貨物每年的存儲成本； p— 生產(chǎn)率 （ 單位時間的產(chǎn)量 ） ； d— 需求率 （ 單位時間的出庫量 ， dp） ； TC— 年總成本； RL— 訂貨點； LT— 生產(chǎn)提前期 LT Q0 RL (1/2)Q1 pd d p Q1 0 tp DCSQDp dpHQ ??????0021年總費用 TC = 求得最優(yōu)解： EPQ HdpDSpQ)][(20??最大庫存 ： Q1 = Q0（ pd） / p 平均庫存 = Q1 / 2= Q0（ pd） / （ 2p） 年總成本 ： TC=C?D+（ D/Q0） ?S+[ Q0（ pd） / （ 2p） ]?H 年生產(chǎn)次數(shù) ： n=D / Q0 訂貨點 ： RL=d?LT 例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位 ， 一年按 250 個工作日計算 。 生產(chǎn)率為每天 100個單位 ， 生產(chǎn)提前期為 4天 。 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50元 ， 單位產(chǎn)品的年儲存成本為 10美元 ， 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20元 。 求 EPQ、 年生產(chǎn)次數(shù) 、 定貨點和最低年總成本 。 例 2： 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠 。 該廠年工作日為 220天 ， 市場對氧氣瓶的需求率為 50瓶 /天 。氧氣瓶的生產(chǎn)率為 200瓶 /天 ， 年庫存成本為 1元 /瓶 ， 設(shè)備調(diào)整費用為 35元 /次 。 求： ?經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (Q)； ?每年生產(chǎn)次數(shù)； ?最大庫存水平； ?一個周期內(nèi)的生產(chǎn)時間和純消耗時間的長度 。 解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , d=50瓶 /天， H=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50 220 =11000 瓶 ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ)： 1013)50200(1 20235110002)(H20 ??? ?????? ???? dp pSDQ? 每年生產(chǎn)次數(shù) n = （ D/ Q0） =（ 11000/1013） = ? 11 ? 最大庫存水平 Qmax Qmax = Q0(pd)/p = 1013 (20050)/200 = ? 760 瓶 ? 生產(chǎn)時間 tp 和純消耗時間 ( t tp ) tp = Q0/p = 1013/200 = 天 t tp = (Q0/d)(Q0/p) = 1013/50 1013/200 = = 天 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ with Quantity Discounts) 問題的提出： ?實際中 ， 存在這樣的情況：若訂購量足夠大 ， 則單價可低些 （ 即存在折扣 ） ， 那么 ， 企業(yè)是否應該增加訂貨呢 ？ ?數(shù)量折扣訂貨的優(yōu)點 ：單價較低 、 年訂購成本較低 、較少發(fā)生缺貨 、 裝運成本也較低； ?缺點： 庫存量大 、 存儲費用高 、 存貨周轉(zhuǎn)慢且容易陳舊； ?是否增加訂貨關(guān)鍵要看是否有凈收益； ?有數(shù)量折扣的價格曲線 價格 P1 P2 P3 Q1 Q2 訂貨批量 Q ?有兩個折扣點的價格折扣模型的費用 費用 CR=S(D/Q) 訂貨批量 Q Q2 Q1 CH=Hi(Q/2) Cp=piD CT=CR+CH+Cp ?成本最低點或者是曲線斜率為 0的點 ，或者是曲線的中斷點 最低成本點 最低成本點 最低成本點 訂貨批量的確定： ?(1)取最低價格計算 EOQ， 若 EOQ可行 （ 即按EOQ訂貨能取得對應的折扣 ） ， 則 EOQ即為最優(yōu)訂貨批量 。 否則轉(zhuǎn)下一步； ?(2)取次
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