物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措課程(編輯修改稿)
2025-01-24 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式 引導(dǎo)客戶的物流需求 設(shè)計(jì)出合適的物流解決方案 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索 物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 物流解決方案模型 物流解決方案流程說明 物流解決方案報(bào)價(jià) 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索 ? 基礎(chǔ)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級(jí) ? 現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級(jí) 供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索 供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù) 投資管理服務(wù) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái) 供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索 效率供應(yīng)鏈 ： 快速通關(guān)，專注需求，敏捷服務(wù) 資金供應(yīng)鏈： 墊資采購(gòu)，買斷應(yīng)收賬款，墊付退稅 增值供應(yīng)鏈： 優(yōu)化采購(gòu)模式，優(yōu)化物流路徑，優(yōu)化結(jié)算方式 智慧供應(yīng)鏈： 以咨詢?yōu)榍腥朦c(diǎn) ， 優(yōu)化目標(biāo)客戶整體供應(yīng)鏈 ， 重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 。 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)案例分享 LQ公司物流路徑優(yōu)化方案案例 AR公司供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)方案案例 LQ公司華東保稅物流供貨案例 LQ公司是一家國(guó)際知名的電子零組件代理商，希望在華東設(shè)立一個(gè) HUB保稅倉(cāng)。某國(guó)際知名芯片制造商是 LQ公司在華東最大的供應(yīng)商，在中國(guó)蘇州工業(yè)園投資一家加工貿(mào)易工廠。主要為 LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。 LQ公司在華東的主要客戶有上海松江出口加工區(qū)的 GD公司；上海浦東漕河涇的 YYD公司；昆山出口加工區(qū)的 RB公司；蘇州新區(qū)的 HS公司。 現(xiàn)有的運(yùn)作模式是：芯片制造商的蘇州工廠將產(chǎn)品用汽車運(yùn)到上海浦東機(jī)場(chǎng)，再空運(yùn)到香港后，貨物進(jìn)入 LQ公司的香港倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、分撥，芯片再經(jīng)香港機(jī)場(chǎng)空運(yùn)回上海浦東機(jī)場(chǎng)，經(jīng)轉(zhuǎn)關(guān)配送到上述的 LQ四家客戶的保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，當(dāng)生產(chǎn)線有需求時(shí)，四家客戶再分別用加工貿(mào)易手冊(cè)進(jìn)口提貨。 請(qǐng)分析現(xiàn)有的供貨運(yùn)作流程存在哪些問題。 請(qǐng)優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運(yùn)作流程，并做出新的供貨流程模型 。 AR公司優(yōu)化供應(yīng)鏈案例 某國(guó)際數(shù)碼產(chǎn)品品牌商 AR公司是一家境外上市公司 ， 在境外有 MP4產(chǎn)品制造廠 ， 可組裝生產(chǎn)成品 。 AR公司在中國(guó)各大城市有 MP4產(chǎn)品代理商 ， 但 MP4產(chǎn)品在中國(guó)成品的進(jìn)口關(guān)稅為 30%， 而 MP4重要零部件如芯片、 屏等的進(jìn)口關(guān)稅為零 。 因此 AR公司決定在東莞與一家 OEM制造廠合作， 以來料加工的方式生
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