【文章內(nèi)容簡介】 作活動(dòng)是機(jī)作業(yè)是如何相互銜接的，尤其要注意人和機(jī)器操作活動(dòng)是否存在交叉情況。否存在交叉情況。所謂相互交叉就是利用機(jī)器設(shè)備自動(dòng)工作的時(shí)候，操作者完所謂相互交叉就是利用機(jī)器設(shè)備自動(dòng)工作的時(shí)候，操作者完成一部分手工操作活動(dòng)。成一部分手工操作活動(dòng)。一般用于分析一般用于分析 1人操作人操作 1臺(tái)機(jī)器或臺(tái)機(jī)器或 1人操作多臺(tái)機(jī)器的情況。人操作多臺(tái)機(jī)器的情況。n二、人二、人 —— 機(jī)操作分析的特征機(jī)操作分析的特征發(fā)現(xiàn)影響人－機(jī)作業(yè)效率的原因。發(fā)現(xiàn)影響人－機(jī)作業(yè)效率的原因。判斷操作者能夠同時(shí)操作機(jī)器的臺(tái)數(shù)。判斷操作者能夠同時(shí)操作機(jī)器的臺(tái)數(shù)。判定操作者和機(jī)器兩方面哪一方對(duì)提高工效更為有利。判定操作者和機(jī)器兩方面哪一方對(duì)提高工效更為有利。進(jìn)行安全性研究，以保證操作者的安全問題。進(jìn)行安全性研究，以保證操作者的安全問題。設(shè)備改造、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及改善作業(yè)區(qū)的布置。設(shè)備改造、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及改善作業(yè)區(qū)的布置。n三、人三、人 —— 機(jī)操作分析的主要用途機(jī)操作分析的主要用途n四、人四、人 —— 機(jī)操作分析的主要過程機(jī)操作分析的主要過程觀察和記錄操作者與機(jī)器設(shè)備在一個(gè)作業(yè)周期（周程觀察和記錄操作者與機(jī)器設(shè)備在一個(gè)作業(yè)周期（周程）內(nèi)各自的操作步驟和操作內(nèi)容。）內(nèi)各自的操作步驟和操作內(nèi)容。用作業(yè)測定法確定這些操作活動(dòng)的時(shí)間，按照操作者用作業(yè)測定法確定這些操作活動(dòng)的時(shí)間，按照操作者和機(jī)器設(shè)備操作活動(dòng)的時(shí)間配合關(guān)系，在作業(yè)分析圖和機(jī)器設(shè)備操作活動(dòng)的時(shí)間配合關(guān)系，在作業(yè)分析圖表中清晰地表示出來。表中清晰地表示出來。運(yùn)用工作簡化和合并交叉的原則，研究改進(jìn)操作的各運(yùn)用工作簡化和合并交叉的原則，研究改進(jìn)操作的各種可能性，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。種可能性，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。繪出新的操作分析圖表。新的操作方法經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)證繪出新的操作分析圖表。新的操作方法經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)證以后，即應(yīng)用于生產(chǎn)，并對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。以后，即應(yīng)用于生產(chǎn)，并對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。n五、人五、人 —— 機(jī)操作分析圖機(jī)操作分析圖人一機(jī)程序圖人一機(jī)程序圖 (Manmachine chart)是記錄在同一時(shí)間是記錄在同一時(shí)間坐標(biāo)上，表明作業(yè)者與機(jī)器的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系的一種坐標(biāo)上，表明作業(yè)者與機(jī)器的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系的一種圖表。圖表。通過對(duì)人－機(jī)作業(yè)圖的分析，可以獲得減少人－機(jī)等通過對(duì)人－機(jī)作業(yè)圖的分析，可以獲得減少人－機(jī)等待（空閑）時(shí)間，提高人－機(jī)效率。待（空閑）時(shí)間，提高人－機(jī)效率。人機(jī)作業(yè)圖由以下三部分組成：人機(jī)作業(yè)圖由以下三部分組成： 表頭部分表頭部分 、 圖表部分圖表部分和和 統(tǒng)計(jì)部分統(tǒng)計(jì)部分 。例例 2 打光發(fā)動(dòng)機(jī)螺栓打光發(fā)動(dòng)機(jī)螺栓252。因?yàn)檫@些螺栓用于飛機(jī)上，因此加工后必須去掉毛刺。原方法是：操作者從工作臺(tái)上的貯藏箱中拿起一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)，試?yán)L制人機(jī)作業(yè)圖并進(jìn)行改進(jìn)。1. 首先繪出原方法的人機(jī)作業(yè)圖（圖首先繪出原方法的人機(jī)作業(yè)圖（圖 52）） 圖 2 打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（原方法） 作業(yè)名稱： 機(jī)器名稱：操 作 者：研 究 者：方 法：機(jī)器號(hào)碼：日 期：人 機(jī)器操作者 時(shí)間 布輪左邊 時(shí)間 布輪右邊 時(shí)間 代表工作 代表空閑 時(shí)間單位 1=1/1000min統(tǒng) 計(jì)工人 機(jī)器布輪左邊 布輪右邊空閑時(shí)間工作時(shí)間周程利用率打光柱螺栓 布輪 1 1 1方法是：方法是： 操作者從工作臺(tái)上的貯藏箱中拿起一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)?