【總結(jié)】杰出經(jīng)理的行為基礎(chǔ)1一管理者的三項(xiàng)基本行為二行為的基礎(chǔ)-人際技能三人際技能在三項(xiàng)行為中的應(yīng)用內(nèi)容提要2一管理者的三項(xiàng)基本行為二行為的基礎(chǔ)-人際技能三人際技能在三項(xiàng)行為中的應(yīng)用內(nèi)容提要3管理:是一種通過他人之力,將事情完成的互動(dòng)過程。管理者:通過別人來完成工作。他們作決策
2025-02-13 13:01
【總結(jié)】講師:李小紅2023年5月4日統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司成就優(yōu)秀的推廣人員?推廣的角色和定位?推廣人員的職責(zé)?推廣人員的素質(zhì)?推廣相關(guān)的概念?推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?推廣人員考核及激勵(lì)目錄推廣的角色及定位?產(chǎn)品及價(jià)值傳播的另一特殊媒介?行銷4
2025-01-25 14:14
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月創(chuàng)建杰出的董事會(huì)上海環(huán)保集團(tuán)董事會(huì)手冊?董事會(huì)的角色–概述–主要職責(zé)–參與程度–委員會(huì)?董事會(huì)的結(jié)構(gòu)–規(guī)模–獨(dú)立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG
2025-02-24 16:20
【總結(jié)】企業(yè)管理WeleLet’sgo!1杰出員工訓(xùn)練2第1課積極心態(tài)3心有多寬,理想就有多遠(yuǎn);理想有多遠(yuǎn),人就能走多遠(yuǎn)。4十種積極心態(tài)之一:企圖心“不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵”小故事:從小職員到總經(jīng)理5十種積極心態(tài)之二:決心“我想……”?
2025-01-30 12:13
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-03-09 21:33
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】??4/7/20231引言?領(lǐng)導(dǎo)是以干部與部下之間的互相理解和默契為前提,部下的自愿跟隨為條件?干部不是只依靠權(quán)力,而是依靠影響力帶動(dòng)部下,使部下樂於採取共同行動(dòng)?有位哲學(xué)家說得好:“推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆,而是看不見的風(fēng)?!?/7/20232干部的心態(tài)?:?自動(dòng)自發(fā)、不靠上級提醒、清楚使命與職
2025-01-15 12:34
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-05 13:35
【總結(jié)】....我眼中的青銅以及青銅文化上下五千年,中華文明閃爍著耀眼的光芒。不得不說的是青銅文化在其中也有著巨大而深遠(yuǎn)的影響。并且,中國的青銅文化在世界史上也是獨(dú)樹一幟的,形成了凝聚力和輻射力量最為強(qiáng)大的青銅文明??偟膩碚f,中國的青銅文化不僅是中國文化寶庫中的珍品,也是世界文
2025-06-28 19:26
2025-01-25 14:17
【總結(jié)】杰出人員的銷售技巧實(shí)務(wù)一、前言二、銷售技巧的應(yīng)用范疇三、接近客戶實(shí)務(wù)技巧四、抗拒心的排除實(shí)務(wù)技巧五、維系客戶關(guān)系實(shí)務(wù)技巧六、建構(gòu)自我革新行動(dòng)計(jì)劃1組織市場與組織購買行為組織市場工業(yè)市場中間商市場政府市場購買產(chǎn)品及服務(wù)完成組織目的..誰在這個(gè)市場?..誰參與購買過程?..購
2025-01-13 07:37
【總結(jié)】杰出的班組長應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組長的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:班組長的工作改善活動(dòng)
2025-03-11 00:27
【總結(jié)】1杰出經(jīng)理的行為基礎(chǔ)深圳市卓越成長管理顧問有限公司2一管理者的三項(xiàng)基本行為二行為的基礎(chǔ)-人際技能三人際技能在三項(xiàng)行為中的應(yīng)用內(nèi)容提要3一管理者的三項(xiàng)基本行為二行為的基礎(chǔ)-人際技能三人際技能在三項(xiàng)行為中的應(yīng)用內(nèi)容提要4管理:是一種通過他人之力,將事情完成的互動(dòng)過程。
【總結(jié)】如何成為杰出的班組長主講:姜上泉TEL:13670228890/0755-81841258E-mail:專業(yè)·誠信·認(rèn)真·負(fù)責(zé)·守時(shí)·細(xì)節(jié)一、班組長的角色認(rèn)知一、班組長的角色認(rèn)知洗腦篇1、班組長的地位和使命2、班組長的素質(zhì)要求3、班組長正面的工
2025-01-08 11:12