嘉里糧油人力資源管理項目(編輯修改稿)
2025-01-24 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式 嘉里糧油人力資源管理策略概要 嘉里的人力資源管理模式 ? 人力資源部門的定位 – 集團領導層認為人力資源部應成為各部門實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴。它服務于公司管理層及各部門，并保障各項人員管理制度的實施，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。無論是人力資源體系的設計抑或是實施，人力資源部將與各業(yè)務部門領導保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。這種合作的主要目的是通過創(chuàng)造敬業(yè)與樂業(yè)的環(huán)境來提升員工的績效水平，從而達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的目標。 – 為了達到這個目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對企業(yè)的貢獻，并獲得相應的回報與發(fā)展。 嘉里的人力資源管理模式 ? 人力資源管理 策略 – 嘉里的人力資源管理 策 略是針對整個集團建立起來的，它為各個事業(yè)部提供了總體人員管理指導方針。實際應用到各事業(yè)部時，可根據(jù)自身業(yè)務性質(zhì)的特點在此框架下采取有針對性的策略。 變革管理 確保嘉里擁有推動戰(zhàn)略及發(fā)展所需的人才，企業(yè)文化和 人員管理體系，支持集團實現(xiàn)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標和履行使命。 吸引及 發(fā)展所需的人才 3)人才 配置 4)學習 與發(fā)展 使 員工肩負使命， 并 專 注創(chuàng)造業(yè) 績 6)績效 管理 7)薪酬 福利 與 激勵 讓員工在適當?shù)? 崗位和架構中 得以發(fā)揮 5)組織 架構 營造 優(yōu)秀的工作 氛圍 1)企業(yè) 文化 2)雇主品牌 建立完善、高效的 HR信息支持系統(tǒng) 8)人員 管理信息 化 持續(xù)評估及 衡量 效益 強化 溝通 方 針 范疇 嘉里的人力資源管理規(guī)劃目 標 嘉里的人力資源管理規(guī)劃 嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的 工作氛圍 向嘉里員工灌輸公司的核心價值觀，從而建立并維持高績效文化。與此同時，兼顧不同事業(yè)部的文化差異 主要行動 近期 ?建立和進行內(nèi)部溝通計劃，讓管理人員和員工清楚了解診斷結(jié)果和行動計劃 ?通過對績效管理，獎勵和表彰的重新設計，將員工引導至企業(yè)所期望的行為方式及嘉里的價值體系中去 持續(xù)進行 ?將文化適合度合并成為一個招聘及選擇的關鍵標準 ?設計和進行公司價值的培訓 (入職培訓及再培訓 ) ?領導力培訓 (反饋和指導 ) 長期 ?識別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去 1) 企業(yè)文化 嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的 工作氛圍 通過清楚定義對人員的承諾強化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉 主要行動 近期 ?確定 雇主價值承諾的表述和 改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點工作 ?制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料 ?建立一套內(nèi)部溝通策略 持續(xù)進行 ?定期審核并使人力資源項目和品牌承諾相一致 ?定期評估員工敬業(yè)度及員工對工作環(huán)境的看法 ?借鑒 最佳雇主 的人力資源操作 長期 ?參加外部市場對比 2) 雇主品牌 嘉里人力資源管理策略 建立靈活、有效的用人機制，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要和能力要求選拔招聘人才， 保證合適的人才在合適的崗位上做合適的工作，從而確保戰(zhàn)略重點的實施與企業(yè)的發(fā)展。 主要行動 近期 ? 明確招聘員工所采用的標準，挑選合適的人才 ? 提高入職指導的有效性與實施力度 ? 分析當前人才缺口的緊迫狀況，制定應對措施 持續(xù)進行 ? 做好嘉里雇主品牌建設，幫助人才配置工作的實施 ? 建立、實施人才儲備制度 ? 需要有決心對與崗位不匹配人員進行轉(zhuǎn)職或其他計劃 長期 ? 從關鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 ? 人力規(guī)劃 (員工人數(shù)、勞動力成本 )和崗位的繼任計劃 3) 人才 配置 吸引及 發(fā)展所需的人才 嘉里人力資源管理策略 面向公司現(xiàn)有的人員隊伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來 提升企業(yè)競爭力， 實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。 主要行動 近期
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