，F(xiàn)行方法B3 11 116緊握柱螺栓并把一端對(duì)著布輪 空閑 16碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓 7 打光柱螺栓 7調(diào)整柱螺栓另一端對(duì)著布輪 18 空閑碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓 7 打光柱螺栓 7處理打光過的柱螺栓 5 空閑空閑 530535353/53=100%39145314/53=26%530530分析和改進(jìn)、分析和改進(jìn) 從上圖中可以看到： (1) 布輪的右邊完全沒有被利用(2) 布輪的左邊利用率僅為 26%答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因?yàn)楣と艘么穑河捎涗泩D上可以看到，空閑的原因是因?yàn)楣と艘檬秩ノ站o螺栓，然后把一端對(duì)著布輪，及調(diào)換螺栓的另手去握緊螺栓，然后把一端對(duì)著布輪，及調(diào)換螺栓的另一端，并把另一端對(duì)著布輪，以及處理打光的螺栓，此一端，并把另一端對(duì)著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動(dòng)作時(shí)，機(jī)器空閑著。三次動(dòng)作時(shí)，機(jī)器空閑著。采用提問技術(shù)：答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃荒苡檬治找恢宦菟ù蚬饷?，只答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃荒苡檬治找恢宦菟ù蚬饷蹋恍栌靡贿?。需用一邊。問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時(shí)間？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時(shí)間？答：如果不用人握著，而靠一種夾具來自動(dòng)進(jìn)答：如果不用人握著，而靠一種夾具來自動(dòng)進(jìn)料，既解決布輪兩邊的利用率，又可以減少機(jī)料，既解決布輪兩邊的利用率，又可以減少機(jī)器等待人握緊螺栓，并調(diào)換一端的時(shí)間。器等待人握緊螺栓，并調(diào)換一端的時(shí)間。建立新方法、建立新方法問：有無更好的方法？問：有無更好的方法？252。 改良方法是安裝一個(gè)簡單的夾具，它由平行放置于工作臺(tái)上的兩個(gè)金屬管組成，如下圖 53所示，可以看出：柱螺栓被裝在兩個(gè)管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，打光螺栓，改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如下圖 54。?圖 3 打光柱螺栓的夾具圖圖 4 打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（改良方法） 252。 改進(jìn)前每小時(shí)只生產(chǎn)：實(shí)施實(shí)施 :通過實(shí)施新方法，取得顯著效益通過實(shí)施新方法，取得顯著效益 252。經(jīng)改進(jìn)不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來更輕松愉快。由此例可以知道通過改善工具，減少了等待和空閑時(shí)間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高工效的方法之一。252。 改進(jìn)后每小時(shí)生產(chǎn)：252。 工作效率提高： ““ 5W1H” 提問技術(shù)和提問技術(shù)和 ““ ECRS” 原則進(jìn)行分析原則進(jìn)行分析改進(jìn)改進(jìn) 答：在機(jī)床車削下一個(gè)工件時(shí)，可以去毛刺并檢查已車削好的上一個(gè)工件。改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如圖 56。問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？答：過去一直是這樣的。問：有無改進(jìn)的可能性？答：有。問：怎么改？圖 56 車削時(shí)的人機(jī)作業(yè)圖（改進(jìn)方法）252。 由此可看出，通過重排，不需增加設(shè)備和工具，而是盡量利用機(jī)器工作時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效和人機(jī)利用率?？蓪?duì)其再作進(jìn)一步改進(jìn)以提高工效可對(duì)其再作進(jìn)一步改進(jìn)以提高工效252。 由圖 56可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是在每一個(gè)周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時(shí)間，252。 因?yàn)樵谝恢艹虄?nèi)，工人有 ，足夠操縱另一臺(tái)機(jī)床（ ）。這樣既充分利用工人的空閑時(shí)間，提高了工作效率，也節(jié)省了勞動(dòng)力，圖 57為改進(jìn)方法。